リーダーシップとは?意味や種類、必要性を知ってビジネスに生かそう。社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

リーダーシップとは?意味や種類、必要性を知ってビジネスに生かそう

中堅社員になるとプロジェクトのリーダーなどを任される機会も増え、後輩も増えてくることから、リーダーシップが求められるようになります。しかし、「リーダーシップ」という言葉の意味や、なぜ身につける必要があるのかなどを、今ひとつ理解できていないと感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。
そこで今回は、リーダーシップの意味や種類、必要性についてご紹介します。

リーダーの役割やリーダーシップを身につける方法については、以下の研修で詳しく紹介しています。

◆リーダーの4つの役割(方向性を示し、結果を出し続ける!リーダーとしての役割を学ぶリーダーシップ研修)
◆自ら課題を設定し、自律的に動く中堅リーダー育成研修(WINE)
◆リーダーのための周囲の力を引き出す巻き込み力
リーダーシップ(leadership)には「指導力」「統率力」といった意味がありますが、実際の使われ方や定義は現場によってさまざまです。一般的には、「組織の力を最大化し、目標達成へ向けて成果を出していく能力」と定義されます。
リーダーシップの種類にはさまざまなものがあり、それぞれ特徴や長所・短所が異なります。ここでは、心理学者ダニエル・ゴールマンが提唱した6つのリーダーシップスタイルをご紹介します。

ビジョンリーダーシップ
揺るぎない信念や価値観によって周りの人を動かす、前向きなスタイルのリーダーシップです。メンバーの帰属意識が高まりやすいリーダーシップであるため、特に組織の急成長期や変革期に力を発揮します。理想論とされる場合もありますが、総合的にはもっとも有効なスタイルだといわれています。

コーチングリーダーシップ
メンバーの希望ややり方を尊重し、行動を支援していくリーダーシップスタイルです。特性などを生かし、各メンバーのポテンシャルを引き出す効果が見込めます。このスタイルのリーダーにはメンバーの特性を理解する洞察力やコミュニケーション力、専門的な知識が求められます。

調整リーダーシップ
意思決定の時点からメンバーの参加を求め、仕事にコミットしてもらうスタイルのリーダーシップです。広く意見を集められることから、新たなアイデア創出の機会が多いとされています。ただし、劇的な変革などには向かない、衝突が激化する可能性もあるといったデメリットもあります。

仲良しリーダーシップ
立場にかかわらず、メンバーと同じ目線でコミュニケーションを取ることで、友好関係を保つタイプのリーダーシップです。各人がウイークポイントを補い合えるなどのメリットがある一方、チーム間の関係性を重視するあまり目標達成やスキル向上への意識が薄れるなどの弊害も起こり得るため、他のスタイルのリーダーシップと併用することが望ましいとされています。

実力リーダーシップ
リーダーが持つ高い個人スキルでメンバーを牽引していくスタイルです。当然、高い実力がリーダーには求められます。なお、メンバーのモチベーションやスキルが低い場合などは、リーダーシップがうまく機能しないことが考えられます。

指示命令リーダーシップ
強制命令によってメンバーを動かし、短期間で成果を出すスタイルのリーダーシップです。単純業務が多い場合には効率が良いことと、緊急対応時には高いパフォーマンスを発揮することがメリットとされていますが、部下の自分で考える力や帰属意識が育まれないことから、人材育成の観点からはもっとも非効率的なスタイルだとされています。
近年はリーダー職や管理職以外のメンバーにおいても、それぞれがリーダーシップを身につけることが求められています。この背景には、事業環境の変化のスピードアップに加え、女性活躍推進などの従業員のダイバーシティ(多様性)推進も影響しています。

有能な人材の発掘、新しいアイデアへの期待から普及したダイバーシティの考え方ですが、同時に1人のリーダーで束ねていくことが難しくなっています。単に多様な人材が集まっているだけの組織では、秩序や生産性が失われてしまうことも考えられます。

多様性を企業の力に変えていくためには、メンバーそれぞれがリーダーシップを発揮し、シナジーを生み出していく必要があります。また、メンバーの特性に合わせたリーダーシップを発揮できるリーダーの存在が不可欠です。
このような背景から、非リーダー・リーダー共に、多様な価値観の中でリーダーシップを発揮できる人材が求められています。

リーダーシップの発揮にはこちらのコースもおすすめです。
◆一人ひとりのリーダーシップを磨く 〜自分の強みと主体性を見つけ、キャリアに活かす〜
リーダーシップの意味や種類、必要性についてご紹介しました。
リーダーシップには今回ご紹介した以外にも複数の種類があり、自身や周囲のメンバーの特性・スキルや状況などに合わせて、適したスタイルを選ぶことが重要です。リーダーやメンバーがそれぞれリーダーシップを発揮し、自立的に動いていくことで、組織の力は最大化されていきます。

リーダーシップの役割や身につける方法については、以下の研修で詳しく紹介しています。

◆リーダーの4つの役割(方向性を示し、結果を出し続ける!リーダーとしての役割を学ぶリーダーシップ研修)
◆自ら課題を設定し、自律的に動く中堅リーダー育成研修(WINE)
◆リーダーのための周囲の力を引き出す巻き込み力