【3時間研修セミナー】成果と時短を両立させるマネジメント | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
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3時間研修コース
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「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。
※3時間研修コースのみ対象
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1日以上研修コース
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【生産性向上】チームの成果とメンバーの時短を両立させるマネジメント(158)
チームの成果とメンバーの時短を両立させる仕事のマネジメントのポイントは、仕事の優先順位と仕事のパターンに応じて、メンバーへのアプローチを変えることにあります。20年以上にわたる組織・人事のコンサルティング経験をもつ講師が、実際にコンサルティングの現場で経験してきたベストプラクティスを、分かりやすいフレームに整理し、実践的なヒントとともにご紹介します。
このような課題・ニーズにお応えします
- チーム・組織全体としての成果向上と、メンバーの働き方改革を同時に実現することが困難
- 世の中のマネジメント手法のベストプラクティスを知り、自らのヒントとして取り入れたい
- 同じ悩みをもつ参加者と意見交換をしながら、１つでも多くの事例やヒントを持ち帰りたい
- 経営からの高い要望と、メンバーとの間で、自らのマネジメント手法に限界を感じている
概要
本研修セミナーでは、優れた業績を安定的に生み出している組織のマネジャーたちに共通して見られる、限られた時間を有効に使って成果を出していくための業務マネジメントのコツ、ポイントについてお伝えします。チームの成果とメンバーの時短を両立させるマネジメントのポイントは、仕事の優先順位と仕事のパターンに応じて、メンバーへのアプローチを変えることにあります。２0年以上にわたる組織・人事のコンサルティング経験をもつ講師が、実際にコンサルティングの現場で経験してきたベストプラクティスを、分かりやすいフレームに整理し、実践的なヒントとともにご紹介します。
受講後には以下の状態を目指します。
●成果と時短の両立に向けて、チームの仕事内容にそったマネジメント手法のヒントを整理して持ち帰る
●今まで、ぼんやりと意識していたことを自分で整理し、すぐに活用できるものから実践してみる
●早速、（まずはこの手法から）チーム内、グループ内で試してみようと思う
＊チーム（組織）の生産性向上と、メンバーの時短との両立に悩むマネジャー、チームリーダーの方に特にお勧めします。
（個人の業務整理や、効率的な仕事の進め方について学びたい方は下記のコースをご受講ください）
“仕事の達人”に学ぶ！ 〜仕事のクロックサイクルを２倍速化する〜(085)
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
●"Ｓ仕事"とＰ仕事"でのマネジメントの切り分け
●ＥＣＲＳモデルの有効活用
●４つの象限で考える：すぐやる仕事／先んじる仕事／任せる仕事／無くす仕事
●まとめ
開催概要
| 開催地 |
田町
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|---|---|---|---|
| 期間 | ３時間 | 総研修時間(食事時間を除く) | ３時間 |
| 開催時間 | 3時間(09:00〜12:00､13:00〜16:00､17:00〜20:00の時間帯) |
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| 受講費用 | １５,０００円／名(税抜) ※チケット制対応あり |
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| 受講対象 |
リーダー
管理職層
部長・経営層
＊チーム（組織）の生産性向上と、メンバーの時短との両立に悩むマネジャー、チームリーダーの方に特にお勧めします。 |
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| 事前課題 /準備 |
なし |
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※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
講師情報・メッセージ
- 山田 義一
ヤマダ ヨシカズ
プロフィール
マネジャーやリーダーへの期待値は高まるばかりです。経営とメンバーの板挟みになり、「神さまスペック」の仕事の量・質を求めらる場合があります。海外駐在員から広まったとされるＯＫＹ（お前が、ここで、やってみろ）は、国内のマネジャーやリーダーの心の声でもあります。組織・人事コンサルタントとして実際に「見た・聞いた・（効果を）確認した」事例をベースに、マネジャーやリーダーの皆様に、１つでも印象に残るヒントを提供できればと思っています。
豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。
開催日程・お申込み
4件の開催日程よりお選びいただけます。
管理者IDをお持ちの方は「管理者登録済の方お申込み」を、お持ちでない方は「未登録の方お申込み」ボタンをクリックしてお申込みください。
ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
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講師情報
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受付時間 8:30〜18:00 月〜金（除 祝日）
(C) Recruit Management Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved
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