リーダーのための4つの本質的な役割研修セミナー | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2019年12月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

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新コースリーダーのための4つの本質的な役割(組織を成功に導くフレームワークを学ぶリーダー育成研修)【通い2日】

チームメンバーの才能とチームの隠れた才能を見出し、組織の実行力を高める!
高いレベルでリーダーシップを発揮するための基本フレームワークによって、必要なマインドとスキルを学びます。

※本コースは、下記2コースの後継プログラムとなります。
(下記2コースは、2019年度内で終了し、2020年4月以降は本コースのみの開催となります)
今日的な時代背景のもと、活躍が期待されるミドルリーダーとシニアリーダーが、より効果的なリーダーシップを発揮するために必要なマインドセットとスキルセットを強化すべく、「リーダーの4つの役割」と「第8の習慣」プログラムをアップデートしたものです。

リーダーの4つの役割(方向性を示し、結果を出し続ける!リーダーとしての役割を学ぶリーダーシップ研修)【通い2日】
第8の習慣 リーダーシップ(メンバーの才能と能力を最大限に解き放つためのリーダー育成研修)【通い2日】

このような課題・ニーズにお応えします

  • 管理中心のマネジメントではなく、コーチングによってメンバーの能力を引き出す「リーダーシップ」を身につけてほしい
  • 組織全体の推進力を高めるために必要とされる、意識(マインド)と実用的なスキルを習得してほしい
  • 外部環境や物事を大きな視野で捉え、素早く順応したリーダーシップを発揮できるように必要なスキルとマインドを体系的に理解し、身につけてほしい

概要

世の中はかつてないほどのペースで変化し、日々リーダーたちは数えきれないほどの意思決定を行い、これまでにない問題に立ち向かっています。本プログラムでは、このような時代において、変化を先取りし、メンバーの才能と潜在能力を最大限に引き出し、成果を出し続けるリーダーに必要な原理原則(4つの本質的な役割)を学びます。
効果的なリーダーは、信頼を呼び起こし、ビジョンを創り出します。また、戦略を実行し、コーチングにより可能性を引き出します。
本プログラムでは、リーダーが信頼を獲得して、信頼を基本としたカルチャーをチーム内に築くことで、その鍵となる3つのスキル(1. 世界や物事を大きな視野で考えてすばやく順応する 2. 戦略を策定し実行する 3. コーチングを行ってパフォーマンスを向上させる)を内側から高められるように支援します。

【プログラムの特長】
1.チームメンバーの内発的動機づけを高めるアプローチ方法を理解し、チームの隠れた可能性を探す
チームメンバーを単なる管理対象としてではなく、信頼を築き、人を全人格型で捉え、本質的に能力があるとする「コーチングのマインドセット」をもとに、チームの隠れた可能性を探すことを理解します。

2.組織に大きな成功をもたらすための、リーダーに求められる本質的な役割を学習
チームメンバーとの信頼関係をベースにしながらも、組織のリーダーとしてビジョンを示し、チームメンバーとともに戦略を実行するための考え方を「4つの本質的な役割」のモデルを通して学習します。

3.職場での実践を意識した導入ガイドを利用してトレーニングを行うことで、実践力を高める
自分の仕事・職場の状況を題材に考えることで、メンバーが自ら進んで動けるシステム構築プロセスを体得します。またリーダーシップ指数を測る360°サーベイを用いて、自分のリーダーシップがどのように職場で捉えられているかを定量的に把握し、自発的で具体的な変化を促すリーダーシップ導入ガイドを活用してプロセスに沿って学び・気づきを深めていきます。

担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

※本コースは、下記2コースの後継プログラムとなります。
(下記2コースは、2019年度内で終了し、2020年4月以降は本コースのみの開催となります)
今日的な時代背景のもと、活躍が期待されるミドルリーダーとシニアリーダーが、より効果的なリーダーシップを発揮するために必要なマインドセットとスキルセットを強化すべく、「リーダーの4つの役割」と「第8の習慣」プログラムをアップデートしたものです。

リーダーの4つの役割(方向性を示し、結果を出し続ける!リーダーとしての役割を学ぶリーダーシップ研修)【通い2日
第8の習慣 リーダーシップ(メンバーの才能と能力を最大限に解き放つためのリーダー育成研修)【通い2日】

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
  • グループワーク
  • 実践演習
※プログラムや進行は、状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。

 午前午後
1日目 09:00〜12:00
イントロダクション
・リーダーのための4つの本質的な役割
・リーダーシップの破綻
・リーダーシップとエンゲージメント

信頼を呼び起こす

・信頼性/信頼のカルチャー
13:00〜18:00
午前中の続き

ビジョンを創り出す
・ビジョンと戦略/チームのビジョン/チームの戦略/
・戦略的ナラティブコミュニケーション

戦略を実行する
・6つの適切によりアライメントをとる
2日目 09:00〜12:00
1日目の振り返り

戦略を実行する
・実行の4つの規律
 第1の規律:最重要目標にフォーカスする
 第2の規律:先行指標に基づいて行動する
 第3の規律:行動を促すスコアボードをつける
 第4の規律:アカウンタビリティのリズムを生み出す
13:00〜18:00
午前中の続き

コーチングにより可能性を引き出す
・隠れた可能性/フィードバックのアプローチ/
・鍵となるコーチングスキル/コーチングのフレームワーク

リーダーシップ導入プラン

開催概要

開催地
田町 ・ 大阪(梅田)
期間 通い2日 総研修時間(食事時間を除く) 16時間
開催時間
1日目:09:00〜18:00、2日目:09:00〜18:00
受講費用
100,000円/名(税抜)
受講対象 リーダー 管理職層 部長・経営層
管理職(主に組織のシニアマネジャー、部長以上の組織長など中級・上級管理職)
事前課題
/準備
なし

講師情報・メッセージ

久保田 博己
クボタ ヒロミ
プロフィール

より高い成果を達成するために、リーダーはメンバーがエンゲージメントレベルを高め、創造的に躍動するよう導く必要があります。そのためのリーダーの4つの本質的な役割を学び、偉大なリーダーを目指しましょう。

豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。

講師について

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