組織サーベイ・多面評価システムを活用した組織と人材の「見える化」「人材と組織の変革を促進するサーベイ」ご紹介セミナー

対象者 経営・人事・人材開発のご責任者様

人材と組織の課題を定量データにより「見える化」し、その成長と変革を推進するポイントを、サーベイ導入事例を交えお伝えします。

このセミナーでわかること

ESサーベイ、多面評価などの評価手法についての概要

ESサーベイ、多面評価などの評価手法についての事例や具体的な活用方法

詳細

●人材と組織の状況を定量的に把握することへのご関心が高まっています
 企業経営を取り巻く環境が激変する中、人事戦略をより効果的に立案し推進することが求められています。
 そのためには、人材と組織の状況を客観的に把握し、事実に基づいた施策の展開を行うことが重要です。
 本セミナーでは、変化する人材と組織を「見える化」する多面評価システムや組織サーベイについて、
 活用事例を交えてご紹介します。


●次のような問題認識をお持ちの人事ご担当者様は是非ご参加ください
・中長期経営計画の達成に向けて、もう一歩生産性を高め、業績向上につなげたい。その鍵はマネジメントにある筈
 だが、実態はどうなっているのだろうか…

・次の経営幹部や管理職候補の選抜育成、キャリア開発…課題は明確。では、具体的に、誰にどんな適性が備わって
 いるのか、把握したい…

・CS向上に向けて、現場の活気や創意工夫が生まれて欲しいが、どこから手をつけたら良いのだろうか…

・現場に疲労感があり、若手が辞める職場もある。人、組織風土のどこかに改善ポイントがありそうだが…

※サーベイ導入により、ES(従業員満足度)向上やマネジメント変革に取り組んだ、実際の事例をご紹介します

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