管理職研修・マネジメント研修・リーダー研修のマネスタ

ABOUT

マネスタとは?

リクルートが開発した
ピープルマネジメントノウハウ
3カ月で習得します

業界で初めて多面評価アンケート(以下サーベイ)、オンライン・ラーニング、ワークショップの3つを組み合わせたプログラムです。マネジャーのマネジメント行動をハッキリと変え、チーム内コミュニケーションを改善!チームのPDCAサイクルを回します。

ISSUE

マネジャーをとりまく課題

チームの核であり、業績を支えるマネジャー。一方で、充分なサポートを得られず、孤独な存在でもあります。
プレイヤー時代とは求められる役割が大きく変わることもあり、マネジャーはマネジメントに関して多くの悩みを抱えています。

マネジャー強いチーム作れない

マネジャー
強いチーム作れない

マネジャーになったら、マネスタ

マネジャーになったら、

マネスタ

マネジャー本人が所属するチームの状態や、マネジャー個人の行動にしっかりとフォーカス。
「3カ月間のプログラム」で、マネジャーの成長とチームのパフォーマンス改善を同時に実現します!

4ステップでサイクルを回し
強いチームを作れるマネジャーを育成!

STEP01

GAP分析

#サーベイ

サーベイを通じて、「職場状態」や「マネジャー本人のマネジメント行動」の自己認知と他者認知のGAPを分析します。本人とメンバーそれぞれの視点から、マネジメント行動(スキル)や、職場・メンバーのコンディションを測定し、あるべき姿とのGAPを把握することで、今まさに解決すべき課題を明確にします。

STEP02

セルフPDCA

#モバイルラーニング#職場実践

ピープルマネジメントの3つの課題(1.仕事を任せて動かす/ 2.メンバーの成長を促す/ 3.強いチームをつくる)に関するケーススタディを、隙間時間にオンライン・ラーニングでインプット。本来あるべき適切なマネジメント行動を知り、職場実践を通じたセルフPDCAを回します。マネジメントツールの活用により、職場でのアクションを促進します。

STEP03

グループPDCA

#ワークショップ#ガイダンス

#レビュー

マネスタでは、一人ひとりがそれぞれPDCAを回すだけではなく、マネジャー同士が討議をしながら、自分の職場をケースにした集団PDCAを回します。ワークショップにて、本人の職場における具体的な課題、マネジャーが陥りがちなケースなど、現在の問題意識や悩みを、マネジャー同士で整理 ・共有します。乗り越え方などを相互にフィードバックすることで、日々のマネジメント課題の解決方法の発見・実行と、社内のマネジャー間の関係性構築を同時に実現します。

STEP04

リ・デザイン

#サーベイ#ワークショップ

#レビュー

サーベイで3カ月の自身のマネジメント成果を振り返り、ワークショップにて、次にチームが目指す姿をリ・デザイン(描きなおし)することで、今後のマネジャー本人とチームの成長課題を明確にします。

STEP01

GAP分析

#サーベイ

サーベイを通じて、「職場状態」や「マネジャー本人のマネジメント行動」の自己認知と他者認知のGAPを分析します。本人とメンバーそれぞれの視点から、マネジメント行動(スキル)や、職場・メンバーのコンディションを測定し、あるべき姿とのGAPを把握することで、今まさに解決すべき課題を明確にします。

STEP02

セルフPDCA

#モバイルラーニング#職場実践

ピープルマネジメントの3つの課題(1.仕事を任せて動かす/ 2.メンバーの成長を促す/ 3.強いチームをつくる)に関するケーススタディを、隙間時間にオンライン・ラーニングでインプット。本来あるべき適切なマネジメント行動を知り、職場実践を通じたセルフPDCAを回します。マネジメントツールの活用により、職場でのアクションを促進します。

STEP03

グループPDCA

#ワークショップ#ガイダンス

#レビュー

マネスタでは、一人ひとりがそれぞれPDCAを回すだけではなく、マネジャー同士が討議をしながら、自分の職場をケースにした集団PDCAを回します。ワークショップにて、本人の職場における具体的な課題、マネジャーが陥りがちなケースなど、現在の問題意識や悩みを、マネジャー同士で整理 ・共有します。乗り越え方などを相互にフィードバックすることで、日々のマネジメント課題の解決方法の発見・実行と、社内のマネジャー間の関係性構築を同時に実現します。

STEP04

リ・デザイン

#サーベイ#ワークショップ

#レビュー

サーベイで3カ月の自身のマネジメント成果を振り返り、ワークショップにて、次にチームが目指す姿をリ・デザイン(描きなおし)することで、今後のマネジャー本人とチームの成長課題を明確にします。

実践的で、手軽に利用が可能!
さらに、継続することでマネジャー育成施策の質が自然と向上するため

実践的で、手軽に利用が可能!
さらに、継続することで
マネジャー育成施策の質が
自然と向上するため

導入企業のリピート意向

91.3%

※出所:マネスタ導入企業アンケート結果(2018年)

導入企業実績(一部抜粋)

導入企業実績
(一部抜粋)

東証一部上場企業〜外資系金融機関、急成長ベンチャー企業、
NPO法人まで、幅広い業種・業態の企業様に導入されています。

REASON

マネスタが選ばれている理由

実践的

チーム単位にフォーカス

「会社全体を漠然と診断する」というやり方ではなく 営業 / 開発 / デザイン / 人事、など 【部 / 課 / グループ 】といったチーム単位に焦点を当てることにより、そのチームの特徴や各論を十分捉えて、適切な課題抽出をすることが可能です。

具体的な課題抽出

仮想のケースではなく、マネジャー本人の職場における日々の課題を題材に【タスクマネジメント / 育成 / チームビルディング】など、具体的にどの領域の何が不足しているかを明確化します。改善ポイントをクリアに理解することが可能です。

自然に行動を変革

マネジャーへ、マネジメント上の改善ポイントを具体的、かつ個別の行動にまで落とし込んだ形で提案します。自分が何をどうすれば良いかが明確なため、マネジャー本人が納得感を得やすく、行動につながりやすくなります。

手軽さ

課題の可視化〜改善まで
ワンストップ

課題の可視化〜改善までワンストップ

「課題の可視化だけ」「コンサルティングだけ」ではなく、チームの課題の把握、マネジメントスキル向上の為の教育、マネジャー同士の関係強化、具体的な改善施策の提案、に至るまでを一気通貫で伴走します。お任せ頂くだけで、チームを変化・進化させていくことが可能です。

場所と時間を選ばず、
低負荷

場所と時間を選ばず、低負荷

最小のチーム単位で導入可能。全てのサービスがクラウド上で利用できるため、場所・時間を選びません。マネジャーのインプットも「1日わずか3分〜」ほどで、教育による現場負荷を最小化。業務特性上、客先常駐型や拠点が分散、長時間の社内会議・研修は実施困難などのケースでも、導入することが可能です。

リーズナブルで
導入がスピーディ

リーズナブルで導入がスピーディ

マネスタは1名49,800円(税抜)〜。1名からご利用可能で、初期導入費用もかかりません。「一刻も早く、チームの状態をよくしたい!」といった場合にも、部門や部署、チームリーダーの権限・裁量で、スピーディーに導入することが可能です。

持続的

継続的なサポート

マネジメント経験が浅く、内省するマネジメント経験自体が限られる新任マネジャーの実態を踏まえ、トレーニング期間は3カ月間に。実際のマネジメントに今すぐ使えるツールのご提供や継続的なサポートを通じ、本当の意味での行動改革を可能にします。

改善施策を蓄積

4ステップのサイクルを継続して回すことにより、自社固有のマネジメントケースが自然に社内に蓄積されます。自社に適切にフィットしたマネジメントケースを利用することで、マネジャー育成施策の質が継続的に改善されていきます。

VOICE

受講者の声

■職種 / インターネット関連企業?
     デザインクリエイティブ系専門職?
■部下人数 / 11名以上

他人から自分のマネジメントスタイルを見てもらえる事、アドバイス、意見をもらえる機会を得られてよかった。 気持ち的に安心できたことが大きい。頭を整理したくとも、どうやればよいか、結局何からやればいいかと混乱し、結局なかなか前に進めない事が多かったが、シート等考えを整理するのに必要な要素をもらえて助かった。

■職種 / 専門コンサルタント業?
     プロジェクトマネジメント職?
■部下人数 / 1〜3名

マネスタのような機会がないとなかなか日々の業務に忙殺されて、マネジメントのPDCAが回らないと思うので、そのきっかけになったことはよかったと思います。

■職種 / 専門コンサルタント業
     プロジェクトマネジメント職
■部下人数 / 1〜3名

マネスタコンテンツでは、すでに聞いたことがあるマネジメントノウハウでもわかり易いストーリーで再度学ぶことができ、理解を深めるのに役立った。
コンテンツ提供の前後でキックオフとレビュー会が行われ、参加者同士の意見交換や立場・背景共有ができたため参考になった。

■職種 / 金融・保険業
     デザインクリエイティブ系専門職
■部下人数 / 11名以上

エッセンスが体系化されている点がとても分かり易く、ノウハウを吸収していく上で良かった。
また1つひとつの内容も必要最低限でとても良かったと思う。

■職種 / 広告・出版業
     デザインクリエイティブ系専門職
■部下人数 / 1〜3名

初めてのマネジメントでしたが、強み、弱みを発見することができた。
何を意識していいかと迷う部分、気づかない部分もエッセンスで気づけたのがよかったです。

FLOW

導入までの流れ

資料請求・
説明会参加

資料請求・説明会参加

ご相談

お申し込み

スタート
(アンケート配信後、
マネスタ開始)

スタート
(アンケート配信後、マネスタ開始)

FAQ

よくある質問

コンテンツの中身はどのような内容ですか?

メンバーからチームのリーダー、管理職・マネジャーへの役割転換期において、多くのビジネスパーソンが陥る落とし穴である「ピープルマネジメント(任せる・育成・チームづくり」が学習テーマです。事業推進のキーとなる重要なテーマでありながらも、企業各社の個別事情によらない普遍的なテーマに絞っているため、多種多様な企業様にご利用いただくことができます。実際に、導入企業はベンチャー企業、NPOから、東証一部上場企業、外資金融機関まで様々です。さらに、企業各社固有のマネジメントバリューの策定や浸透のツールとしてもご活用いただいています。

モバイルでは、現場のマネジャーは学ばないのでは?

マネスタの平均完了率は、98%※です。その背景には、モバイルラーニング単体ではなく、職場サーベイと、ガイダンス・レビューを組み合わせた学習構造があります。モバイルツールによる単なる知識のインプットではなく、職場サーベイやガイダンスを組み合わせることによって、実際の職場状況を踏まえた具体的な課題設定、課題解決に向けたマインドセットやアクションの促進を行うことで、学習意欲を維持し、高い完了率を実現しています。
※マネスタ_受講者の学習ログデータ(N=110)

学習コンテンツの量はどのくらいの量なのですか?

モバイルラーニングに加え、ガイダンス・レビューなどを全て含めると、学習の所要時間は全体で延べ11時間程度です。マネスタは、モバイル上でインプットする情報量は不可欠な内容に絞り、職場実践とその振り返りを重視して設計されています。知識を詰め込むのではなく、マネジメントの原理原則は厳選して学習した上で、職場での実践を繰り返してメンバーからフィードバックを得る環境の整備こそが、リーダー、管理職・マネジャーの成長を促進するという考え方に基づいています。

マネスタをもっと知る

エリアや部門単位、1名49,800円(税抜)〜、手軽に導入可能です
(本サービスのご利用は、法人のお客様に限らせていただきます)

受付時間
8:30〜18:00 月〜金(祝祭日除く)
フリーダイヤルをご利用できない場合は、03−6331−6000へおかけください。

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