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いま求められる育成のアタリマエ転換 新人・若手を育てるOJT推進の隠れた鍵


「育つ企業」「育たない企業」その違いとは?

図1のように新人・若手が育たない構造は各社共通であっても、新人・若手が育っている企業はあります。
では、新人・若手が「育つ企業」と「育たない企業」の違いはどこにあるのでしょうか。
下図は弊社がさまざまな企業の研修やコンサルティングをお手伝いする際に、OJTリーダー制度を導入している企業においてよく聞かれる声の代表的2パターンです。

同じ制度を導入しているのに一体何がこの違いに影響しているのでしょうか?

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