プロジェクトマネジメント・エッセンシャル研修セミナー | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2018年12月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー
  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • 企画・マーケティング
  • プロジェクトマネジャー・メンバー

新コースプロジェクトマネジメント・エッセンシャル(人を巻き込みチームの成果を最大化するためのプロジェクトマネジメント研修)【1日】

プロジェクト化された業務において、高い業務推進力を養い、周りを巻き込み、卓越した生産性を発揮するために必要なマインド、スキルを学びます。

このような課題・ニーズにお応えします

  • プロジェクトメンバーのやる気を引き出し、メンバー一人ひとりが主体的に動けるようなプロジェクトにしたい
  • プロジェクトメンバー(またはプロジェクトマネジャー)とのコミュニケーションが原因でプロジェクトがうまく回らない
  • プロジェクトマネジメントに必要な知識・スキルのみならず、マインドについても習得することで、より生産性を高めて欲しい
  • 期限内に決まった目標をチームで達成できるようになってほしい

概要

【プログラムの特長】
1.プロジェクトの成功に必要な「マインド」と「スキル」の2つのフレームワークを学ぶ
プロジェクトの成功には、プロジェクトマネジメントに関するスキルだけでなく、マインドも非常に大きく関わってきます。本研修では、PMBOKに基づくプロセス管理(スキル)に加え、フランクリン・コヴィーが「7つの習慣」などで提唱している、組織や人間関係の中で相乗効果を発揮するための普遍的原則(マインド)の両方を学びます。


2.明確に『プロジェクト』とされている業務に限らず、チームで行う様々な業務で実践可能
本研修では『プロジェクト』を、「独自のサービス・製品・成果を生み出す為に行われる開始と終了のある一時的な取り組み」と捉えています。明確にプロジェクトマネジャー、またはプロジェクトメンバーと任命されていなくとも、「組織の中で、期限内に決められた目標をチームで達成する」といった業務において、汎用的に活用できるプログラム構造となっています。

3.プログラム付属のツール、事後アセスメントが、職場での実践をサポート
プロジェクトの「実践」と「定着」にフォーカスした、研修後もスキルやマインドを磨き続けるための教材や事後アセスメントが付属します。

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
  • グループワーク
  • 実践演習
※プログラムや進行は、状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。

 午前午後
1日目 09:00〜12:00

はじめに
・プロジェクトの継続的な成功は「人員」と「プロセス」にかかっていることを理解する
・チームメンバーが効果的に行動するよう促すのに必要な「4つの基本的行動」を理解する

立ち上げ
・全ての利害関係者を特定する
・プロジェクトの測定可能な成果が何かを明確化する
・プロジェクトスコープを文書化できるようになる
13:00〜17:00

計画
・プロジェクトのリスクを特定・分析・マネジメントする
・現実的で賢明なプロジェクトスケジュールを作成する

実行
・チームメンバーがプロジェクトに対してアカウンタビリティをもてるようにする
・アカウンタビリティ・セッションを定期的にもつ

監視・コントロール
・透明性のあるコミュニケーションを実現する報告書や変更管理書を作成する

終結
・プロジェクトに貢献したメンバーに必要な報奨を与える
・プロジェクトからの学びを文書化することをもってプロジェクトを完了する

開催概要

開催地
田町
期間 1日 総研修時間(食事時間を除く) 7時間
開催時間
9:00〜17:00
受講費用
45,000円/名(税抜)
受講対象 若手層 中堅層 リーダー 管理職層 部長・経営層
上記階層の、プロジェクト、またはプロジェクト型業務に携わる方
事前課題/準備
なし

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開催月 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月以降 | すべて表示
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