【3時間研修セミナー】管理職研修 評価の基本 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2019年11月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

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新コース管理職研修 評価の基本 〜マネジメントに生かす評価と面談のポイント〜(178)

マネジメントにおいて、人事評価はきわめて大事なテーマのひとつです。単なる処遇のためのみならず、マネジメントの一環としての評価を通じて、メンバー一人ひとりの成長と組織としての成果に繋げていくことが重要です。
本コースでは、人事評価の基本を理解するとともに、行動評価で押さえておくべきことや評価面談を効果的に進めていくためのステップについて、3時間でポイントを絞ってお伝えします。

このような課題・ニーズにお応えします

  • 初めての人事評価を行うにあたり、基本を押さえておきたい
  • 人事制度が変わるので、あらためて評価のポイントを確認しておきたい
  • 人事評価を行う上での、自分の視点・視界の特徴を知り、評価が偏らないようにしたい
  • 人事評価面談に備えて、今から準備をしておきたい

概要

本コースでは、初めて人事考課を担当する際に知っておきたい、評価の基本について学びます。
人事評価で意識しておくべきこと、日常のマネジメントにつなげて考える視点を押さえた上で、具体的な行動評価について演習を行い、自分自身の視点の偏りについて確認します。
また、人事評価後の効果的な評価面談のポイント、ステップについても整理し、理解を深めます。

マネジメントの一環としての人事評価を効果的に運用することは、メンバーの成長と組織の成果に直結します。
部下・メンバーを持つマネジャーの方に、人事評価の基本となるポイントを理解いただくとともに、マネジメントについて考え、実践につなげていただくための3時間です。

受講後には以下の状態を目指します。
●評価をする上で、意識すべきポイントと、日常のマネジメントとのつながりがわかった
●業績評価と行動評価の違いが理解できた
●評価面談の流れのイメージがついた
●これまで評価に対する苦手意識があったが、前向きに取り組もうと思った

担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
  • グループワーク
1.オリエンテーション

2.人事評価の基本の理解
   └人事評価の目的とマネジメントの関係
   └人事評価の対象(業績評価と行動評価)
   └人事評価に臨む姿勢

3.行動評価演習
   └行動評価のポイント

4.評価面談の目的と進め方
   └面談の進め方とポイント

開催概要

開催地
田町 ・ 大阪(梅田)
期間 3時間 総研修時間(食事時間を除く) 3時間
開催時間
3時間(09:00〜12:00、13:00〜16:00、17:00〜20:00の時間帯)
受講費用
15,000円/名(税抜) ※チケット制対応あり
受講対象 リーダー 管理職層 部長・経営層
新任管理職など、初めて人事評価を担当する方、基本的なポイントを確認しておきたい方にお勧めいたします。
事前課題/準備
なし

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講師情報・メッセージ

齋藤 芳明
サイトウ ヨシアキ
プロフィール

人事評価を、処遇・賃金支給のため、配置・割当のため、と考えてはいないでしょうか?
それも人事評価の目的の1つではありますが、処遇や配置のためだけではなく、評価を通じて個人の成長と組織の成果に繋げていくことが大切です。
本コースでは人事評価の基本を理解するとともに、行動評価のポイントや評価面談を効果的に進めていくためのステップについても整理し、考えていきます。
単なる期末の1つのイベントとしてではなく、期初の目標設定、日常のマネジメントと絡めた一連のサイクルとして捉え、実践に繋げていただくことを目指します。

豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。

講師について

開催日程・お申込み

2件の開催日程よりお選びいただけます。

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ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。

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開催日程 場所 お申込み
2019年
11月26日(火) 17:00
〜11月26日(火) 20:00

田町 PMO田町東 2階

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11月28日(木) 13:00
〜11月28日(木) 16:00

大阪(梅田) 梅田阪急ビルオフィスタワー30F

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