自律的マネジャー育成研修セミナー（通い3日） | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2019年8月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
自らの志を決め行動に移す自律的マネジャー育成研修（ＭＩＮＥ−ｆ）【通い３日】
マネジャー向け研修。変化が激しく先行きが不透明な時代、マネジャーには強い意志が求められます。
本研修では、マネジャーとして成し遂げたい志を明らかにし、自信を持って行動するマネジャーを育成します。
このような課題・ニーズにお応えします
- マネジャーに、上から言われたことをやるのではなく、意思をこめて組織の方針を作る力をつけてほしい。
- これまでの組織文化や社風が改革の足をひっぱっている。管理職を中心に変えていきたい。
- 現場でマネジャー中心に戦略を立案・実行していかなくてはスピードを持って変化に対応していけない。
- 管理職にはが上司の判断や指示を待たず、主体性を発揮してほしい。
概要
トップが手本や正解を示せるとは限らない、構造的かつ複合的な変化が起きている現在。ミドルマネジャー自らが何をすべきかを決め、意思あるマネジメントをすることが求められています。このプログラムでは、変化の時代に求められるマネジメント概念・フレームワークを学習し、自分自身のものの見方・考え方・意思決定の姿勢を点検、打破していく重要性について認識します。その上で、組織のあるべき姿を自らの言葉で描き、組織を革新していくことを支援します。
⇒１泊２日版はこちら
【プログラムの特長】
１．ケースシミュレーションで自己洞察したうえで自己革新を図る。
“慣性”とは、普段意識していない「ものの見方・考え方」「意思決定の姿勢」のこと。ケースシミュレーションで自らの慣性を浮き彫りにした上で、改めて「自分はどういうマネジャーを目指したいか？」という意思を確認します。
２．主体性とは何かを体験で学ぶ。
講師は、実際に受講者に伝える何十倍ものコンテンツを用意しています。しかし、受講者自らが学ぶ姿勢になるまで必要以上には伝えません。革新の起点は、あくまでも個人の主体性にゆだねられており、主体性そのものを教えることはできません。強要ではなく、自らの意思で決めたことだからこそ、研修後にも活かされます。
３．マネジメントシナリオを描き革新的マネジャーへの一歩を踏み出す。
変化の時代に求められる創造的で戦略的なマネジメントの知識・概念を体系的に習得。自身の慣性も踏まえてマネジメントシナリオ（革新行動計画）を作成します。それらを通じて、判断を経営層にゆだねる、あるいは指示を待ってこなすだけのマネジメントでなく、自分の意思を込めた主体的なマネジメントを行うとはどういうことなのかを理解し、実践する力を身に付けます。
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
＜通い３日コース＞
| 午前 | 午後 | |
|---|---|---|
| 1日目 | 10：00〜12：00 オリエンテーション 相互理解 ５人のマネジャー |
13：00〜18：30 マネジメントの基本を考える ＜ケースシミュレーション�機� ・個人研究�� ・グループ討議 ・全体討議 |
| 2日目 | 09：00〜12：00 マネジメントの基本を考える（1日目の続き） ・解説 ・個人研究�� 組織を位置づけるために�� ・個人研究 ・全体討議 |
13：00〜18：30 組織を運営するために ＜ケースシミュレーション�供� ・個人研究�� ・グループ討議 ・全体討議 |
| 3日目 | 09：00〜12：00 組織を運営するために（2日目の続き） ・解説 ・個人研究�� 組織を位置づけるために�� ・個人研究�� |
13：00〜17：00 組織を位置づけるために�供並海�） ・グループ討議 ・全体討議 ・個人研究�� 組織を革新するために ・マネジメントシナリオ |
【お申込みにあたって】
研修効果を高めるため、グループ編成の参考となる受講者の年齢・性別をご記入いただくようお願いいたします。また、お申込み後1週間以内に、受講者の方の「部下の人数」「マネジメント歴」などについてお電話にてお伺いしております。お伺いした内容は、当日の研修を担当するトレーナーと共有させていただきます。
お忙しい中恐縮ですが、よりよい研修運営のために、ご協力のほどよろしくお願い申し上げます。
開催概要
| 開催地 |
田町
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | 通い３日 | 総研修時間(食事時間を除く) | ２３時間 |
| 開催時間 | 1日目：10:00〜18:30、2日目：09:00〜18:30、3日目：09:00〜17:00 |
||
| 受講費用 | １５０,０００円／名(税抜) |
||
| 受講対象 |
管理職層
部長・経営層
マネジメント経験を持つ管理者全般・幹部候補者 |
||
| 事前課題/準備 | あり 受講者サイトよりダウンロードする課題を実施いただきます。 また、以下の課題を管理者宛に開催の約３週間前より別途配送いたします。 ・テキスト『MINE Manager's Handbook』 受講者は管理者から課題をお受け取りいただき、いずれも実施の上、研修当日にご持参ください。 |
||
受講者の声
- 変化の時代に対応できるマネジメント力。いろいろな方向からものを見る。慣性に流されない。これらの大切さが実感できた。
- グループや全体討議の時間が多く、他の方の意見などを聞き、それに対する解説もあり大変参考になりました。
- 自分の意思をこめて組織の目標を決めることの大切さが分かった。日常の中での戦略性の発揮が重要だと思った。
こんな方が受講されています
開催日程・お申込み
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| 開催日程 | 場所 | お申込み |
|---|---|---|
| ご指定の月は開催日程がありません | ||
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