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グローバルビジネスの成否を決める! 日本人海外赴任者育成の鍵とは?


海外赴任を成功させるために

海外ビジネス展開を急ぐ日本企業からは、「人材の成長を待っていては、事業のグローバル展開に追いつかない」という声をよくお聞きします。その中で、赴任者を十分に選抜・育成してから送り込む余裕は無く、「行ってから鍛えられる」式で赴任させることになってしまうのも無理はありません。また、「経営の現地化」に伴うヒトの現地化を進める企業では、日本人赴任者の割合を減らし、ローカルスタッフのマネジメント登用や権限委譲を進める方向へと進んでいます。とはいえ、日系企業の強みとその強みを生み出す行動指針を海外拠点に浸透させる上で、日本人赴任者の担う役割は、当分、大きいといえるでしょう。海外赴任を成功させるために、また、海外赴任を「グローバル人材」育成の機会として最大限活用するために、赴任【前】【中】【後】の中長期的な取り組みが有効ではないでしょうか。

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