昇進・昇格者アセスメント・育成研修セミナー | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
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サービス概要
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「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。
※3時間研修コースのみ対象
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※3時間研修コースのみ対象
管理職に求められる課題解決能力のアセスメント（評価）・育成研修（Ｒ＆Ｃ �機法擅嫁顳各�】
変化の激しいビジネス環境では、すべてのリーダーに課題解決能力（課題展開能力・課題遂行能力）が求められます。それらのリーダーに欠かせない資質を世間の管理職クラスと比較しての絶対評価で定量的に把握し、能力開発を行うことを目的とした研修です。
管理職登用のアセスメント研修として多くの企業にご利用いただいています。
このような課題・ニーズにお応えします
- 昇進、昇格、登用前には把握しにくいリーダーとしての課題解決能力を定量的に把握したい。
- アセスメント（評価）だけでなく能力開発も行いたい。
- 中長期的な事業成長をはかるための適正な人員登用、配置の参考指標としたい。
概要
企業を取り巻く環境が複雑化・多様化する中、組織を牽引するリーダーの役割も変化しています。 厳しい環境の中でも成果をあげ得る人材を見極め登用することや、 次世代リーダーの早期育成・選抜の必要性はますます高まっています。それを成功させるには公平で納得感があり、信頼性・妥当性の高い「評価」の仕組みが必要不可欠です。「評価」は、誰を「採用」するか、どこに「配置」するか、何を「育成」するか、どんな「報酬」を与えるかを決める重要な機能です。そして、配置（特に昇進・昇格・異動）や育成（能力開発、キャリア開発支援）を目的とした評価手法の1つが「アセスメント」です。人材の適正配置は、個人の意欲と能力開発がともなって初めて実現します。Ｒ＆ＣＩは「評価と育成の一体化」を基本コンセプトに掲げ、育成の側面を重視した、適性・能力を客観的に把握するためのアセスメント研修です。
※報告書は研修受講後、約1カ月後にお届けいたします。
※受講にあたってのご相談や、受講後のフォロープログラム等については、お気軽にご相談ください。
【専用ご相談窓口】 0120-878-396（8：30-18：00 土日祝除く）
※より若手（中堅リーダー）の早期育成・選抜には、「R＆C−Z」がお奨めです。
【プログラムの特長】
１．「課題解決型リーダー」としての能力を2つの側面・12の項目で評価。
目指す人材像を「課題解決型リーダー」と定義。与えられた課題を効率的にこなすだけではなく、主体的な意思をもって課題を発見し、創造的に解決できるリーダーです。そのようなリーダーに求められる能力を「課題展開能力（自ら課題を発見し、解決へと見通しを創出する力）」と「課題遂行能力（課題発見、解決に向けて人と自らをリードする力）」に大別。さらに全12の項目に照らし、観察・評価を行います。
２．構造化されたプログラムと認定を受けた専門アセッサーによる絶対評価。
明快に言語化され、精密に組み立てられた評価基準が、一般的なアセスメントでは実現しにくい受講者の思考能力と行動の絶対評価を可能にします。演習課題は、評価対象となる思考、行動、発言が現れやすいように構成されており、さらに受講者が、気づき、学ぶことができるよう工夫が凝らされています。また、厳しい訓練を経て認証を受けた専門のアセッサー(評価者) によって、評価のブレを極力排除し、信頼性・妥当性の高い評価を実現しています。絶対評価の実現により、世間との比較や、自社の経年での比較が可能になっています。
３．意欲向上や能力開発・キャリア開発に結びついたプログラム。
アセスメントは受講者本人の意欲向上や能力開発・キャリア開発に結びついてこそ、より高い効果が期待できます。R&CIでは、 気づきを促す投げかけやフィードバック、各セッション後の振り返り、実践に向けたアドバイス等により、受講者は課題解決の考え方を習得し、自身の成長へと繋げていきます。
４．自己変革の核心をつかみ職場実践へ。
受講者は研修を通して自らの思考・行動・能力の特徴や強み・弱みを知り、将来へ向けた自己変革の核心をつかみます。それを職場に持ち帰り、上司や同僚を巻き込みながら業務を通じて実践していくことになります。課題解決の基本プロセスをまとめた小冊子の活用で、より深い理解や振り返りが可能です。
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
こちらのコースは2019年度をもって廃止となります。
2020年度より以下のコースを新規リリースします。
管理職に求められる課題解決能力のアセスメント研修（公開版Ｒ＆Ｃ I）【通い３日】
プログラム
| 午前 | 午後 | |
|---|---|---|
| 1日目 | 10：00〜12：00 オリエンテーション 相互理解 管理者の要件 |
13：00〜21：30 アクティブ・シミュレーション�� ・案件処理 ・現状把握 プロセス・レビュー�� ・グループ討議(夕食休憩含む) ・解説・討議・発表 ・自己の現状の振り返り |
| 2日目 | 08：30〜12：00 アクティブ・シミュレーション�� ・情報収集・課題発見 ・目標・方針決定 ・対策立案 |
13：00〜22：00 プロセス・レビュー�� ・解説 ・グループ討議 ・プレゼンテーション(夕食休憩含む) ・振り返り討議・解説 |
| 3日目 | 08：30〜12：00 レビュー＆チャレンジ ・２日間を振り返り自己の現状整理 ・私のチャレンジ目標の設定 |
13：00〜15：30 レビュー＆チャレンジ（続き） ・発表とアドバイス ・職場実践に向けて |
開催概要
| 期間 | ２泊３日 | 総研修時間(食事時間を除く) | ２７時間 |
|---|---|---|---|
| 開催時間 | 1日目：10:00〜21:30、2日目：08:30〜22:00、3日目：08:30〜15:30 |
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| 受講費用 | ３００,０００円／名(税抜) (宿泊費・食事代３０，５００円を含む) |
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| 受講対象 |
リーダー
管理職層
昇進・昇格前の管理者候補・既任管理者 |
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| 事前課題 /準備 |
あり 受講者サイトより事前課題をダウンロードし、実施の上研修当日にご持参ください。 |
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受講者の声
- 様々な角度からの検討を促してくれたので、自分の物事に対する見方や判断はまだまだ充分でないことを教えていただきました。
- シミュレーションのテーマが実際にありえる内容だったので、職場での方針決定などに活かしていきたい。
- 管理者としての視点の持ち方、考え方、仕事の取り組み方、課題の解決手段に基づいた自己変革の必要性を感じた。
こんな方が受講されています
開催日程・お申込み
今後の開催につきましては、お問い合わせフォームからお問い合わせください。
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講師情報
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受付時間 8:30〜18:00 月〜金（除 祝日）
※フリーダイヤルをご利用になれない場合は「03-6331-6400」へおかけください。
※携帯電話からもご利用いただけます。
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