主体性を身につける 中堅リーダー育成研修セミナー | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
自ら課題を設定し、自律的に動く中堅リーダー育成研修（ＷＩＮＥ）【２日】
職場のリーダークラスの中堅社員に主体性やリーダーシップを身に付けてもらうための研修です。社内外の環境に目を向け、自律的に課題解決に向けて動くと同時に、新人や後輩の教育にも積極的に関わっていける一段高いレベルの中核社員を育成します。
※当ページは会場開催のご案内です。オンライン開催はこちらへ
このような課題・ニーズにお応えします
- 言われたことはそれなりに一生懸命やっているが、自ら進んで課題を設定し、主体的に動いて欲しい。
- 視野が狭く、自分の担当領域のことしか考えていない。視野を広げ、職場のリーダーとしての立場を自覚して欲しい。
- 新人や後輩に対する育成の視点を持ち、チームをリードしていく姿勢が欲しい。
概要
ビジネスを取り巻く環境は激しく変化しています。そのような中、これまでの成功体験ややり方が通用せず、経営幹部・ミドルマネジメント層も、変化を予測した確固たる将来像を示しにくくなっています。一方で中堅リーダーは、現場の状況に最も精通している立場として、「上司の補佐役」・「職場の中核」としての役割を自覚し、自律的に仕事を進めることが求められています。「主体的役割形成」の重要性を理解し、変化が激しく先行きが不透明な状況においても、自らの役割を拡大しながら自律的に動く中堅リーダーを育成することをねらいます。
【プログラムの特長】
１．ケースシミュレーションで、主体性と自己理解を深める。
受講者が一貫して1つのケースの主人公になりきって課題に取り組む構造により、当事者意識を醸成します。自分のものの見方・考え方に関する自己洞察を深め、主体的に考えることを促進します。また、ケースでの考察に加え、チェックシートを使って自身の特徴を把握することで、企業人としてのワーキング・アイデンティティ（仕事を通じて大事にしたいこと）は何かを設定します。
２．職場での実践性を重視しながら「中堅リーダーとしてあるべき姿」を学ぶ。
受講者は事前学習として「職場の課題」「上司の期待」をワークシートに整理した上で研修に臨みます。研修で学ぶ「中堅リーダーとしてあるべき姿」「押さえておいてほしい考え方」も踏まえ、「実際の職場での課題→ケース学習→実際の職場での課題解決」という流れで研修が進み、職場での実践につなげます。
３．「主体的な役割形成」を通じて、仕事を通じてやりたいことを明確化。
「主体的な役割形成」を通じて、自分らしさを発揮し、いきいきと仕事に取り組んで成果を上げることを目指します。「すべきこと」を言われるがままにやるのではなく、「自分が何をしたいのか」をはっきり自覚すると共に「仕事を通じて何をしたいのか」を考え、意思を込めて役割を再設定します。
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
※プログラムや進行は状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。
※2025年4月開催回より1日目開催時間が変更となります。
午前 | 午後 | |
|---|---|---|
1 | 10：00～12：30 | 13：30～19：00 |
2 | 09：00～12：30 | 13：30～18：30 |
開催概要
| 開催地 |
田町・東京
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|---|---|---|---|
| 期間 | ２日 | 総研修時間(食事時間を除く) | １６時間３０分 |
| 開催時間 | 1日目：10:00～19:00、2日目：09:00～18:30
※2025年4月開催回より以下の通り変更いたします
1日目：09:30～18:30、2日目：09:00～18:30 |
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| 受講費用 | １００,０００円／名(税抜) |
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| 受講対象 |
中堅層リーダー 中堅リーダー・次期管理職候補
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| 事前課題 /準備 |
あり 受講者サイトより事前課題をダウンロードし、実施の上研修当日にご持参ください。 |
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受講者の声
日々”すべきこと”に追われていたが、研修で自分のやりがいの源泉を発見・確認できた。自分らしい仕事、自分にしかできない仕事をしたい、と考えるようになった。
今まで自分では不可能と思っていた仕事をあらためてやってみる気になった。
個人の作業ではなく、課・部・会社としてどうあるべきか、問題意識を常にもち、業務を遂行していこうと思う。
ショートケースがとても参考になった。今後、職場で応用できるいい教科書になったと思う。
いろいろな場面に直面した時に、視点を広く持って対処していければと思った。
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