【オンライン研修】マネジメントの原理原則を学ぶ管理職基礎研修(MBC−f)研修セミナー| 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

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新コース【オンライン研修】マネジメントの原理原則を学ぶ管理職基礎研修(MBC−f)【2日】

マネジメント研修のスタンダード!
「新任管理職に基本を学んでほしい」「既任マネジャーに自分のマネジメントを見直す機会として欲しい」などのご要望にお応えする研修です。マネジャーが自らの役割を正しく理解せずに、マネジメントを行うのは組織力を弱めてしまう要因にもなりかねません。
マネジメントには体得すべき原理原則があります。その原理原則を、受講者は日常の判断や行動を振り返り、議論・内省することで深く理解する。その結果、継続的に成果をあげるための「マネジメントの基礎」を身に付けることが、本研修の狙いです。
※当ページはオンライン開催のご案内です。会場開催はこちら

このような課題・ニーズにお応えします

  • 新任管理職にマネジメントの基礎を学ばせたい。
  • 若手社員が育たない、優秀な社員が辞めてしまう。
  • マネジャーの能力を向上させ、会社の業績をさらに高めたい。
  • 会社の規模、組織が大きくなり、マネジャーのマネジメント能力を高める必要がでてきた。
  • マネジャー対象に初めてマネジメント研修を行いたい。

概要

非正規社員の増加、新人・若手の価値観の多様化、組織のフラット化など、組織環境が激変するいま、メンバーの育成を通して組織力を高め、業績をあげていく管理職が求められています。しかし現場では、管理職がプレイヤーだった頃の経験則に基づくマネジメントが散見され、なかなか成果につながらないという現実も数多くあります。変化の激しい現在だからこそ、原理原則を踏まえたマネジメントで、目標達成に向けて効果的に組織を牽引することが求められます。原理原則とは先人の膨大な経験値と研究から生み出されたものであり、わかりやすく言えば「こうしたケースでは、このように対処することが最も成果につながりやすい」という教えです。本プログラムは、管理職が原理原則を体系的に理解し、自身の考え方や行動と照らし合わせることで実践的な理解を深め、マネジメントレベルを向上させることを目的としています。

【プログラムの特長】
1.自ら気づき、考えるプログラムだから、実践につながる
本プログラムでは、「知識としての学習」に留まりがちな講義だけではなく、自身のマネジメントと原理原則とを照らし合わせながら考察を重ねるプログラム構造によって、気づきと理解を深め、職場実践につなげます。たとえば、「管理の基礎」「仕事の側面(仕事の管理・仕事の改善)」「人の側面(人間関係・部下育成)」のテーマで行う理解促進演習(CCT:Concept Clarification Test)では、マネジメントシーンで見解が分かれる設問を題材に、グループや全体で討議をします。そのプロセスを通じて、原理原則を理解するとともに、自身のマネジメントに対する考え方が浮き彫りになっていきます。公開コースならではの他社管理職との討議は、社内研修とは違った、新しい視野・視点への気づきや相互研鑽にもつながります。

2.職場実践へのリアリティを高めるケース研究
最後のケース研究では、マネジメントを行う中で生じる課題を題材に「マネジメント全体」への理解を深め、得た学びを職場で実践するイメージを具体化していきます。ケース研究を通じて、マネジメントの原理原則の重要さを改めて理解し、「わかっていてもなかなかできていなかった」自身のマネジメント行動に対する「気づき」を促します。

3.マネジメントの原理原則を体系的に理解
ケースや演習、他者との意見交換などを重ねることで、「仕事の管理」や「部下育成」などのマネジメントに必要なテーマを、個別に考察するのではなく、すべてをつなげて体系的・立体的に理解します。日常に活かせる原理原則を理解することによって、今後のマネジメントを効果的に進める手がかりを得られます。研修の最後には、研修で学んだことを振り返り、今後の目標・課題をまとめ、職場に持ち帰ります。また、研修終了後に配布する原理原則をまとめた「MBCハンドブック」は、職場実践において研修で学んだことに立ち返りたいときに活用いただけます。

担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
  • グループワーク
※プログラムや昼食時間は状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。


 午前午後
1日目 09:30〜12:00
オリエンテーション

相互理解

管理の基礎(演習)
・個人ワーク
・グループセッション


13:00〜17:30
管理の基礎(演習)(続き)
・全体セッション、解説
・振り返り

仕事の管理(演習)
・個人ワーク
・グループセッション
・全体セッション、解説
2日目 09:30〜12:00
仕事の管理(演習)(続き)
・全体セッション、解説
・振り返り

部下育成(演習)
・個人ワーク
・グループセッション
・全体セッション、解説
13:00〜17:30
部下育成(演習)(続き
・全体セッション、解説
・振り返り

マネジメントを考える(ケース研究)
・個人研究
・グループセッション
・全体セッション、解説
・振り返り

2日間の振り返り、目標・課題の設定

まとめ



開催概要

開催地
WEB
期間 2日 総研修時間(食事時間を除く) 14時間00分
開催時間
1日目:09:30〜17:30、2日目:09:30〜17:30
受講費用
150,000円/名(税抜)
受講対象 リーダー 管理職層 部長・経営層
新任管理職及びその候補者・既任管理職
事前課題
/準備
あり

受講者サイトより課題をダウンロードのうえ、事前に実施いただきます。

【オンライン受講クラスを受講される方へ】
以下の事前準備を実施の上、ご参加ください。

■事前配布資料のダウンロード
・受講者サイトの事前課題ボタンから事前配布資料をPCにダウンロードし、内容を確認してください
■事前課題の実施
・事前配布資料の「はじめに:事前準備」に従って、事前課題を実施してください
※事前課題の所要時間の目安:20分
■ダウンロードした資料の保存
・サイトからダウンロードした事前課題とそれ以外の資料を全て研修受講に用いるPCに保存の上、ご参加ください

こんな方が受講されています

開催日程・お申込み

19件の開催日程よりお選びいただけます。

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ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。

開催日程 場所 お申込み
2021年
開催日程/場所/お申込み 06月28日(月) 09:30
〜06月29日(火) 17:30

WEB オンライン

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  • 受付終了
開催日程/場所/お申込み 07月26日(月) 09:30
〜07月27日(火) 17:30

WEB オンライン

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  • 受付終了
開催日程/場所/お申込み 07月28日(水) 09:30
〜07月29日(木) 17:30

WEB オンライン

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  • 受付終了
開催日程/場所/お申込み 08月03日(火) 09:30
〜08月04日(水) 17:30

WEB オンライン

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満席
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開催日程/場所/お申込み 08月17日(火) 09:30
〜08月18日(水) 17:30

WEB オンライン

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残席わずか
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開催日程/場所/お申込み 08月23日(月) 09:30
〜08月24日(火) 17:30

WEB オンライン

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満席
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開催日程/場所/お申込み 09月02日(木) 09:30
〜09月03日(金) 17:30

WEB オンライン

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満席
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開催日程/場所/お申込み 09月09日(木) 09:30
〜09月10日(金) 17:30

WEB オンライン

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残席わずか
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開催日程/場所/お申込み 09月14日(火) 09:30
〜09月15日(水) 17:30

WEB オンライン

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満席
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開催日程/場所/お申込み 10月07日(木) 09:30
〜10月08日(金) 17:30

WEB オンライン

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開催日程/場所/お申込み 10月12日(火) 09:30
〜10月13日(水) 17:30

WEB オンライン

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残席わずか
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開催日程/場所/お申込み 10月18日(月) 09:30
〜10月19日(火) 17:30

WEB オンライン

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開催日程/場所/お申込み 11月18日(木) 09:30
〜11月19日(金) 17:30

WEB オンライン

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開催日程/場所/お申込み 12月06日(月) 09:30
〜12月07日(火) 17:30

WEB オンライン

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開催日程/場所/お申込み 12月08日(水) 09:30
〜12月09日(木) 17:30

WEB オンライン

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開催日程/場所/お申込み 12月15日(水) 09:30
〜12月16日(木) 17:30

WEB オンライン

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2022年
開催日程/場所/お申込み 01月11日(火) 09:30
〜01月12日(水) 17:30

WEB オンライン

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  • 管理者登録済の方お申込み
開催日程/場所/お申込み 02月17日(木) 09:30
〜02月18日(金) 17:30

WEB オンライン

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開催日程/場所/お申込み 03月07日(月) 09:30
〜03月08日(火) 17:30

WEB オンライン

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