リクルートマネジメントスクールが提供する、リーダーシップ研修です。方向性を示し、結果を出し続ける!ビジネスリーダーとしてチームの方向性を明確に示し、継続的に成果を上げ続けるためのプロセスを学びます。

  • リーダー
  • 管理職層
  • 部長・経営層

リーダーの4つの役割(方向性を示し、結果を出し続ける!リーダーとしての役割を学ぶリーダーシップ研修)【通い2日】

リーダーシップの原理原則と基本姿勢を学ぶ!
リーダーシップの根源である「役割」と「原則」に焦点を当て、リーダーの基本姿勢を培う研修です。激しく変化する環境の中でも、ビジネスリーダーとしてチームの方向性を明確に示し、継続的に成果を上げ続けるためのプロセスを学びます。

このような課題・ニーズにお応えします

  • リーダーとして影響を発揮するために必要不可欠なことは何なのかを学びたい。
  • 部下(メンバー)にどのように仕事を任せれば良いのかわからない。
  • リーダーシップについて学び、身につけたい。
  • 環境の変化により、今まで通用してきたマネジメントがうまくいかなくなってきた。

概要

従来の考え方や手法では新しい価値の創造が困難な現代社会では、時代や国境を越える普遍性、現状を正確に把握する的確性、未来に対応する予見性を兼ね備えた考え方や手法の開発が求められています。本プログラムでは、リーダーとして継続して結果を出すためのプロセスをご紹介します。組織やマネジメントといった「外側」の変革に向けて、自身の「内側」の変革が必要という「インサイド・アウト」の考え方に基づき、リーダーシップの原理原則、基本姿勢、リーダーシップを発揮するための重要ポイントを学習します。

【プログラムの特長】
1.継続して結果を出せるリーダーシップの原理原則を押さえる。
リーダーの役割において最も大切なのは「方向性を示す」こと。「どうするべきか」ではなく「どうあるべきか」を示すことが大切であり、研修のうち1日を費やして学びます。それを起点に「組織を整える」「エンパワーメントを進める」「模範になる」というリーダーの4つの役割を学び、継続して結果を出せるリーダーシップの原理原則を押さえます。

2.組織を成功に導くうえで不可欠な「マネジメント」「リーダーシップ」の役割を学ぶ。
組織を成功に導くためにはマネジメントとリーダーシップの両方が必要です。「マネジメントの役割=既存のシステムの中で、物事を正しく行うように努めること」「リーダーシップの役割=システムに対して働きかけ、正しい物事を行うように努めること」という違いを明確にすると共に、リーダーシップがマネジメントに先立つことを確認します。

3.自身の課題をワークシートに落として実践的に学習。
ワークシートに自身が抱えている課題を落とし込んでいくことで、リーダーの4つの役割のサイクルを職場で実践できるように、具体化していきます。受講後45日後に実施いただくようにご案内する「360度プロフィールサーベイ」で、身近な人たちからのフィードバックを受け、研修受講後のリーダーシップの現状を点検することができます。

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
  • グループワーク
  • 実践演習
※プログラムや進行は状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。

 午前午後
1日目 09:00〜12:00
オリエンテーション

結果を出す
 ・ビジネス社会が直面する課題
 ・自分が取り組んでいる課題/出すべき結果
13:00〜18:00
方向性を示す
 ・利害関係者の確認と優先順位づけ
 ・価値観と結果
 ・ニーズ把握のアプローチ
 ・ビジョンを確立するプロセス
 ・ミッションの具体化と共有化
2日目 09:00〜12:00
前日の振り返り

組織を整える
 ・組織の整合性と6つの適切
 ・自分の職場の6つの見直し
 ・職場改善の障害と打開策
13:00〜18:00
エンパワーメントを進める
 ・リーダーシップ・スタイルとエンパワーメント
   の相関
 ・Win-Win実行協定(R)

模範になる
 ・信頼されるリーダーとは
 ・人格と能力

開催概要

開催地
目黒
期間 通い2日 総研修時間(食事時間を除く) 16時間
開催時間
1日目:09:00−18:00、2日目:09:00−18:00 
受講費用
97,000円/名(税抜)
受講対象 リーダー 管理職層 部長・経営層
組織内のリーダー(主任〜事業部長クラス)及びリーダー候補
事前課題/準備
あり
受講者サイトより事前課題をダウンロードし、実施の上当日ご持参ください。

受講者の声

リーダーシップの重要性は認識していたが、実践方法を体得したいと思っていた。今回のセミナーが「技術」を学ぶことができて、非常に良かった。
リーダーとしての基本姿勢、考え方、取り組み方を再認識する意義は大きかった。
今まで漠然と考えていたリーダーシップの問題点が明らかになり、あるべき姿が見えてきた。
今まではリーダーとマネジャーを同じととらえていたが、実は違うということが印象深かった。
性格上、リーダーには不向きだと考えていましたが、リーダーの要素は後天的なものであり、また今の自分の強みを伸ばすことで自分もリーダーになり得る可能性があることを意識できた。

講師情報・メッセージ

大石 晃嗣
オオイシ コウジ
プロフィール

私たちリーダーを取り巻く環境は単なる激しい変化という言葉では表現しきれないくらい、“移ろいやすさ”“不確かさ”“複雑さ”“曖昧さ”を含んだ予測できない混沌に近いものと昨今なっています。そんな混沌に光をもたらす、つまり人々にとって最も価値のある将来の可能性を提供するのがリーダーの役割であると考えています。リーダーとは職位に関わらず真に人々をリードする存在であり、それゆえに行動や在り方としてのリーダーシップの発揮が求められています。「リーダーの4つの役割」では、リーダーシップの発揮とはリーダーの働きかけ(=リーダーシップ行動)により、ステークホルダーの感情や思考に心理変化を起こし、主体的な行動を生む出すことと考えています。そのためにどのようなリーダーシップ行動をとればより効果的なリーダーシップの発揮ができるのかを、原則に基づいた役割というフレームを通じて具体的な行動を考えるコースであります。

豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。

講師について

開催日程・お申込み

5件の開催日程よりお選びいただけます。

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開催日程 場所 お申込み
2017年
10月17日(火) 09:00
〜10月18日(水) 18:00

目黒 ホテル雅叙園東京

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残席わずか
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11月21日(火) 09:00
〜11月22日(水) 18:00

目黒 ホテル雅叙園東京

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2018年
01月24日(水) 09:00
〜01月25日(木) 18:00

目黒 ホテル雅叙園東京

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02月21日(水) 09:00
〜02月22日(木) 18:00

目黒 ホテル雅叙園東京

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03月15日(木) 09:00
〜03月16日(金) 18:00

目黒 ホテル雅叙園東京

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