中堅社員アセスメント・育成研修セミナー | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
次代を担う中堅リーダーに求められる課題解決能力のアセスメント（評価）・育成研修（Ｒ＆Ｃ－Ｚ）【２日】
次世代リーダーの早期発掘・育成に最適な研修です。
チームをリードし、内外に影響力を発揮しながら、チームとしての成果を上げるための「課題展開能力」や「課題遂行能力」を評価します。その結果をもとに、受講者個人の能力の特徴を明らかにし、次世代リーダーとして必要な力を育成します。
このような課題・ニーズにお応えします
- 課長昇格後の立ち上がりを早くするためにも、中堅層から計画的に育成できないものか。
- 次世代の経営幹部を担える人材を早期に発掘して、計画的に育成したい。
- 早い時期から自分の特徴を自覚し、仕事を通じて自律的な能力開発・キャリア開発につなげられる方法はないだろうか。
概要
マネジャーの役割がますます重要になる昨今、マネジャー昇格後に育成するのでは遅すぎるという問題意識から、昇格前の早い時期からマネジメント能力を開発したいという声が増えてきています。しかし一般的に「中堅社員」と呼ばれる期間は比較的長いため、自身の日常業務に埋没してしまいがちです。その結果、一個人としては会社の業績向上に貢献できていても、チームで成果をあげたり、部下や後輩を育成するといった、リーダーとしての能力・意識が低い中堅社員は少なくありません。本研修は、「個人の仕事を超え、チーム内外に影響力を発揮しながらチームをリードして成果をあげる中堅リーダー」としての望ましい考え方や行動を習得し、同時に受講者の能力・特徴を明らかにするためのアセスメント研修です。
※報告書は研修受講後、約1カ月後にお届けいたします。
【ご注意ください】
本研修は、アセスメント品質担保のため、開催最少人数に厳密な制約がございます。開催日までに他のお客様のキャンセルやその他事情により開催最少人数を下回った場合には、直前・当日であっても、開催中止とさせていただくことがあります。何卒ご了承ください。
【プログラムの特長】
１．ケースシミュレーションを通じ、自身の能力の棚卸し
研修はリアリテイのあるモデルケースに基づくシミュレーション方式です。トラブルや顧客からのクレームなど、さまざま難題に対峙し、自身に求められる役割や行動、思考を体感。日常のやり慣れた仕事ぶりからは判断しにくい、その人本来の実力を顕在化させる構造になっています。さらに組織としての計画策定に必要なポイントと、その実行に向けてメンバーや他の関係者の協力を得るポイントを学びます。
２．能力・キャリア開発の好機。専門アセッサーが中堅リーダーとしての資質を評価
研修中に取り組んだ個人ワークや言動・行動については、中堅リーダーに求められる7つの能力評価ディメンション（図参照）に基づき、専門のアセッサー（評価者）が評価します。アセスメントの結果は、研修から約3～4週間後にご報告。望ましい「中堅リーダー像」に照らして自身の能力を棚卸しすることは、将来に向けた能力開発・キャリア開発の好機となります。
３．アセスメント結果は、人材の選抜や育成計画にも活用可能
客観的な評価は、受講者自身の課題認識をさらに深めるだけではありません。個々の能力の現状が数値化されることで、人事にとっては係長クラスへの昇進・昇格や、将来へ向けたリーダー育成のための資料として活用可能です。
※担当講師は開催ごとに異なります
プログラム
※プログラムや進行は状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。
午前 | 午後 | |
|---|---|---|
1 | 09：00～12：00 | 13：00～18：30 |
2 | 09：00～12：00 | 13：00～18：30 |
【お申込みにあたって】
※ご注意ください
本研修は、アセスメント品質担保のため、開催最少人数に厳密な制約がございます。開催日までに他のお客様のキャンセルやその他事情により開催最少人数を割った場合には、直前・当日であっても、開催中止とさせていただくことがあります。何卒ご了承ください。
開催概要
| 開催地 |
永田町・東京
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|---|---|---|---|
| 期間 | ２日 | 総研修時間(食事時間を除く) | １７時間 |
| 開催時間 | 1日目：09:00～18:30、2日目：09:00～18:30 |
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| 受講費用 | １５０,０００円／名(税抜) |
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| 受講対象 |
中堅層リーダー 主任・係長、プロジェクトマネジャーまたはその候補者
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| 事前課題 /準備 |
あり ・受講者サイトより事前課題をダウンロードし、実施の上研修当日にご持参ください。 ・事前課題は、受講者本人が取り組むものと、受講者から上司の方に回答を依頼いただくものがあります。余裕をもって早めに取り組むようにしてください。 |
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受講者の声
中堅リーダーとしてのものの見方や捉え方の重要さに気づかされる研修だった。さっそく職場への共有を図っていきたい。
リーダーシップを取る上で、部下指導のみでなく、上司や同僚、他部署をまきこんで目標を達成することが大切だということを学んだ。
中堅リーダーとして何をすべきなのか。大変参考になった。ブレない軸を持つことで、リーダーとして責任ある行動が取れると思う。
開催日程・お申込み
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