MBOを生かすマネジャーへ “業績向上”と“人材育成”をともに実現するＭＢＯ
公開日：2007/09/01
更新日：2017/11/08
ＭＢＯを生かすマネジャーに向けて
ＭＢＯを生かすマネジャーに近づくためには、目標設定の本来的なプロセスを体験（模擬体験）し、その効用に自ら気づくことが必要です。そこでは４つのプロセスを踏むことが重要になります。
1）目標設定の視野をひろげる
表層的な理解から離れて、本来のＭＢＯの目的や意義を考える
2）目標設定の重要な要素である「自組織の目標」を設定する
自組織の目標を考えるにあたっての視点・留意点を学び、自ら目標を意味づける
3）目標設定のもうひとつの重要な要素であるメンバーの目標設定を支援する
「期待をかける」ことがメンバーの成長を促すうえで、重要なマネジメントであることを理解し、メンバーに対する「期待目標」を設定する
4）組織の要請（自組織の目標）と個人の欲求（メンバーの思い）との統合を図る
安易な統合（例：マネジャーによる一方的な説得、メンバーへの迎合など）ではなく、マネジャーとして意思をもって葛藤に対峙すること（マネジャー自身の本気）により、メンバーのやる気を引き出しながら、自組織の目標達成を実現していく
１から３まではＭＢＯの基本プロセスを忠実に学ぶことです。ただそこで終わりなのではなく、４のプロセスから逃げずに向き合うことがＭＢＯ実践の要といえます。
ＭＢＯにしばられるマネジャーから生かすマネジャーへ。業績向上と人材育成をともに実現するＭＢＯの鍵はマネジャーが握っているのです。
