経営感覚を養うマーケティング基礎研修セミナー | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール 2018年4月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
経営感覚を養うマーケティング基礎研修（ＭＱ）【通い２日】
企業戦略の豊富な実例ケースを元に、マーケティングの基礎知識やフレームを楽しみながら学びます。
このような課題・ニーズにお応えします
- 各部署は与えられた職務に忙しく、精力的に取り組んでいるが、その視野は担当部署内の活動に限られ、全体として、顧客満足を最大化する活動になっていない。
- 国外や異業種から強力な競合が参入して来ている（あるいは来る可能性がある）と警鐘をいくら鳴らしても、現場には危機感がない。
- 顧客やマーケットの視点に立って、大局的に自社のビジネスを捉えられる人材が育っていない。
概要
このプログラムのねらいは、マーケティングの専門家を養成することではなく、企業で働くすべての人々の経営的視点やマーケティング感覚を高めることです。絶えず変化する競争環境の中で事業成長を続けるためには、組織の全階層の人々が、顧客志向に基づいた経営的視点を持って職務を遂行することが必要です。マーケティングの理論や戦略フレームを単に知識として理解するだけではなく、受講者一人ひとりが自社と市場、顧客との関係を理解し、自らの仕事を見直すことで、自身の日常行動を変えていくことを目指します。
【プログラムの特長】
１．思考プロセスを重視し、知識を実務に活かす。
「理論」そのものを学ぶのではなく、自分自身の「ものの見方、捉え方」を見直していくことがMQの特長。現実の企業戦略事例を材料に、受講者の考え方の特徴とマーケティングの本質的な視点とを対照しながら進めます。「正解」「不正解」を提示するのではなく、解に至る思考プロセスを重視しているため、単に頭で理解するのではなく、実務の中で活用できる視点を獲得することができます。
２．自社ビジネスを経営的な視点で掴む感覚を養う。
身近な日本企業の広告を事例として学び、必要なマーケティング理論をコンパクトに提供すると共に、組織として陥りがちな過ちにも言及していきます。マーケティングの基礎知識やフレームを、企業実例をもとに学ぶことで、自社ビジネスを経営的な視点からつかむ感覚を養います。
３．ビジネス動向への関心を促す。
教材は受講者に身近な事例を多用。マスコミ情報や広告から企業の戦略を洞察する感覚を磨くと同時に、日常生活でさまざまなビジネス動向に関心を持つ楽しさを感じていただきます。また、研修で学んだことの振り返りに役立つハンドブックも用意しています。
プログラム
| 午前 | 午後 | |
|---|---|---|
| 1日目 | 10：00〜12：00 オリエンテーション ターゲティングの理解（顧客志向の重要性） |
13：00〜19：00 ターゲティングの理解（顧客志向の重要性）（続き） ポジショニングの理解（競争戦略の核心） |
| 2日目 | 09：00〜12：00 初日のレビューとポジショニングの理解（１日目の続き） マーケティングミックスの理解（戦術手段の最適組み合わせ） |
13：00〜18：00 マーケティングミックスの理解（戦術手段の最適組み合わせ）（続き） 解説：マーケティングと企業活動 経営的視点の強化（価値創造に向けた事業設計） まとめ |
開催概要
| 開催地 |
大崎
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | 通い２日 | 総研修時間(食事時間を除く) | １６時間 |
| 開催時間 | １日目：１０：００−１９：００、２日目：０９：００−１８：００ |
||
| 受講費用 | １００,０００円／名(税抜) |
||
| 受講対象 |
中堅層
リーダー
管理職層
中堅社員からベテラン管理者クラスまで |
||
| 事前課題/準備 | あり 別途管理者より配布される課題を実施のうえ、当日ご持参ください。 |
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受講者の声
- 常に世の中に目を向けていないとまずいと強く感じた。
- ポジショニングとは“やらないことを決めること”という話が、日頃“must do”に囲まれながら自分の立ち位置と方向性を悩んでいた私にとってヒントになった。また、日々の具体的な業務の優先順位を考える上で、“何が本当の問題を解決するのに貢献するか？”“それはなぜなのか？”という視点を深くより詳細に設定できたことで、何か見えてきた気がする。
- 自社の今後を考えさせられる研修だった。これを活かして広い視点で自分の仕事を見直していきたい。
こんな方が受講されています
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| 開催日程 | 場所 | お申込み |
|---|---|---|
| ご指定の月は開催日程がありません | ||
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講師情報
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