チェンジリーダーシップ研修セミナー | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2018年4月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

  • リーダー
  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • 企画・マーケティング
  • プロジェクトマネジャー・メンバー

変革推進・実現の原則を学び実践につなげるチェンジリーダーシップ研修(CL)【通い2日】

新しいビジョンや戦略を効果的に浸透、推進させるための原則を学び、日常の組織行動に活かせる変革推進リーダーシップの基礎研修です。

このような課題・ニーズにお応えします

  • 変革に対してマネジャーとして受身になるのではなく、自分たちのレベルでもできる事がたくさんあることに気付いてほしい。
  • 変革のプロセスにおける基本的な原則を学び、これまでのプロセスを見直し、より良いやり方を見つけ出して欲しい。
  • 打ち出されている変革を推進していくにあたって、マネジメント層に共通認識を形成し、変革推進プロセスでのコミュニケーションの効率化を図りたい。

概要

企業はいま、経営戦略やビジネスモデルを絶えず見直し、競争環境に適応していくことが求められています。新たな戦略を組織全体で実行、検証していくスピードが企業経営の成否を分けるといっても過言ではありません。鍵となるのは、マネジャーのリーダーシップです。本プログラムでは、新しい方向性を自分の言葉で語り、関係者の意欲と行動を引き出して変革を主導する「チェンジリーダーシップ」の習得を目指します。

【プログラムの特長】
1.変革を推進するリーダーシップの原則「6段階のモデル」を理解して実践に活かす。
企業変革とリーダーシップに関する世界的な権威であるハーバード・ビジネス・スクールのジョン・P・コッターをはじめとした第一級の研究者の理論をベースに、そのエッセンスを企業のミドルマネジャーにわかりやすく、活用しやすい「6段階のモデル」に整理し、変革を主導するリーダーシップの原則として提示。その原則を実践で活かせるように、受講者が実際に取り組んでいる職場の課題を研究材料として研修を進めます。

2.受講者の実体験を基に実践的な知恵を獲得。
研修プログラムは、「成人学習理論(Adult learning theory) 」に基づいて設計。受講者一人ひとりの経験がクラス全体の学習材料になり、実践的な知恵を生み出す構造となっています。理論を単なる知識として学ぶのではなく、受講者の実体験と結びつけて考えることで、自発的な行動変容が図れます。また、変革を推進するマネジャーが陥りがちな誤解や過ちを回避するためのスキルを、ある企業の変革課題を題材にシミュレーション形式で学びます。

3.受講後も立ち返れる実用的なテキスト。
研修で学ぶコンテンツと活用するフレームワークをまとめた、ワークブック形式のテキストは、受講後も継続的に参照できるため、研修で学んだ変革プロセスを日常のビジネスシーンで実践できます。

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
  • グループワーク
  • 実践演習
※プログラムや進行は状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。

 午前午後
1日目 10:00〜12:00
オリエンテーション

事前ワークに基づく相互理解

リーダーシップと変革
 ・変革におけるリーダーの役割
 ・変革を推進する要因
13:00〜19:00
変革をリードするための6段階
 ・6段階の変革プロセス

変革の根拠を定義する
 ・変革の根拠を定義することの重要性
 ・変革を定義するためのノウハウ
 ・変革に関する情報分析

ビジョンをコミュニケートする
 ・変革ビジョンの伝達
2日目 09:00〜12:00
ビジョンをコミュニケートする(1日目の続き)
 ・変革に対する多様な態度・反応
 ・積極的な協力を得るためには

障害を取り除く
 ・変革の障壁を取り除く3つの戦略
 ・変革により起こりうる影響の明確化
 ・抵抗への対処
13:00〜18:00
短期的成果で弾みをつける
 ・経過目標の重要性
 ・経過目標の3つの条件
 ・最終ゴールの設定
 ・経過目標の設定
 ・変革貢献者をたたえる

変革を主導する
 ・行動計画の策定

まとめ

開催概要

開催地
大崎
期間 通い2日 総研修時間(食事時間を除く) 16時間
開催時間
1日目:10:00−19:00、2日目:09:00−18:00
受講費用
100,000円/名(税抜)
受講対象 リーダー 管理職層 部長・経営層
新方針や戦略の推進を主導する立場にある、部下を持つマネジャー
事前課題/準備
あり
受講者サイトより事前課題をダウンロードし、実施の上当日ご持参ください。

受講者の声

企業変革に必要な知識やスキルを効率よく学ぶことができた。しかし、簡単なこと、当たり前のことがいざ実践となるとなかなかうまくいかないことが良く分かった。プロセスをはしょったり、障壁をさければ、変革は成功しないことをふまえ事業変革を推進したい。
自分の業務を近視眼的に捉えがちであることを再認識させられた。

こんな方が受講されています

開催日程・お申込み

0件の開催日程よりお選びいただけます。

管理者IDをお持ちの方は「管理者登録済の方お申込み」を、お持ちでない方は「未登録の方お申込み」ボタンをクリックしてお申込みください。
ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。

開催日程 場所 お申込み
ご指定の月は開催日程がありません