原理原則の学習から職場での実践までを行うブレンド型トレーニング【新任管理職研修】マネジャーの早期育成を実現する新サービス「M-BT」説明会

開催場所 福岡(博多) 開催日程 12月14日
対象者 人事および人材開発部門の責任者、担当者

昨今、企業の管理職・マネージャーの負荷はますます重くなり、求められる役割も難しくなってきています。一方ですぐに管理職としての活躍が求められるのが現状です。そのような状況に対応した新しいマネジメントトレーニング(管理職研修)をご紹介いたします

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このセミナーでわかること

昨今の管理職の置かれている状況・求められていること・課題

新サービス「M-BT」について施策内容

既に実施頂いた企業様・受講生様の声

開催日・日程

プログラム

プログラム
・ 今、マネジャー(管理職)が育ちにくい理由
・ M-BT(Management Basic Training)のご案内
・ マネジャーが成長するメカニズム
・ M-BT導入企業の声

詳細

今のマネジャー(管理職)は、自分もプレイヤーとしての業務を抱えながら、メンバーマネジメントも行わなければなりません。また「戦略テーマをどう達成するか?」、「組織として多量の業務を抱えながらも働き方改革をどう推進するか?」、「多様な働き方や価値観をもったメンバーの意欲をどう引き出し、どう育てるか?」といった課題に現場の要として取り組まなければなりません。

しかし、マネジャーに求められる期待が高まり、その難度も高くなっている一方で、マネジャー本人は十分に育っているでしょうか?

残念ながら、多くのマネジャーが「プレイヤーからマネジャーへの段差」をうまく乗り越えられず、マネジメント業務への適応に課題を抱えていると考えられます。

・では、何故、このような状況が生まれてしまうのか?
・成長するマネジャーは何を実行しているのか?
・マネジャーの成長を支援するために企業はどんな支援をすべきか?

本セミナーでは上記の疑問にお答えしながら、1つの処方箋として弊社の新サービス「M-BT」のご紹介をします。

「M-BT」は、弊社が40年以上磨き続けたマネジメントトレーニングの技術・知識と、テクノロジーの活用により、マネジャー(管理職)の早期育成を支援するトレーニングサービスです。
従来のような「研修単発」の施策ではなく、研修前のWEBラーニングと、研修後の経験学習支援サービスを併せて実施することで、学習効率と職場での実践確度を高め、マネジメントの基本知識の習得とスムーズな立ち上がりを実現します。
セミナー当日は内容をご理解いただくために、トレーニングの一部体験も予定しております。

講師プロフィール

■研修開発責任者 石橋 慶(いしばし けい)

2005年入社。ソリューションプランナーとして、幅広い業種・規模の企業に対し、人材採用・人材開発・組織開発を行う。
2012年よりミドルマネジメント領域の調査研究およびトレーニングの商品企画・開発に従事。
主な論文
「新任管理職の適応に影響を及ぼす要因の検討」(産業・組織心理学会第32回大会 2016年9月)

■リクルートトレーナー 岩倉 道輝(いわくら みちてる)

1998年、関東の大手私鉄入社。首都圏共通乗車カード(パスネット・PASMO)や首都圏共通化券売機の開発、定期券全駅発売など旅客サービス向上を担当。
その後、鉄道営業部門の人事労務部署にて、組合、勤務時間・要員の適正化、採用などを担当する。
その後、Uターンし、大手航空会社の地域運航会社に転職。総務、人事、労務に携わり、採用、労務窓口、グループの経営破綻後の意識改革教育などを担当する。
その後、映画興行業、電子機器製造業を経て、2016年にトレーナーとなる。

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開催場所

福岡(博多)

開催月

11月 | 12月 | 1月

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