マネジメントの原理原則を学ぶ新任管理職基礎研修セミナー(通い3日) | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

  • リーダー
  • 管理職層
  • 部長・経営層

マネジメントの原理原則を学ぶ管理職基礎研修(MBC−f)【通い3日】

年間1万2千人超が受講するマネジメント研修のスタンダード!
「新任管理職に基本を学んでほしい」「既任マネージャーに自分のマネジメントを見直す機会として欲しい」
などのご要望にお応えする研修です。マネジャーが自らの役割を正しく理解せずに、マネジメントを行うのは組織力を弱めてしまう要因にもなりかねません。
マネジメントには体得すべき原理原則があります。その原理原則を、受講者は日常の判断や行動を振り返り、議論・内省することで深く理解する。その結果、継続的に成果をあげるための「マネジメントの基礎」を身に付けることが、本研修の狙いです。
実際の研修をご見学いただくことができます。

このような課題・ニーズにお応えします

  • 新任管理職にマネジメントの基礎を学ばせたい。
  • 若手社員が育たない、優秀な社員が辞めてしまう。
  • マネジャーの能力を向上させ、会社の業績をさらに高めたい。
  • 会社の規模、組織が大きくなり、マネジャーのマネジメント能力を高める必要がでてきた。
  • マネジャー対象に初めてマネジメント研修を行いたい。

概要

非正規社員の増加、新人・若手の価値観の多様化、組織のフラット化など、組織環境が激変するいま、メンバーの育成を通して組織力を高め、業績をあげていく管理職が求められています。しかし現場では、管理職がプレイヤーだった頃の経験則に基づくマネジメントが散見され、なかなか成果につながらないという現実も数多くあります。変化の激しい現在だからこそ、原理原則を踏まえたマネジメントで、目標達成に向けて効果的に組織を牽引することが求められます。原理原則とは先人の膨大な経験値と研究から生み出されたものであり、わかりやすく言えば「こうしたケースでは、このように対処することが最も成果につながりやすい」という教えです。本プログラムは、管理職が原理原則を体系的に理解し、自身の考え方や行動と照らし合わせることで実践的な理解を深め、マネジメントレベルを向上させることを目的としています。

※通い3日版の内容をそのままに【1泊2日版】コースもございます。

◆実際の研修の進行や受講者の方の生の声を動画でご覧いただけます。(約5分)
※音声が出ます。周囲への配慮が必要な環境ではあらかじめ音量のご確認をお願いします。



【プログラムの特長】
1.自ら気づき、考えるプログラムだから、実践につながる
本プログラムでは、「知識としての学習」に留まりがちな講義だけではなく、自身のマネジメントと原理原則とを照らし合わせながら考察を重ねるプログラム構造によって、気づきと理解を深め、職場実践につなげます。たとえば、「管理の基礎」「仕事の側面(仕事の管理・仕事の改善)」「人の側面(人間関係・部下育成)」のテーマで行う理解促進演習(CCT:Concept Clarification Test)では、マネジメントシーンで見解が分かれる30の設問を題材に、グループや全体で討議をします。そのプロセスを通じて、原理原則を理解するとともに、自身のマネジメントに対する考え方が浮き彫りになっていきます。公開コースならではの他社管理職との討議は、社内研修とは違った、新しい視野・視点への気づきや相互研鑽にもつながります。

2.職場実践へのリアリティを高めるケース研究
最後のケース研究では、あるプロジェクトが進行する中で生じる課題に取り組み「マネジメント全体」への理解を深め、習得した原理原則を実践につなげるための総まとめを行います。「仕事の側面」「人の側面」から考察し、計画や組織化、指令など、前日までに得た学びを職場で実践するイメージを具体化していきます。また、噂や推測で物事を判断せず「事実」に基づいてアプローチする「科学的接近」の重要性を実感することも大きなテーマです。ケース研究を通じて、マネジメントの原理原則の重要さを改めて理解し、「わかっていてもなかなかできていなかった」自身のマネジメント行動に対する「気づき」を引き出します。

3.マネジメントの原理原則を体系的に理解
ケースや演習、他者との意見交換などを重ねることで、「仕事の管理」や「部下育成」などのマネジメントに必要なテーマを、個別に考察するのではなく、すべてをつなげて体系的・立体的に理解します。日常に活かせる原理原則を理解することによって、今後のマネジメントを効果的に進める手がかりを得られます。研修の最後には、職場での具体的な行動にまで落とし込んだ「開発計画」を作成し、職場に持ち帰ります。また、研修で配布する原理原則をまとめた「MBCハンドブック」は、職場実践において研修で学んだことに立ち返りたいときに活用いただけます。

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
  • グループワーク
  • 実践演習
※プログラムや昼食時間は状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。

 午前午後
1日目 10:00〜12:30
オリエンテーション

相互理解

管理の基礎(演習)
 ・個人研究
 ・グループ討議
13:30〜18:00
管理の基礎(演習)(続き)
 ・全体討議、解説
 ・振り返り
2日目 09:00〜12:30
仕事の管理(演習)
 ・個人研究
 ・グループ討議
 ・全体討議、解説
13:30〜17:30
仕事の管理(演習)(続き)
 ・振り返り

部下育成(演習)
 ・個人研究
 ・グループ討議
 ・全体討議、解説
 ・振り返り
3日目 09:00〜12:30
マネジメントを考える(ケース研究)戸山主任のケース
 ・個人研究
 ・グループ討議
 ・全体討議、解説
 ・振り返り
13:30〜16:00
マネジメントを考える(ケース研究)戸山主任のケース(続き)

開発計画の作成

 まとめ

開催概要

開催地
大崎
期間 通い3日 総研修時間(食事時間を除く) 20時間30分
開催時間
1日目:10:00−18:00、2日目:09:00−17:30、3日目:09:00−16:00
受講費用
150,000円/名(税抜)
受講対象 リーダー 管理職層 部長・経営層
新任管理職及びその候補者・既任管理職
事前課題/準備
あり
受講者サイトよりダウンロードする課題と、別途配布する課題があります。実施の上当日ご持参ください。

受講者の声

ハンドブックを読んだ段階では、マネジメントの研修や書籍でよく聞く言葉が並んでいて、復習できると思っていたが、理解促進演習を実施することで、自分の経験の棚卸ができた。さらに異業種の方と話し合うこと、発表することで考え方が凝り固まっていたことに気づくことが出来た。管理者業務を行っている方は、必ず受講すべき研修だと確信しました。
ありがとうございました。今まで参加したどの研修より実戦的だと思いました!様々な業種の方が集まり、ディスカッション中心の講習だった為、非常に考えがまとまりました。気づきも多く、イメージを持ちながら受講出来ました。
マネジメントは『仕事』の側面と『人』の側面の大きな2側面であることがわかった。異業種の方でも同じ悩みを持って、共感して話しができた事は、大変有意議だった。
フレームが非常に判り易く、実践に近いコンテンツでとても良かったです。『仕事を通して人を育てること』が理解できました。
各社から参加している受講者のマネジメントの考え方や意思決定の違いが刺激になった。管理職12年目ですが、改めて、マネジメントの基礎を勉強し多くの気付きを得る事ができました。

こんな方が受講されています

開催日程・お申込み

18件の開催日程よりお選びいただけます。

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開催日程 場所 お申込み
2018年
01月23日(火) 10:00
〜01月25日(木) 16:00

大崎 ゲートシティ大崎 ウエストタワー7F

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02月06日(火) 10:00
〜02月08日(木) 16:00

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02月21日(水) 10:00
〜02月23日(金) 16:00

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03月06日(火) 10:00
〜03月08日(木) 16:00

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05月16日(水) 10:00
〜05月18日(金) 16:00

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05月22日(火) 10:00
〜05月24日(木) 16:00

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06月13日(水) 10:00
〜06月15日(金) 16:00

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07月11日(水) 10:00
〜07月13日(金) 16:00

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08月01日(水) 10:00
〜08月03日(金) 16:00

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08月22日(水) 10:00
〜08月24日(金) 16:00

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09月11日(火) 10:00
〜09月13日(木) 16:00

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10月17日(水) 10:00
〜10月19日(金) 16:00

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10月24日(水) 10:00
〜10月26日(金) 16:00

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11月14日(水) 10:00
〜11月16日(金) 16:00

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12月12日(水) 10:00
〜12月14日(金) 16:00

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2019年
01月23日(水) 10:00
〜01月25日(金) 16:00

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02月05日(火) 10:00
〜02月07日(木) 16:00

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03月05日(火) 10:00
〜03月07日(木) 16:00

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講師情報

講師

松本 孝行(マツモト タカユキ)

プロフィール