【3時間研修セミナー】管理職のための評価の基本 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2018年7月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

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管理職のための評価の基本(081)

「人を評価するのは難しい・・」と苦手意識をもっていませんか?
評価を年数回のイベントにせず、評価を通じた育成とマネジメントを実現するための考え方、評価の基本的なスキルを学びます。

このような課題・ニーズにお応えします

  • マネジャーとして評価を行うことの責任は感じているが、当面業績を上げることに追われ、評価を負担に感じている
  • 評価結果を部下に説明し、納得させることが難しい
  • 自社で評価者としての基本的なスキル研修を受ける機会がない

概要

本研修セミナーでは、評価の意味や構造、基本スキルを理解していただきます。
会社ごとに評価制度の考え方やルールは異なりますが、自社の評価制度に置き換えて大切なポイントを理解することで、日常のマネジメントツールとして活用する知恵をつかんでいただくことをねらったプログラムとなっています。

 受講後には以下の状態を目指します。
● 評価は難しいし、負担感もあるが、日常のマネジメントそのものであること、うまくツールとして使うことが自分のマネジメントを楽にするということを再認識できた
● 「処遇」というよりは「育成」、「自組織の成長」のためと考えて日ごろの部下との関わり方を見直してみよう

※「マネジャーのための評価の基本」のタイトルを改訂いたしました。内容に変更はございません。

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
  • グループワーク
● マネジメントにとっての評価の意味
● 評価の基本的な考え方
● 行動評価の基本スキル
● 評価の納得感を高めるために

開催概要

期間 3時間 総研修時間(食事時間を除く) 3時間
開催時間
3時間(以下のいずれかの時間帯)
9:00〜12:00、13:00〜16:00、17:00〜20:00
受講費用
15,000円/名(税抜) ※チケット制対応あり
受講対象 管理職層 部長・経営層
部下をお持ちの管理職の方
事前課題/準備
なし

リクルートマネージメントスクール チケット制サービス

※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。管理者ログイン

受講者の声

研修を受講するまでスキルや知識を習得していれば評価に値すると誤った認識を持っておりました。今後は、個々に持っているスキルや知識をどう業務に活かしたかを見極めて評価対象と致します。(その他、管理職)
評価すべき部下の行動について、何が対象であり、何が対象とはならないかが明確になりました。(営業、管理職)
行動評価演習のために人物設定を行いグループディスカッションを行ったことはよかった。他社の人との話し合いを行いそれぞれの方の考え方に触れららえたことは、自分にとり新たな刺激になった(その他、管理職)
難しい題材ながら非常にわかりやすく、ためになる内容だった。人物評価(性格等)を評価するべきではなく、行動評価を行うべきという思考が参考になった。人物評価に該当する評価項目が存在しているため、是正しなけれなならないと考えています。(システム、管理職)

開催日程・お申込み

今後の開催につきましては、お問い合わせフォームからお問い合わせください。