ISSUE

あなたの会社のマネジャー、
役割を果たせていますか?

チームの核であり、組織の業績を支えるはずのマネジャーが、本来取るべきメンバーマネジメント行動を実践できないことで、
組織の力が十分に発揮できない状態に。

・メンバーに仕事を任せきれずプレイング業務に埋もれてしまう
・メンバーに必要なフィードバックができない
・プレイヤーとしては優秀だがチームメンバーと信頼関係をつくれない
・メンバーマネジメントが我流になってしまっている
その結果
・メンバーが成長せず次のリーダーが生まれない
・組織の方針が伝わらない
・従業員のモチベーションが下がり離職リスクが高まる
・メンバーの仕事が滞り業績があがらない

・メンバーに仕事を任せきれずプレイング業務に埋もれてしまう
・メンバーに必要なフィードバックができない
・プレイヤーとしては優秀だがチームメンバーと信頼関係をつくれない
・メンバーマネジメントが我流になってしまっている
その結果
・メンバーが成長せず次のリーダーが生まれない
・組織の方針が伝わらない
・従業員のモチベーションが下がり離職リスクが高まる
・メンバーの仕事が滞り業績があがらない

しかし、
解決するのは難しい……

さまざまな制約があるなかで、改善のための打ち手を設計・実行するのは難しいのが実態…

研修を実施したいがマネジャーを丸一日拘束できない / 拠点が分散していて拠点が分散していてマネジャーを一堂に集められない / 組織診断を行ったが導入しただけではマネジメントの改善につなげられない / 研修を実施したが、受講者が学んだことを職場で実践していないようだ / eラーニングを導入したが、受講者に有効活用されていない

研修を実施したいがマネジャーを丸一日拘束できない / 拠点が分散していて拠点が分散していてマネジャーを一堂に集められない / 組織診断を行ったが導入しただけではマネジメントの改善につなげられない / 研修を実施したが、受講者が学んだことを職場で実践していないようだ / eラーニングを導入したが、受講者に有効活用されていない

そこで

マネジャーには、マネスタ

ABOUT

マネスタとは?

学んだことを現場で実践し、
手応えや気づきを得ることを繰り返す学習構造で、
リクルートが開発した職場で使えるマネジメントノウハウを、
3カ月間で効率的に習得することを目指す学習プログラムです。

・モバイルラーニング
・ミニワークショップ(ガイダンス&レビュー)
・多面評価アンケート(受講前サーベイ・受講後サーベイ)
を組み合わせ、
効率的かつ効果的に学習します。

1名様49,800(税抜)初期費用なしから
お手軽に導入いただけます。

マネジメントノウハウ イメージ

3カ月間、学んだことを現場で実践し、
手応えと気づきを得ること
を繰り返す学習構造

3つの仕掛けを組み合わせ、
マネジメント行動の学習と実践、
振り返りからの気づきを支援します

学習構造を支える3つの機能学習構造を支える3つの機能

成長に伴走する3カ月の流れ成長に伴走する3カ月の流れ

マネスタボード:さらに3カ月間のプログラムのタスク管理や受講状況のモニタリングができる研修事務局用ダッシュボード「マネスタボード」もご用意しています(基本料金内)。また実施準備についてはマネスタ事務局もサポートいたします。
マネスタボード:さらに3カ月間のプログラムのタスク管理や受講状況のモニタリングができる研修事務局用ダッシュボード「マネスタボード」もご用意しています(基本料金内)。また実施準備についてはマネスタ事務局もサポートいたします。

受講者の声

導入企業の声

■業種:建材・設備
■企業規模:2,000名程度

マネジャー同士が問題意識や悩みを共有でき、受講者が、コミュニケーションの大事さやメンバーの強みを把握して活用することの重要性などに気づくことができた。


■業種:インターネット関連事業
■企業規模:1,000名程度

部下マネジメントの意識が薄いマネジャー陣が、その重要性に気づき、我流のマネジメントから変わろうとする意識が見られた。

■業種:BPO事業
■企業規模:400名程度

マネスタを通じ、マネジメントを体系的に学ぶことができ、ワークショップの議論のなかでマネジメントの共通言語が形成されていくのが実感できた。

受講者の声

■職種:インターネット関連企業
デザインクリエイティブ系専門職
■部下人数:11名以上

他人から自分のマネジメントスタイルについて、アドバイス、意見をもらえる機会を得られてよかった。 気持ち的に安心できたことが大きい。頭を整理したくとも、どうやればよいか、何からやればいいかと混乱し、結局なかなか前に進めないことが多かったが、シートなど考えを整理するのに必要な要素をもらえて助かった。


■職種:広告・出版業
デザインクリエイティブ系専門職
■部下人数:3〜11名

初めてのマネジメントでしたが、強み、弱みを発見することができた。
何を意識していいかと迷う部分、気づかない部分もエッセンスで気づけたのがよかったです。

■職種:金融・保険業
デザインクリエイティブ系専門職
■部下人数:11名以上

エッセンスが体系化されている点がとても分かりやすく、ノウハウを吸収していくうえでよかった。
また一つひとつの内容も必要最低限でとてもよかったと思う。

FLOW

導入までの流れ

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または

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FAQ

よくある質問

マネジャーとは、具体的にどのような役職の人を指しますか?

課長相当(最小単位の組織長)の役職の方を想定しています。
ただし、課長昇進前のリーダー・主任クラス、ピープルマネジメントに不安のある部長相当の方に対しても
実施可能です。詳細はお問い合わせください。

モバイルラーニングの学習時間はどの程度ですか?

全体で3.5時間程度のコンテンツを、3カ月の間で学んでいただきます。

モバイルでは現場のマネジャーは学ばないのでは?

マネスタは、学習を促進し効果を高めるために、モバイルラーニング単体ではなく、職場サーベイと、
ガイダンス&レビューを組み合わせた学習構造を提供しています。
モバイルラーニングだけでは継続が難しい場合でも、職場サーベイや3回のガイダンス&レビューを
組み合わせることによって、実際の職場状況を踏まえた具体的な課題設定、
課題解決に向けたマインドセットやナレッジシェアを促し、学習と職場実践を支援しています。

各受講者のモバイルラーニングの進捗状況を確認する方法はありますか?

マネスタを導入いただいた運用担当者様向けに、受講者のモバイルラーニングの学習の進捗状況を確認したり、
各種タスク管理を簡単に行っていただくことができる管理画面(マネスタボード)をご用意しています。

ガイダンス&レビューは具体的にどのくらいの時間で行いますか?

1回あたり2〜3時間程度の長さで、3カ月の間に計3回実施します。
短時間のため終日業務を離れる必要がなく、多忙なマネジャーの方にも受講していただきやすい設計と
なっています。

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