【3時間研修セミナー】管理職研修 マネジメントの基本 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2019年5月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
管理職研修 マネジメントの基本 〜管理職として押えておくべきマネジメントサイクル〜(132)
管理職の役割、求められる意識や行動を理解するとともに、ディスカッションや個人ワークなどを通じて、マネジメントサイクル（計画/割当/指令/統制/調整）の基本について学びます。
このような課題・ニーズにお応えします
- 管理職になったのでマネジメントの基本を押えておきたい
- マネジメント経験はあるものの、改めて自分のマネジメントを点検したい
- マネジメントの全体像を理解したい
- マネジメントを通じたメンバー育成について考えたい
- ディスカッションを通じて、管理職同士での意見交換をしてみたい
概要
本研修セミナーでは、管理職の方々が「マネジメント」を行ううえで、これだけは押えておきたいポイントとして「マネジメントサイクル」を紹介し、ディスカッションやケースを通じて実際のマネジメント場面に照らして考えていただきます。
管理職として、部下を通して仕事の成果をあげ、仕事を通して部下を育てるために、何を意識し、どのように行動すればよいかを学びます。
受講後には以下の状態を目指します。
● 管理職として何を意識して、どのように行動すればよいかわかり、職場で実践することが決まる
● もっと部下を巻き込んだマネジメントを行うためのポイントがわかる
● 部下の主体性を引き出すためのマネジメントのポイントがわかる
● 自分のマネジメントを振り返って、今後の改善点や明日から取り組むことが明確になる
★評価＆面談についてポイントを学びたい方はこちらのコースもおすすめです。
管理職研修 評価の基本 〜マネジメントに生かす評価と面談のポイント〜(178)
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
● マネジメントとは
└ マネジメントを考える
└ 管理職の役割
● マネジメントサイクル
└ 計画
└ 組織化／割当
└ 指示／命令
└ 統制／コントロール
└ 調整
● マネジメントサイクルに照らしたマネジメントのポイント
└ 目的・目標の具体化と部下の巻き込み
└ 部下を知る観点
└ 仕事の割り当て方の原則
└ 部下の主体性を引き出す基準のあり方
● まとめ
● 実践に向けて
開催概要
| 開催地 |
田町
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | ３時間 | 総研修時間(食事時間を除く) | ３時間 |
| 開催時間 | 3時間(09:00〜12:00､13:00〜16:00､17:00〜20:00の時間帯) |
||
| 受講費用 | １５,０００円／名(税抜) ※チケット制対応あり |
||
| 受講対象 |
リーダー
管理職層
職種問わず、上記階層の方 ※新任管理職、部下を持つ管理職の方、管理職を目指すリーダー層 |
||
| 事前課題/準備 | なし |
||
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
受講者の声
- 研修で教わった内容や、社外の様々な立場の方とディスカッションにより、自分を振り返ることができ、これまでとは違った観点から部下へアプローチしてみたり、部下の気持ちを汲み取る努力をしてみようと思った。
- 管理職というテーマに対し、もっと難しい内容を想像していたが、噛み砕いた説明でとてもわかりやすかった。業種職種を問わない内容であり、また実際の部下や業務を当てはめながら学ぶため、習ったことをすぐに実践してみたいと思える点もよかった。
- マネジメントサイクルを効果的に回していくための各段階で意識すべきポイント、部下の動機付けにつながる仕事の指示の仕方や目標設定等、人と仕事をうまくかみ合わせて全体の成果をあげていくための基本的な注意事項を学ぶことができた。
- 周囲の人たちとの日頃のコミュニケーションが特に重要だと感じました。誰にどの仕事を任せるか、どのように人を育て、仕事へのモチベーションを維持させていくのか、いずれも相手の状態を知っていたほうがより適切な対応ができると感じました。
- マネジメントサイクルのうち、個人的には「統制」の難しさを感じているため、具体性・明示性・納得性の３要素を意識したアクションを心がけることで、自己統制が促進されるようにスキームを構築したいと思いました。
講師情報・メッセージ
- 齋藤 芳明
サイトウ ヨシアキ
プロフィール
進捗管理、品質管理、予算管理といった言葉の響きから、管理者というと ”チェックする人” と考えてはいないでしょうか？
ですが、それはマネジメントの一部の機能に過ぎません。
このセミナーでは、マネジメントとはどういう役割なのか、そして具体的なマネジメントの場面で何をすることなのかを考え、整理します。
マネジメントの考え方を広げ、よりクリエイティブな業務として捉えて、実践に繋げていただきたいと思っています。
豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。
開催日程・お申込み
4件の開催日程よりお選びいただけます。
管理者IDをお持ちの方は「管理者登録済の方お申込み」を、お持ちでない方は「未登録の方お申込み」ボタンをクリックしてお申込みください。
ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
他にもおすすめのコース
- 管理職研修 評価の基本 〜マネジメントに生かす評価と面談のポイント〜(178)
-
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- 管理職のための『実践的』人事労務管理(128)
-
- 管理職層
- 部長・経営層
- 任せる技術 〜自分でやった方が早い病への処方箋〜(164)
-
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
講師情報
他にもおすすめのコース
- 管理職研修 評価の基本 〜マネジメントに生かす評価と面談のポイント〜(178)
-
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- 管理職のための『実践的』人事労務管理(128)
-
- 管理職層
- 部長・経営層
- 任せる技術 〜自分でやった方が早い病への処方箋〜(164)
-
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
受付時間 8:30〜18:00 月〜金（除 祝日）
※フリーダイヤルをご利用になれない場合は「03-6331-6400」へおかけください。
※携帯電話からもご利用いただけます。
(C) Recruit Management Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved
