【3時間研修セミナー】実例とともに学ぶ経営管理の要点 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 田町 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
-
-
サービス概要
-
「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。
※3時間研修コースのみ対象
-
-
-
-
-
「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。
※3時間研修コースのみ対象
実例とともに学ぶ経営管理の要点 〜現場で活かす計画・実行・モニタリングのしくみ〜(148)
経営管理の仕組みは上手く回っていますか？
豊富な経験に基づく具体的な事例をもとに、経営管理の全体像を理解し、効果的な管理手法、ノウハウについて学びます。
このような課題・ニーズにお応えします
- 経営管理とは何をすべきなのか、よくわからない。基本的な内容や全体像をおさえておきたい。
- 全社の経営スタッフ、管理職として求められる視点や視界を身につけたい。
- 経営管理に有効な、具体的な手法や運用のポイントを知りたい。
- 経営層に頼られる参謀になりたい。
- 計画立案から戦略の実行、業績チェックなどの経営管理サイクルをうまくまわしたい。
概要
経営管理とは「事業活動を推進するための適切な仕組みをつくり、その仕組みを適切に運用すること」です。
本研修セミナーでは、経営層をサポートしたり、事業経営に携わるスタッフの方々に、経営管理を行うために必要なマインドと経営管理のさまざまなプロセスにおいて有効となる具体的な手法をつかんでいただくことを目的としています。
経営管理には企画、人事、経理、財務、総務、法務、コンプライアンス、情報システム、広報という機能が含まれます。また、高度な経営管理においては、マネジメント、アカウンティング、ファイナンス、マーケティング、ストラテジー、ヒューマン・リソース、ビジネス法務といった専門知識も必要になります。しかし、実務においてより重要なのは、そういった知識そのものよりも、知識を活用し組織を動かすことです。
経営が適切に推進されるためには、企業全体を俯瞰し、適切な利害関係者が適切な判断をくだすための仕組みが必要です。企業が正しい意思決定を行い、それを多くの関係者が組織として実行していくための仕組みや基準、プロセスをどのように組織の中に装備し、運用していくのかを、実務経験も踏まえてお伝えします。
受講後には以下の状態を目指します。
● 経営管理に必要な視界・視野を理解する
● 経営管理に有効な手法を理解し、そのいくつかを自社で活用できる
● 上記の状態により、難しそうな経営管理の仕事を面白く感じている
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
※「実例で学ぶ経営管理 〜計画策定から戦略推進・業績モニタリングの具体的な手法・ノウハウ〜」のタイトルを改訂いたしました。内容に変更はございません。
プログラム
● その計画は適正か 〜計画策定に求められる視点〜
● 全社を動かすには 〜戦略推進・計画実行に有効なツール〜
● 組織はうまくいっているのかいないのか 〜業績モニタリングの考え方〜
● 「ヒト」という資源をどう管理するのか 〜戦略的人材配置と人材開発〜
開催概要
| 開催地 |
田町
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | ３時間 | 総研修時間(食事時間を除く) | ３時間 |
| 開催時間 | 3時間(09:00〜12:00､13:00〜16:00､17:00〜20:00の時間帯) |
||
| 受講費用 | １５,０００円／名(税抜) ※チケット制対応あり |
||
| 受講対象 |
リーダー
管理職層
部長・経営層
企画・経理・人事・法務・総務等の管理職、経営幹部等 ※経営層をサポートするスタッフ部門で働く人、真の経営スタッフ・経営参謀として活躍したい人におすすめです。 |
||
| 事前課題 /準備 |
なし |
||
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
受講者の声
- 今まではマネジメントを意識しながら受講していましたが、経営という見方で受講したことは初めてでした。日々、実践している部分もあったが、かなり、今後に活かしていける項目も多かった。
- 計画策定におけるマクロ経済指標活用の手法、社内アンケート調査の留意点、組織・人材計画策定におけるBRAINチャートの活用等、自身の業務遂行等に活用できる考え方・手法を学ぶことができて有意義であった。こういったツール等を活用し、思考を整理し、活動の根拠・指標としていく明確にしていくことがビジネスを進めていくうえで重要だと思う。
- ＢＲＡＩＮ分析。営業店舗に振り分けている人材の配分に関する妥当性や今後の戦略を考える際にこれまでとは違った視点で見られるかもしれないという期待がある。間接部門についてはそのまま流用できない部分もあるので、まずは営業店舗に関して現状と過去比較・店舗規模間比較など行ってみたい。
- 自分の強みである気持ちを乗せた推進とともに、論理的な戦略の立案、推進を行っていきたい。また、全社の戦略推進だけでなく、顧客との会話の中身も変わると感じたので、組織課題により踏み込めるようなコミュニケーションも行っていきたい。
- 受講された他社の事例を伺い参考になった。ビジネスユニット毎の売上・コスト責任と、同ユニット単位における週別利益管理、改善指導がボードを通じて行われていることなど、参考にしたい。
講師情報・メッセージ
- 本合 暁詩
ホンゴウ アカシ
プロフィール
しっかりとした経営管理がなされていなければ、どんなにすばらしいビジョンがあっても、そのビジョンを実現する戦略が描けたとしても、どんなに立派なITインフラを整えたとしても、そして優秀な経営陣や能力の高い従業員がそろっていたとしても、会社として優れた業績を持続的に上げていくことはできません。
よい会社には必ずといっていいほど、巧みに経営をコントロールしている経営管理の仕組みと、この仕組みを作り上げ、運用している経営スタッフの存在があります。
本講座が企業経営に携わるスタッフ、とりわけ経営管理を担う皆さんの助けになればと思います。
豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。
開催日程・お申込み
2件の開催日程よりお選びいただけます。
管理者IDをお持ちの方は「管理者登録済の方お申込み」を、お持ちでない方は「未登録の方お申込み」ボタンをクリックしてお申込みください。
ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
他にもおすすめのコース
- 人事の仕事と役割 基礎講座(123)
-
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- コンプライアンス対策の基本 〜管理職として押えておくべき知識〜(129)
-
- 管理職層
- 部長・経営層
- 管理職のための『実践的』人事労務管理(128)
-
- 管理職層
- 部長・経営層
講師情報
他にもおすすめのコース
- 人事の仕事と役割 基礎講座(123)
-
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- コンプライアンス対策の基本 〜管理職として押えておくべき知識〜(129)
-
- 管理職層
- 部長・経営層
- 管理職のための『実践的』人事労務管理(128)
-
- 管理職層
- 部長・経営層
受付時間 8:30〜18:00 月〜金（除 祝日）
※フリーダイヤルをご利用になれない場合は「03-6331-6400」へおかけください。
※携帯電話からもご利用いただけます。
(C) Recruit Management Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved
受付時間 8:30〜18:00 月〜金（除 祝日）
※フリーダイヤルをご利用になれない場合は「03-6331-6400」へおかけください。
※携帯電話からもご利用いただけます。
(C) Recruit Management Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved
