【3時間研修セミナー】コンプライアンス対策の基本 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2019年1月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

  • 管理職層
  • 部長・経営層

コンプライアンス対策の基本 〜管理職として押えておくべき知識〜(129)

問題が起きてから慌てることのないように。
管理職として知っておくべきコンプライアンス問題の基本知識を、具体的な事例とともに学びます。

このような課題・ニーズにお応えします

  • コンプライアンス問題について、きちんと教育ができていない/学んだことがない
  • コンプライアンス研修を実施しているが、法律の知識学習のみで、コンプライアンス問題の本質まで理解できていない
  • コンプライアンス問題を自分ごとと捉えていない
  • 意識のどこかで「自分の部署は大丈夫だろう」と思ってしまっている

概要

本研修セミナーでは、管理職として押さえておくべきコンプライアンス問題の基本知識を学びます。
コンプライアンス問題を引き起こさないために、または問題が起きた時に早急な対応が打てるようになるために、持つべき思考・行動についての基本的な考え方を身につけていただきます。
法律用語は殆ど使わず、具体的な事例を題材に講義を進めていきますので、どなたにもわかり易く、コンプライアンス問題の基本について学ぶことができます。
これまで多くの企業のコンプライアンス、リスクマネジメント体制の構築に携わってきた講師の豊富な経験を活かし、現代の企業・組織が抱える様々な問題をコンプライアンスの側面からリアルにわかりやすく取り上げます。管理職のみならず、人事担当、事業責任者から経営に携わる方まで、広く役立てていただける内容となっています。


受講後には以下の状態を目指します。
● コンプライアンス問題が起こりそうな状態を察知できるようになり、事前に上司や関係部署に相談できるようになる
● コンプライアンス問題が発生した際にすばやく対応できるようになる

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
● オリエンテーション
● 企業と個人にコンプライアンスが必要な理由
  └ 最近の企業の不祥事を考える

● 求められるリスクセンス(コンプライアンスリスクを中心に)
  └ 管理職に求められる経営判断の原則とリスク管理
  └ 社会の構造変化を把握する
  └ リスクにはどのようなものがあるかを把握する

● 具体的な諸問題への対応 〜Q 皆さんなら、どのように対応しますか?〜
  └ 商品・サービス市場(モノ)での問題の場合
  └ 金融市場(カネ)での問題の場合
  └ 人と組織(ヒト)での問題の場合
  └ 情報マネジメント(情報、知的財産)での問題の場合

● もしもの時にどう動くか?
  └ 管理職の最初の対応が、その後を決める
  └ 危ない組織(同調圧力、属人文化など)について知る

● 実践に向けて

開催概要

開催地
田町 ・ 大阪(梅田)
期間 3時間 総研修時間(食事時間を除く) 3時間
開催時間
3時間(以下のいずれかの時間帯)
9:00〜12:00、13:00〜16:00、17:00〜20:00
受講費用
15,000円/名(税抜) ※チケット制対応あり
受講対象 管理職層 部長・経営層
管理職
※組織の責任者、マネジメントする立場にある方、リーダークラスの方々に特におすすめです。
事前課題/準備
なし

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受講者の声

性善説でも性悪説でもなく、『性弱説』という言葉が印象的だった。コンプライアンスは、誰しも頭では分かっているものの、日常業務のなかでは「ついうっかり」あるいは「これくらいなら大丈夫だろう」という思いがあり、うやむやになってしまう弱さがあるため、それを回避・防止するための活動が大切だと痛感した。
もともとコンプライアンスは、身近には無くあまり関係ないこと、難しい、とっつきにくい、といったイメージがありましたが、今回の研修を受講し、まったく間逆の印象に変わりました。私は一般社員ですが、むしろ一般社員の一人ひとりがきちんとコンプライアンスに対して理解をし、意識していくことで未然に防げることがたくさんあるように感じました。(もちろん役員・管理職以上の意識改革、会社全体の文化の見直しも大事ですが)今後、日常業務で活かしていきたいと思います。
大きな事故になる前に未然に防ぐ事が大事。その為には気づけるかどうか。気づいたら小さい芽を繰り返し潰していくことが大切であると思いました。
風通しのよい職場環境が不正などを未然に防ぐことや早期発見に結びつくと思った。

開催日程・お申込み

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