【3時間研修セミナー】プロジェクトの成果につなげる段取り力 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2018年6月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

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  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • 企画・マーケティング
  • プロジェクトマネジャー・メンバー

プロジェクトの成果につなげる段取り力(149)

マルチタスクをマネジメントするためのメソッドやツールを活用していますか?
IT業界のグローバル標準を活用して、プロジェクトを成功に導く”段取り力”を身につけます。

このような課題・ニーズにお応えします

  • プロジェクト体制を作ったり、段取りをつけるにあたり、何から着手して良いのかわからない
  • 先手を打ちながら、ヌケモレなくマルチタスクをとりまとめるポイントが知りたい
  • プロジェクト推進で陥りがちな失敗を避けるためのコツや回避策を知りたい

概要

本研修セミナーでは、プロジェクトマネジメントのセオリーやツール紹介しながら、段取りよくマルチタスク/プロジェクトを進めるためのコツやヒントを学びます。基本となる考え方や具体的なツールの使い方について理解を深めるために、身近な事例をテーマにしたエクササイズを通して習得していきます。

社内プロジェクトに携わっているリーダー/マネジャーはもちろん、複数のタスクを管理することに悩んでいる方、より効果的な進捗管理ができるようスキルアップをしたいマネジャーに広くお薦めします。

受講後には以下の状態を目指します。
● 重点指向で進捗状況や業務品質を管理することができる
● 今まで力づくで進めていた業務を、先手を打ちながら合理的・組織的に推進できるようになる

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
  • グループワーク
●段取りとは(4つのことを見える化する)
 └ 仕事の目的を自分の言葉で定義する 【プロジェクト憲章の作成】
 └ 何をするのかを具体的に決める 【スコープ定義】
 └ 仕事の関係者との関係性を整理して報・連・相を計画する 【コミュニケーション計画】
 └ 不測の事態を分析して、あらかじめ対応計画を決めておく 【リスク・マネジメント計画】

●段取りよく仕事を進めるためのコツやヒント
 └ 段階的詳細化を活用する 【計画立案】
 └ 重点指向でQCDを管理する 【進捗管理】
 └ 最悪の事態を回避する 【リスク・マネジメント】

●コミュニケーションをマネジメントする
 └ ステークホルダーの期待をつかむ

●実践に向けて

開催概要

開催地
田町
期間 3時間 総研修時間(食事時間を除く) 3時間
開催時間
3時間(以下のいずれかの時間帯)
9:00〜12:00、13:00〜16:00、17:00〜20:00
受講費用
15,000円/名(税抜)  ※チケット制対応あり
受講対象 リーダー 管理職層 部長・経営層
マルチタスク/プロジェクトをとりまとめる立場の方
※プロジェクトリーダー(PL)/マネジャー(PM)としてプロジェクトに携わる方(初心者から中級クラスまで)
事前課題/準備
なし

リクルートマネージメントスクール チケット制サービス

※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。管理者ログイン

受講者の声

リスクの「見える化」がとても大事だと気づいた。リスク管理(いつ・どこで・どうなったら・何する)を見える化したい。
重点指向を学んだことで実践へのハードルが下がったように思う。長く続けていると段取りがうやむやになってしまうので、定期的に振り返りができるよう、クリティカルパスやマイルストーンの設定を考えたい。
ひとつのプロジェクトでいくつもの作業が走るため、それを遂行する上で、「そもそもの目的や目標を考える」、「メンバーのモチベーション」、「リスクマネジメント」、「段階的詳細化」などの話がとても参考になった。

講師情報・メッセージ

早川 淳
ハヤカワ アツシ
プロフィール

マルチタスクを束ねるプロジェクトや社内業務をマネジメントすることは決して容易なことではありません。しかし、誰の助けも借りることができない状況の中で、リーダー/マネジャーが孤軍奮闘しながら切り抜けている状況が散見されます。だからこそ、先人たちが悩みながらまとめ上げたセオリーやツールをどんどん取り入れて、日常の業務場面で思う存分活用しながらスマートに乗り切っていきましょう。

豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。

講師について

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