【オンラインのマネジメント研修】活躍するマネジャーの基本知識と思考方法を学ぶマネジメント実践力向上研修 2022年5月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

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オンラインクラスあり

新コース【オンライン研修】活躍するマネジャーの基本知識と思考方法を学ぶマネジメント実践力向上研修(M−BL)【2日】

マネジメント研修の新スタンダード!マネジメントの「基本」を理解し、「実践力」を身に付ける

「新任・既任管理職に基本を学んでほしい」「管理職候補者にマネジメントを担うことに向けて準備し、前向きになってほしい」などのご要望にお応えする研修です。
マネジャーとして持続的に成果を出すためには、まずマネジメントの基本を理解しておく必要があります。さらにそれを頭で理解しているだけではなく、実際の場面で活用できる思考法を身につけておくことが求められます。
本研修では、まだマネジメント経験がない方やマネジャーではあるが部下がいない方でもスムーズに学習が進むよう、リアリティのあるケースを学習の入口としながら、マネジメントの基本と「活躍するマネジャーとしてのマネジメントの実践力」を身に付けてゆきます。
*既存商品「MBC-f」を、より複雑化する環境や多様化するメンバーに対応できるようにブラッシュアップした商品です

このような課題・ニーズにお応えします

  • 次期管理職候補者として、マネジメントの基礎を理解してもらいたい
  • 新任管理職にマネジメントの基礎を学ばせ職場実践につなげてほしい
  • マネジャーとしての思考や判断の質を高めてほしい
  • マネジャーの能力を向上させ、会社の業績をさらに高めたい

概要

【プログラムの特徴】
1.活躍するマネジャーに求められる基本知識を理解
・ケースや演習、他者との議論など通じて、「マネジメントとは何か?」、「マネジャーに求められる成果とは何か?」、「マネジャーの活動とそのポイントは何か?」といったマネジメントに必要なテーマを、全体像の中で体系的・立体的に理解します。
・研修の最後には、学んだことを振り返り、職場で活用する学びをまとめます。
・研修で用いるマネジメントの基礎知識をまとめた『マネジメントベーシックス(抜粋版)』は、職場実践において研修で学んだことに立ち返りたいときにも活用いただけます。

2.現実場面に応用する方法を学ぶ
基本知識はその活用方法も併せて理解しなければ、マネジメント上の判断・対処の質は高まりません。
本プログラムでは、マネジャーが日常的に直面しやすい問題場面を取り上げた演習を通じ、マネジメントの基本と、実践のためのマネジャーの「思考の型」を体験的に学習。活躍するマネジャーとしてのマネジメントの「実践力」を身に付けていただくことができます。

3.職場実践へのリアリティを高めるケース研究
プログラムを通じて、ケース研究を活用します。リアルなマネジメントの現実をケース化することで、マネジメントの全体像理解が深まるとともに、基本知識の活用方法を、より具体的にイメージすることができます。またケースの内容と受講者自身および受講者の職場とが対比されることで、自身のマネジメントに対する「気づき」ももたらします。



担当講師は開催ごとに異なります。ご了承ください。

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
  • グループワーク
  • 実践演習
  • ロールプレイ

※プログラムや昼食時間は状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。

 午前午後
1日目 09:30〜12:30
オリエンテーション

相互理解

マネジメントの全体像を理解する(演習)
・個人ワーク
・グループワーク
13:30〜17:30
マネジャーの活動を理解する(演習)
・グループワーク
・全体セッション、解説
・振り返り
2日目 09:30〜12:30
基本知識の現実への適用方法を理解する(演習)
 
方針を発表する(演習)
・個人ワーク、グループワーク
・全体セッション、解説
・振り返り

職務のアサインをする(演習)
・個人ワーク
・全体セッション、解説
・振り返り
13:30〜17:30
日常の出来事に対処する(演習)
・個人ワーク、グループワーク
・全体セッション、解説
・振り返り
 
2日間の振り返り、目標・課題の設定

まとめ

開催概要

開催地
WEB
期間 2日 総研修時間(食事時間を除く) 14時間00分
開催時間
1日目:09:30〜17:30、2日目:09:30〜17:30
受講費用
150,000円/名(税抜)
受講対象 リーダー 管理職層 部長・経営層
新任管理職及び既任管理職、管理職候補(目安として2年以内に昇格予定)のリーダー
事前課題
/準備
あり
受講当日のオンライン接続情報については、ご自身が参加される研修ごとの各書面(受講票、メール等)記載をご確認ください。

【オンラインクラス受講の方へ】以下ご確認ください。
■事前配布資料:受講者サイトの「事前課題ボタン」から資料一式をご自身のPCにダウンロードし、ファイル中の研修案内に従って内容を確認してください。
■事前課題:本研修には必須の事前課題があります。受講当日までに最後までワークに取り組み完成させてください。
■本研修では、PowerPoint形式のワークシートを使いますので、対応するPCを必ずご準備ください(事前課題・当日演習用)

受講者の声

マネジャーに求められる「4つの成果」は大変参考になった。この「4つの成果」の視点を用いてケーススタディに取り組んだところ、自分の物事の捉え方に偏りがあることに気づくことができた。今後意識的に改善していきたい。
これまではスピード感をもって業務を進めなければならないという意識が強すぎたことに気づいた。これからは中長期的に業務が良くなることは無いかを常に考え、目先の業務に追われすぎないように意識したい。
研修の中に具体的なケーススタディを用いて実践していくことで理解度が上がったように思います。マネジメントベーシックスはまた後で読み返してみたいと思う。
他業種のマネジャーと交流できたことが一番刺激になった。マネジメントに関しては多くの本もあり、そこで学べることも多くあると思うが、他社のマネジャーと一緒にも実践的に考えられたことがとてもいい経験となった。

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