【3時間研修セミナー】実践的ビジネスモデル習得講座 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2018年1月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

  • 中堅層
  • リーダー
  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • 企画・マーケティング

実践的ビジネスモデル習得講座(103)

儲ける仕組み〜ビジネスモデルを考える視点と枠組みを学ぶ〜
実践的なフレームワークを活用し、顧客価値を創造し利益を上げるための仕組みであるビジネスモデルを学びます。

このような課題・ニーズにお応えします

  • 経営の基礎知識として、「事業を営む」ということの基本を短時間で効果的に学びたい
  • 自事業が顧客に提供している価値や自事業にとって重要な活動が何かを再考したい
  • 学んだことを、事業戦略の立案や新規事業の企画という実務に即つなげていきたい

概要

本研修セミナーでは、「顧客価値を創造する」「利益を上げる」、すなわち「事業を営む」ということの基本を、リクルートマネジメントソリューションズ社長やリクルート取締役を務めた釘崎氏が独自に考案したビジネスモデルのフレームワークを用いて体系的かつ効果的に学びます。そして演習でのアウトプットは、そのまま経営現場(戦略検討会議等の場)で活用できるという、きわめて実践的な内容となっています。

受講後には以下の状態を目指します。
● 学んだフレームワークを用いて、現行のビジネスモデルを見直してみる
● 学んだフレームワークを用いて、自事業の競争戦略を立ててみる
● 学んだフレームワークを用いて、新規事業を考えてみる

※2014年12月をもって釘崎氏による開催は終了しました。2015年1月以降は鈴木明氏に講師交代いたします。

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
  • グループワーク
● オリエンテーションとウォーミングアップ
● 「釘崎式ビジネスモデル」について解説
● ビジネスモデルを理解するためのワーク
● 自社(自事業)のビジネスモデルをあらためて考えてみるワーク
● 自社(自事業)の問題抽出と課題設定を行うワーク
● ワークを終えての感想交換

開催概要

開催地
大崎
期間 3時間 総研修時間(食事時間を除く) 3時間
開催時間
3時間(以下のいずれかの時間帯)
9:00〜12:00、13:00〜16:00、17:00〜20:00
受講費用
15,000円/名(税抜) ※チケット制対応あり
受講対象 中堅層 リーダー 管理職層 部長・経営層
※経営企画部門、事業企画部門、営業企画部門、マーケティング部門の方
※事業戦略の立案や新規事業の企画を担当されている方
事前課題/準備
なし

リクルートマネージメントスクール チケット制サービス

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受講者の声

セミナーで学んだ「ビジネスモデル」を体系的に整理するためのフレームは、今後業務に生かしていきたいと思います。(システム、主任・リーダー)
自社のビジネスモデルを理解し、他社と比較することで、自社ののびしろに気付くことができるという内容が印象に残った。(その他、管理職)
事業を考える際に、フレームに落とし込んで考えるということを今までしていなかったので、問題点を発見し、周囲に伝える方法として生かしていきたいと思った。(営業、一般社員)
担当しているブランドの強みや弱み、到達点を整理する為に活用しています。また新たな新規ブランド立ち上げの際のビジネスモデルを考える為に使用しています。(企画、主任・リーダー)

講師情報・メッセージ

鈴木 明
スズキ アキラ
プロフィール

リクルート取締役やリクルートマネジメントソリューションズ社長を務めた釘崎氏が独自に考案したビジネスモデルのフレームワークをベースに、長年にわたり、経営幹部や管理職向けに事業戦略研修を担当してきた経験をもとに、私ならではの視点も加えてお伝えします。

豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。

講師について

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