【3時間研修セミナー】問題解決のための体系的なアプローチ | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2018年5月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
問題解決のための体系的なアプローチ(002)
より適切な解（仮説）を導くために
事実ベースでの検討ステップを理解することで、経験や勘を補強する体系的な問題解決のアプローチを身につけます。
このような課題・ニーズにお応えします
- 何となく問題意識はあるが、うまく整理できない
- 自分で問題だと感じていることが、優先順位の高い問題なのか疑問が残る
- 発生した問題に対する自分なりの解決策が適切であるという自信が持てない
- 自分なりに出した解決策に対して、他人の納得が得られる自信がない
概要
本研修セミナーでは、場当たり的な思いつきに基づいた施策を実行するのを避け、経験や勘を補強するための体系的な問題解決のアプローチを学びます。
どなたにもわかりやすく、実践的で日常業務に活用できるプログラムとなっています。
受講後には以下の状態を目指します。
● 日常業務の中で抱いた問題意識に対して、自分なりに体系的に考える
● 対策会議のような場で、場当たり的、思いつきの施策案ではなく、目的を明確に意識して、事実をベースに体系的な検討プロセスをたどる
プログラム
● 論理的に考える
● 問題を認識する
● 現状のを把握する
● 課題を抽出する
● 施策案（仮説)を立案する
● 現状把握の演習
開催概要
| 開催地 |
田町
・ 大阪（梅田）
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | ３時間 | 総研修時間(食事時間を除く) | ３時間 |
| 開催時間 | ３時間（以下のいずれかの時間帯） ９：００〜１２：００、１３：００〜１６：００、１７：００〜２０：００ |
||
| 受講費用 | １５,０００円／名(税抜) ※チケット制対応あり |
||
| 受講対象 |
中堅層
リーダー
職種問わず、上記階層の方 |
||
| 事前課題/準備 | なし |
||
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
受講者の声
- 問題がおきたらすぐ行動！と思っていたが、まず原因をブレイクダウンして考える時間を持たないと余計な解決策に時間をとられることがわかった。（総務人事、一般社員）
- 問題解決の基本ステップで、「セオリー」と「よく見られるパターン」がありましたが、はっと気付く箇所があり、セオリーに目を向けていく大切さを知りました。（販売、主任・リーダー）
- 施策案を実行する場合は3つ程度までという言葉が印象的でした。ついあれもこれもとなりがちなので、優先順位・効果・容易性をしっかり見極めていきたいと思います。（企画、一般社員）
- 断片的な情報で判断せず全体を見るということや、事実ベースで情報を集約し分析することを学びました。今後は、情報を掘り下げ分析し、数字をしっかりとだしながら情報を共有していこうと思います。（その他、一般社員）
- セミナー受講後、納期が逼迫し業務に対して、業務プロセスを振り返る際に活用しています。ただ「やってなかった」や「作業の着手が遅かった」といった原因分析でなくより深く掘り下げた分析、仕事の進め方の見直すべき根本の原因を明らかにできると思います。（企画・一般社員）
- 実体験に基づく事例を織りまぜていただき、共感するところが多く理解しやすかったです。「問題解決」以外にも多くの気づきを得られて、 「今日からすぐやってみよう！（やってみることができそう）」と思える研修でした。ありがとうございました。（総務人事、一般社員）
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| 開催日程 | 場所 | お申込み |
|---|---|---|
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