【オンライン研修】【事業部長／部長限定】シニアマネジメント研修（ＭＩＮＥ−ＳＭ）研修セミナー| 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2022年8月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
【オンライン研修】【事業部長／部長限定】シニアマネジメント研修（ＭＩＮＥ−ＳＭ）【２日】
部長・事業部長を対象とした「組織の持続的成長を実現するための上級マネジメント研修」です。変化の時代に避けられない「対立」や「葛藤」を乗り越え、いかに組織変革・改革を起こしていくのかを実践的に学びます。
※当ページはオンライン開催のご案内です。
このような課題・ニーズにお応えします
- 部長に求められる意思決定の姿勢を持った自律的マネジメントの実現。
- 部長に求められる担当組織の組織目的（ビジョン）を持った自律的マネジメントの実現。
- 部長に求められるマネジメントを通じて実現したい志を持った自律的マネジメントの実現。
- 組織目標を短期視点・長期視点それぞれで繰り返し語っている。
- 自分が事業部／部を引っ張っていくんだという意思を持っており、周囲もそれを感じている。
概要
先行き不透明な時代に自らの意思を込めた組織ビジョンを打ち出し、力強く組織を牽引する「主体性・自律的シニアマネジャー」の存在は企業において不可欠です。本プログラムでは、自身のマネジメントを振り返り、ケースシミュレーションや、マネジメントにおいて実現したい志「MI（Managerial Identity）」の明確化を通して、より高い視点・広い視野からのマネジメントの実現を目指します。
※課長層の方向けの『【オンライン研修】自らの志を決め行動に移す自律的マネジャー育成研修（ＭＩＮＥ−ｆ）【２日】』もございます。
【プログラムの特長】
１．実践につながるリアルなケースシミュレーション
シニアマネジャーが遭遇するさまざまな問題を扱ったケースシミュレーションを題材に、どのように対処するかを考えることで自身のマネジメントスタイルを客観的に見つめ直します。「ものの見方・考え方」「意思決定の姿勢」を自己洞察しながら、部長としての望ましい視点を理解することによって、より高い視点からの状況把握・意思決定ができる力を養います。
２．MIを言語化し意思のあるマネジメントを確立
自身のマネジメントの拠り所かつ組織目的を示すうえでも必要な「MI（Managerial Identity）の言語化」を通じて自組織のビジョン・方向性を再設定します。研修の最後のセッションでは、自組織を革新するためのマネジメントシナリオを描き、「自らの意思を持ったマネジメント」を確立します。
３．主体的・自律的マネジメントを加速させるプログラム
他社の受講者との交流や随所で自問自答をくりかえすプログラム構成により、主体的・自律的マネジメントの実現を加速させます。迷わない、ぶれない、風を読んで臨機応変に舵を切る、変化の時代を生き抜くシニアマネジャーを育成します。
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
※プログラムや進行は状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。
| 午前 | 午後 | |
|---|---|---|
| 1日目 | 09：30〜12：00 オリエンテーション 相互理解 ケースシミュレーション1（5人の部長） ・個人研究1 ・グループ討議 ・全体討議 ・個人研究2 |
13：00〜17：30 ケースシミュレーション2（ミドルケース） ・グループ討議 ・全体討議 ・解説 ・個人研究2 組織を位置づけるために ・個人研究1 ・グループ討議1 ・全体共有 |
| 2日目 | 09：30〜10：00 １日目のふりかえり 10：00〜12：00 組織を運営するために ケースシミュレーション3（ショートケース） ・個人研究1とふりかえり ・全体討議・解説 ・個人研究2 |
13：00〜17：30 組織を革新するために1（MIを考える） ・個人研究 組織を革新するために2（私のマネジメントシナリオ） まとめ |
【お申込みにあたって】
・本研修は異業種交流を重視したコースとなっておりますので、同日程に１社２名までのお申込みとさせていただきます。・研修効果を高める為、グループ編成の参考として、受講者情報登録時に、お名前以外の以下の情報入力を必須としています。（年齢、受講目的・課題、弊社マネジメント研修の受講経験、部長歴、現在の担当組織数）
開催概要
| 開催地 |
ＷＥＢ
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | ２日 | 総研修時間(食事時間を除く) | １４時間 |
| 開催時間 | 1日目：09:30〜17:30、2日目：09:30〜17:30 |
||
| 受講費用 | ２００,０００円／名(税抜) |
||
| 受講対象 |
部長・経営層
本部長、事業部長、及び複数組織を統括されている部長 ※プログラムの特性上、組織を管轄されていない部長の方、部長昇格前の方の受講はご遠慮いただいております。 |
||
| 事前課題 /準備 |
あり 受講者サイトより課題をダウンロードのうえ、事前に実施いただきます。 【オンライン受講クラスを受講される方へ】 以下の事前準備を実施の上、ご参加ください。 ■事前配布資料のダウンロード：受講者サイトの事前課題ボタンから事前配布資料をPCにダウンロードし、「★はじめに：事前準備」に従って内容を確認してください。 ■事前課題の実施：本研修受講には事前課題がありますので、事前に実施してください。 ■本研修ではPowerPointを使いますので、対応するPCを必ずご準備ください（事前課題・当日演習用） |
||
開催日程・お申込み
1件の開催日程よりお選びいただけます。
管理者IDをお持ちの方は「管理者登録済の方お申込み」を、お持ちでない方は「未登録の方お申込み」ボタンをクリックしてお申込みください。
ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。
| 開催日程 | 場所 | お申込み | |
|---|---|---|---|
| 2022年 | |||
| 開催日程/場所/お申込み | 08月17日(水) 09:30 〜08月18日(木) 17:30 |
ＷＥＢ オンライン [地図を表示 |
|
他にもおすすめのコース
- 【オンライン研修】マネジメントの原理原則を学ぶ管理職基礎研修（ＭＢＣ−ｆ）【２日】
-
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- 【オンライン研修】プレイングマネジャーのための実践マネジメント研修（ＱＵＡＤＲＡＮＴ）【１日】
-
- 管理職層
- 部長・経営層
講師情報
他にもおすすめのコース
- 【オンライン研修】マネジメントの原理原則を学ぶ管理職基礎研修（ＭＢＣ−ｆ）【２日】
-
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- 【オンライン研修】プレイングマネジャーのための実践マネジメント研修（ＱＵＡＤＲＡＮＴ）【１日】
-
- 管理職層
- 部長・経営層
