【3時間研修セミナー】仕事を動かす課題設定の仕方」 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2018年12月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

  • 中堅層
  • リーダー
  • 管理職層

仕事を動かす課題設定の仕方 〜自ら考え動き、問題を解決するために〜(020)

主体的に業務を進めるためには、自らの問題意識を課題にしていくことが必要です。
仮説思考の考え方をもとにした課題設定の手法、課題を活用した業務の進め方を学びます。

このような課題・ニーズにお応えします

  • 問題が発生してから対処することが多く、仕事の進め方が受け身になっている
  • 自分の業務の課題は何か考えようとしても、現状の延長的な課題しか思い浮かばない
  • 業務に対する問題意識は持っているのだが、周囲が納得するような具体的な課題に落とし込めない

概要

本研修セミナーでは、仮説思考の考え方を活用して、自分の取り組むべき課題は何かを主体的に考える仕方を学びます。受講者自らが課題を設定する流れを体験しながら学ぶスタイルを通じて、課題を設定するためのポイントを理解すると共に、業務への応用力を身につけていくことを目指すプログラムです。

受講後には以下の状態を目指します。
● 課題に対して柔軟なものの見方をする
● 漠然とした問題意識をはっきりとした課題に表現している
● 設定した課題をもとに業務を進めている

※「問題解決のための仮説思考1(課題設定編)」のタイトルを改訂いたしました。内容に変更はございません。

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
  • グループワーク
● オリエンテーション
● 課題設定とは
  └ 課題設定の流れ
  └ 主体的な課題設定をする際に必要なもの
● 対象を多面的に見る
  └ 多面的に物事を見る際のヒント
  └ 多面的な観点からの課題設定の実践
● 漠然とした問題意識からクリアな課題を設定する
  └ 問題意識をよりクリアな「問い」にする
  └ 「問い」に答えるために必要な情報をあげる
  └ 課題をもとに業務を進める
● 実践に向けて

開催概要

開催地
大崎
期間 3時間 総研修時間(食事時間を除く) 3時間
開催時間
3時間(以下のいずれかの時間帯)
9:00〜12:00、13:00〜16:00、17:00〜20:00
受講費用
15,000円/名(税抜) ※チケット制対応あり
受講対象 中堅層 リーダー 管理職層
職種問わず、上記階層の方
※「問題解決のための仮説思考(116)」とのセット受講をおすすめいたします。
事前課題/準備
なし

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受講者の声

問題が起きてから受動的に対応するのではなく、自分自身で能動的に問題に気づくことが重要だと学んだ。(研究開発、主任・リーダー)
問題解決には多面的側面からの課題抽出が必要であり、どのような目線にて取り組むべきかなどを学ぶことができました。実例に基づいた説明がとてもよかったです。(総務人事、管理職)
セミナー内でのグループワークを通じて、複数の人の目線でさらに多面的に課題を見ることは、いろいろな意見を抽出することができ、課題の本質を追求することには有効であると感じた。(システム、管理職)
今回は午前の「課題設定」だけ受講したが、午前、午後を両方受講して、初めて問題解決のための仮説思考についての考え方が学べると思うので、機会があれば、「仮説立案〜検証編」も受講したい。(研究開発、主任・リーダー)

講師情報・メッセージ

生方 正也
ウブカタ マサヤ
プロフィール

「主体的に課題を設定することが必要」といった指摘はよく耳にします。しかし、主体的に課題を設定しようにも、現状に即した課題になっていなかったり、視野の狭い課題になっていたら、業務に活用することができなかったり、周囲からの納得を得られなくなってしまいます。この講座では、広い視野をもって主体的な課題設定をするための手法を学びます。

豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。

講師について

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講師情報

講師

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