部下育成のためのコミュニケーションスキル研修セミナー | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
部下育成のためのコミュニケーションスキル【１日】
部下育成スキル強化として最適。メンバーの強みや持ち味を生かし、成果につなげるために、上司（コーチ役）として捉えておきたい視野・視界を学びます。部下への効果的なアプローチ法とコーチングスキルを身につけ、「メンバー育成」と「業績向上」の実現を目指します。
このような課題・ニーズにお応えします
- 業績や成果にばかり目がいってしまい、つい育成観点が抜けてしまう。
- 聞くよりも話す、指示する、指摘することが多くなってしまう。
- メンバーの立場に立ったコミュニケーションができない。
- メンバーの意見を聞く前に問題解決に走ってしまいがちである。
概要
組織全体の業績を優先しがちなマネジャーと、自律的に力を発揮したいメンバーの「想い」が食い違い、マネジメントがうまくいかないケースは少なくありません。本研修では、「問題を発見し、原因探索から解決策を考える手法」と「問題の中にチャンスを見つけ、発展させる手法」をうまく使いこなし、「業績向上」と「メンバー育成」の両方を実現するコミュニケーションスキルを身につけることを目指します。
【お申込みにあたって】
研修効果を高めるため、グループ編成の参考となる受講者の年齢・性別、また直接指導する後輩の有無 をご記入いただくようお願いいたします。お伺いした内容は、当日の研修を担当する講師と共有させていただきます。
【プログラムの特長】
１．メンバー育成と成果につなげるためのコーチングの視野・視界
メンバーの強みや持ち味を生かし、成果につなげるためのコミュニケーション（コーチング）について、4つの観点からコーチングの視界・視野を広げ、ビジョンを明確にします。
２．コーチングに有効な効果的なコミュニケーションスキルを体系的に学ぶ
ＶＴＲで確認しながら、コーチとしての望ましい態度や、コーチングのプロセス、ストーリーを理解し、質問・共感のスキルなど基本スキルの習得と、メンバーとの効果的なコミュニケーション（コーチング）について、体系的に学びます。
３．自分のメンバーを想定したロールプレイを実施
自分のメンバーについてイメージしながらワークシートに記入し、ロールプレイを実施。メンバーの気持ちを確認しながら、効果的なコミュニケーションスキルを磨きます。
ケース学習やビデオエクササイズなどを通じて、メンバーの立場・想いについて理解を深めると同時に、メンバー育成のポイントをつかみ、職場でのマネジメント行動につなげます。
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
| 午前 | 午後 | |
|---|---|---|
| 1日目 | 09：30〜12：00 オリエンテーション コーチングの視野・視界を学ぶ ・ビデオエクササイズ ・コーチングの2つのアプローチ（問題解決型と機会展開型） ・ケースエクササイズ |
13：00〜18：30 コーチングの視野・視界を学ぶ（続き） ・自分の部下について考える コーチングのストーリーとコミュニケーションスキルを学ぶ ・コーチの望ましい態度 ・サインとスキル ・コーチングのプロセス ・基本スキルと4つの会話 ・実践に向けて（ロールプレイング） |
開催概要
| 開催地 |
田町
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | １日 | 総研修時間(食事時間を除く) | ８時間 |
| 開催時間 | 09:30〜18:30 |
||
| 受講費用 | ５０,０００円／名(税抜) |
||
| 受講対象 |
リーダー
管理職層
部長・経営層
メンバーを持つリーダーおよび管理職 （プログラム特性上、部下・メンバーをお持ちでない方の受講はご遠慮ください） |
||
| 事前課題/準備 | あり 受講者サイトより事前課題をダウンロードし、実施の上研修当日にご持参ください。 |
||
受講者の声
- 傾聴、部下に思いや考えを話してもらうことの重要性に気づきました。
- 問題ではなく、人にフォーカスすることが大事だと思いました。
- 部下の強みや持ち味をしっかり理解することが重要だと思いました。
- 問題解決型だけでなく機会展開型のアプローチを活用していきたいです。
- 成果と育成の両方の視点で、部下をコーチングしていきたいです。
こんな方が受講されています
開催日程・お申込み
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| 開催日程 | 場所 | お申込み |
|---|---|---|
| ご指定の月は開催日程がありません | ||
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