【3時間研修セミナー】部下の行動と学習を促進する「1対1ミーティング | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2018年12月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
部下の行動と学習を促進する「１ｏｎ１」（１対１の定期ミーティング）のすすめ 〜効果的な進め方とポイント〜(135)
部下との面談が一方通行になっていませんか？
面談を通じた部下との関係づくりや適切な支援のあり方など、面談を進める上でのポイントを実践的に学びます。
このような課題・ニーズにお応えします
- 部下との定期面談をどのように進めたらいいかがわからない
- 面談の限られた時間の中で、部下に心を開いてもらうためのアプローチが知りたい
- 進捗確認だけでなく、部下のやる気を引き出し、意欲的に仕事に取りくんでもらえるように促したい
- ティーチングとコーチングを意識して使い分けて、適切な指導ができるようになりたい
概要
本研修セミナーでは、部下との定期的な接点である「定期面談」の時間をつかって、どう部下に働きかければいいのか、面談に臨む姿勢や目的に応じた設計など、面談を効果的に活用するための基本的なポイントを学びます。
何も考えずに面談に望むのと、部下のことを考え、適切な働きかけを行う場合とでは、面談に費やす時間は同じでも、結果が大きく異なります。
ワークやロールプレイング等、実践を重視した内容となっており、面談場面を想定したロールプレイングでは、ティーチングやコーチングを使い分けながら部下にどう関わるかなど、体験を通じて実践的に学びます。
部下への理解はもちろん、部下と向きあう自分自身の姿勢や気持ちについて振り返ることで、日々のマネジメントに生かしていただくことが可能です。
受講後は以下の状態を目指します。
●部下との定期面談に際し、目的や意図に応じて、事前に内容を組み立てることができるようになる
●面談場面でどのように具体的に部下に関わるのか、コーチングやティーチングのスキルを学びながら、効果的な関わり方を意識することができる
●日頃から部下にどう向き合っているのか、部下への関わり方や自身のマネジャーとしての姿勢など、自分自身についての気づきが得られる
※ここで扱う面談とは、部下との1対１の定期的なミーティングを想定しています（期初の目標設定面談や評価結果を伝える評価面談等とは設定が異なります）。
※本コース受講前に、コーチング・コミュニケーションの基本 〜部下や後輩の行動が変わる〜（１１８）
の受講をお奨めします。
プログラム
● 部下との面談について
└ 面談の種類と3つの関わり方
└ 面談の進め方
● 場の雰囲気を作る・意識する
└ 自分が無意識に出しているインパクトを知る
└ 信頼関係を作るコツ
└ 自分が作りだしたい雰囲気を考える
● 面談の実践（ロールプレイング）
└ ティーチング的関わりとコーチング的関わり
● 振り返りと行動計画
└ 振り返りと行動計画の作成
└ 行動と学習を進めるための関わり方
● 全体共有・まとめ
開催概要
| 開催地 |
田町
・ 大崎
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | ３時間 | 総研修時間(食事時間を除く) | ３時間 |
| 開催時間 | ３時間（以下のいずれかの時間帯） ９：００〜１２：００、１３：００〜１６：００、１７：００〜２０：００ |
||
| 受講費用 | １５,０００円／名(税抜) ※チケット制対応あり |
||
| 受講対象 |
管理職層
部長・経営層
部下との定期的な面談の機会がある方 ※本コース受講前に、コーチング・コミュニケーションの基本 〜部下や後輩の行動が変わる〜（１１８） https://www.recruit-ms.co.jp/open-course/dtl/S00118/ の受講をお奨めします。 |
||
| 事前課題/準備 | なし |
||
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
受講者の声
- 担当エリアが離れているため、コミュニケーションが不足がちであり意見・考えが聞こえてこないことが多々あったが、定期面談を有効に活用することで解消できるのではと気付くことができた。ただ、成長を促進させるためには自身のスキルを向上させないと実りの少ない時間になってしまうため常に意識を持って接していきたい。
- ロールプレイの途中で介入してくださり、コーチとしていくつかして下さった質問の効果をメンバー役として実感した。いい質問はメンバー自身を映す鏡となるというのはこういうことかとクリアにわかった。
- 部下との面談の必要性（1on1）や雰囲気づくりは特に重要なことだと学べました。またコーチングとティーチング、フィードバックは何となく理解しているつもりでしたが、改めて研修を受講してみて私の認識違いがあるのにも気づけました。
- 自分の立ち居振る舞いや態度が場の雰囲気に与える影響が大きいということを自覚しつつ、ティーチング・コーチングのスキルを使って相手を良い状態に導く努力をすることが重要であると感じた。
- 話を聞く姿勢・雰囲気作りが大事なことに気付いた。今まではティーチングが主であったが、状況によってはコーチングにより部下が自身で気付き回答を導きだすことも重要であることに気付いた。
開催日程・お申込み
1件の開催日程よりお選びいただけます。
管理者IDをお持ちの方は「管理者登録済の方お申込み」を、お持ちでない方は「未登録の方お申込み」ボタンをクリックしてお申込みください。
ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
| 開催日程 | 場所 | お申込み |
|---|---|---|
| 2018年 | ||
| 12月04日(火) 09:00 〜12月04日(火) 12:00 |
田町 ＰＭＯ田町東 [地図を表示 |
 |
他にもおすすめのコース
- アドラー心理学入門 〜職場で活かせる対人関係４つの条件〜(163)
-
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- コーチング・コミュニケーションの基本 〜部下や後輩の行動が変わる〜(118)
-
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- フィードバックの基本 〜部下の成長を促すコミュニケーション〜(136)
-
- 管理職層
- 部長・経営層
- 任せる技術 〜自分でやった方が早い病への処方箋〜(164)
-
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
講師情報
他にもおすすめのコース
- アドラー心理学入門 〜職場で活かせる対人関係４つの条件〜(163)
-
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- コーチング・コミュニケーションの基本 〜部下や後輩の行動が変わる〜(118)
-
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- フィードバックの基本 〜部下の成長を促すコミュニケーション〜(136)
-
- 管理職層
- 部長・経営層
- 任せる技術 〜自分でやった方が早い病への処方箋〜(164)
-
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
受付時間 8:30〜18:00 月〜金（除 祝日）
※フリーダイヤルをご利用になれない場合は「03-6331-6400」へおかけください。
※携帯電話からもご利用いただけます。
