マネジメントの原理原則を学ぶ管理職基礎研修セミナー（2日） | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 大阪（梅田） | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
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【２０２０年４月〜】マネジメントの原理原則を学ぶ管理職基礎研修（ＭＢＣ−ｆ）【２日】
マネジメント研修のスタンダード！
「新任管理職に基本を学んでほしい」「既任マネジャーに自分のマネジメントを見直す機会として欲しい」などのご要望にお応えする研修です。マネジャーが自らの役割を正しく理解せずに、マネジメントを行うのは組織力を弱めてしまう要因にもなりかねません。
マネジメントには体得すべき原理原則があります。その原理原則を、受講者は日常の判断や行動を振り返り、議論・内省することで深く理解する。その結果、継続的に成果をあげるための「マネジメントの基礎」を身に付けることが、本研修の狙いです。
このような課題・ニーズにお応えします
- 新任管理職にマネジメントの基礎を学ばせたい。
- 若手社員が育たない、優秀な社員が辞めてしまう。
- マネジャーの能力を向上させ、会社の業績をさらに高めたい。
- 会社の規模、組織が大きくなり、マネジャーのマネジメント能力を高める必要がでてきた。
- マネジャー対象に初めてマネジメント研修を行いたい。
概要
非正規社員の増加、新人・若手の価値観の多様化、組織のフラット化など、組織環境が激変するいま、メンバーの育成を通して組織力を高め、業績をあげていく管理職が求められています。しかし現場では、管理職がプレイヤーだった頃の経験則に基づくマネジメントが散見され、なかなか成果につながらないという現実も数多くあります。変化の激しい現在だからこそ、原理原則を踏まえたマネジメントで、目標達成に向けて効果的に組織を牽引することが求められます。原理原則とは先人の膨大な経験値と研究から生み出されたものであり、わかりやすく言えば「こうしたケースでは、このように対処することが最も成果につながりやすい」という教えです。本プログラムは、管理職が原理原則を体系的に理解し、自身の考え方や行動と照らし合わせることで実践的な理解を深め、マネジメントレベルを向上させることを目的としています。
◆実際の研修の進行や受講者の方の生の声を動画でご覧いただけます。(約5分)
※音声が出ます。周囲への配慮が必要な環境ではあらかじめ音量のご確認をお願いします。
【プログラムの特長】
１．自ら気づき、考えるプログラムだから、実践につながる
本プログラムでは、「知識としての学習」に留まりがちな講義だけではなく、自身のマネジメントと原理原則とを照らし合わせながら考察を重ねるプログラム構造によって、気づきと理解を深め、職場実践につなげます。たとえば、「管理の基礎」「仕事の側面（仕事の管理・仕事の改善）」「人の側面（人間関係・部下育成）」のテーマで行う理解促進演習（CCT：Concept Clarification Test）では、マネジメントシーンで見解が分かれる30の設問を題材に、グループや全体で討議をします。そのプロセスを通じて、原理原則を理解するとともに、自身のマネジメントに対する考え方が浮き彫りになっていきます。公開コースならではの他社管理職との討議は、社内研修とは違った、新しい視野・視点への気づきや相互研鑽にもつながります。
２．職場実践へのリアリティを高めるケース研究
最後のケース研究では、あるプロジェクトが進行する中で生じる課題に取り組み「マネジメント全体」への理解を深め、習得した原理原則を実践につなげるための総まとめを行います。「仕事の側面」「人の側面」から考察し、計画や組織化、指令など、得た学びを職場で実践するイメージを具体化していきます。また、噂や推測で物事を判断せず「事実」に基づいてアプローチする「科学的接近」の重要性を実感することも大きなテーマです。ケース研究を通じて、マネジメントの原理原則の重要さを改めて理解し、「わかっていてもなかなかできていなかった」自身のマネジメント行動に対する「気づき」を引き出します。
３．マネジメントの原理原則を体系的に理解
ケースや演習、他者との意見交換などを重ねることで、「仕事の管理」や「部下育成」などのマネジメントに必要なテーマを、個別に考察するのではなく、すべてをつなげて体系的・立体的に理解します。日常に活かせる原理原則を理解することによって、今後のマネジメントを効果的に進める手がかりを得られます。研修の最後には、研修で学んだことを振り返り、今後の目標・課題をまとめ、職場に持ち帰ります。また、研修で配布する原理原則をまとめた「MBCハンドブック」は、職場実践において研修で学んだことに立ち返りたいときに活用いただけます。
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
※プログラムや昼食時間は状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。
| 午前 | 午後 | |
|---|---|---|
| 1日目 | 09：30〜12：00 オリエンテーション 相互理解 管理の基礎（演習） ・個人研究 ・グループ討議 |
13：00〜18：00 管理の基礎（演習）（続き） ・全体討議、解説 ・振り返り 仕事の管理（演習） ・個人研究 ・グループ討議 ・全体討議、解説 |
| 2日目 | 09：00〜12：00 仕事の管理（演習）（続き） ・全体討議、解説 ・振り返り 部下育成（演習） ・個人研究 ・グループ討議 ・全体討議、解説 |
13：00〜17：30 部下育成（演習）（続き） ・全体討議、解説 ・振り返り マネジメントを考える（ケース研究） ・個人研究 ・グループ討議 ・全体討議、解説 ・振り返り 2日間の振り返り、目標・課題の設定 まとめ |
開催概要
| 開催地 |
田町
・ 大阪（梅田）
・ 名古屋
・ 札幌
|
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|---|---|---|---|
| 期間 | ２日 | 総研修時間(食事時間を除く) | １５時間００分 |
| 開催時間 | 1日目：09:30〜18:00、2日目：09:00〜17:30 |
||
| 受講費用 | １５０,０００円／名(税抜) |
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| 受講対象 |
リーダー
管理職層
部長・経営層
新任管理職及びその候補者・既任管理職 |
||
| 事前課題 /準備 |
あり 受講者サイトよりダウンロードする課題を実施いただきます。 また、以下の課題を管理者宛に開催の約３週間前より別途配送いたします。 ・テキスト『MBC Management Handbook』 受講者は管理者から課題をお受け取りいただき、いずれも実施の上、研修当日にご持参ください。 |
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受講者の声
- ハンドブックを読んだ段階では、マネジメントの研修や書籍でよく聞く言葉が並んでいて復習になるなぐらいに思っていたが、理解促進演習を実施することで自分の経験の棚卸ができた。さらに異業種の方と話し合うこと、発表することで考え方が凝り固まっていたことに気づくことが出来た。管理者業務を行っている方は、必ず受講すべき研修だと確信しました。
- ありがとうございました。今まで参加したどの研修より実践的だと思いました！様々な業種の方が集まり、ディスカッション中心の講習だった為、非常に考えがまとまりました。気づきも多く、イメージを持ちながら受講出来ました。
- マネジメントは『仕事』の側面と『人』の側面の大きな２側面であることがわかった。異業種の方でも同じ悩みを持って、共感して話ができた事は、大変有意議だった。
- フレームが非常に判り易く、実践に近いコンテンツでとても良かったです。『仕事を通して人を育てること』が理解できました。
- 各社から参加している受講者のマネジメントの考え方や意思決定の違いが刺激になった。管理職12年目ですが、改めて、マネジメントの基礎を勉強し多くの気付きを得る事ができました。
こんな方が受講されています
開催日程・お申込み
4件の開催日程よりお選びいただけます。
管理者IDをお持ちの方は「管理者登録済の方お申込み」を、お持ちでない方は「未登録の方お申込み」ボタンをクリックしてお申込みください。
ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。
| 開催日程 | 場所 | お申込み | |
|---|---|---|---|
| 2020年 | |||
| 開催日程/場所/お申込み | 11月26日(木) 09:30 〜11月27日(金) 17:30 |
大阪（梅田） 梅田阪急ビルオフィスタワー３０Ｆ [地図を表示 |
 |
| 開催日程/場所/お申込み | 12月21日(月) 09:30 〜12月22日(火) 17:30 |
大阪（梅田） 梅田阪急ビルオフィスタワー３０Ｆ [地図を表示 |
|
| 2021年 | |||
| 開催日程/場所/お申込み | 01月25日(月) 09:30 〜01月26日(火) 17:30 |
大阪（梅田） 梅田阪急ビルオフィスタワー３０Ｆ [地図を表示 |
|
| 開催日程/場所/お申込み | 02月17日(水) 09:30 〜02月18日(木) 17:30 |
大阪（梅田） 梅田阪急ビルオフィスタワー３０Ｆ [地図を表示 |
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