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マネジメント強化
部下育成や組織関連携を進めながら、事業を前に進めることができるマネジャー・リーダー育成を支援します。

成果を上げている組織、成長している組織、いきいきとして活気のある組織……、こうした組織では例外なくマネジャー層が元気です。マネジャー層はまさに組織のバロメーターであり、活力であると言っても過言ではありません。しかし一方で、どの企業、どの組織でも、マネジャー層に要求される課題はより多く、より複雑になっています。そのような環境下にあるマネジャー層にいま最も求められていることは、環境変化へ恐れずにチャレンジしていける対応力と、それを具体的な行動に結びつけていくマネジメントとリーダーシップではないでしょうか。

リクルートマネジメントソリューションズは、今日のマネジャー層に必要なスキルとマインドの向上・変革を促すさまざまなソリューションを提供していきます。
さらに次代を担うリーダー及び経営幹部養成というテーマにも、豊富なプログラムを組み合わせることによって対応しています。

このテーマの主要商品　階層・知識スキル 様々な視点からサービスを提供しております。

MACP MBC MINE FDM BCSP-M FCMP HRM-Q CL 第8の習慣 リーダーシップ 7つの習慣シリーズ ビジネススキル LDP R＆C I R＆C II NMAT

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アセスメント・サーベイ

世界60カ国において、ビジネスを効果的に進めるための実践的なナレッジを蓄積しているWEBツールです。「文化のディメンション」のセルフアセスメントも受検できます。

高い業績を達成し続ける”強い営業組織”像に照らして、
自社の営業組織の現状を把握するツールです。
営業組織強化のための重点課題の抽出ならびに施策検討に活用することができます。

マネジメント職に特に求められる性格・能力適性を測定することで、管理者としての成功度の予測や自己理解の促進が実現できます。

複数の観察者が対象者の日々の職務行動をチェックすることで、
今後の職務遂行能力の改善ポイントが明確になります。
中堅社員・管理職・経営職向けの３タイプがあります。

貴社独自の質問項目を用いて360゜評価を実施できるシステムです。
コンピテンシー行動の発揮度測定や浸透促進などに活用できます。

変化の激しい今日の企業環境の中で求められる
「課題解決型リーダー」の発掘・育成ができます。

価値創造のスピードが問われる時代に求められる
「共創型リーダー」の発見・育成ができます。

トレーニング

中堅〜リーダー層の「課題解決スキル」の有無が、組織としての課題解決力や事業の推進力を大きく左右します。

短時間で毎週のセッションを積み重ね、「互いの経験から学び、共感の連鎖をつなぐ」ミドルマネジャーと組織の新しい経験学習モデルです

変化が激しく、先行き不透明な時代に、シニアマネジャーとして何を実現したいかを明らかにすることで、主体的に行動できるシニアマネジャーを育成するための研修です。

マーケティングの考え方と具体的な手法を実践的に学び、自事業におけるマーケティング上の課題と、その解決に向けた手がかりをつかみます。

「人・組織の力を引き出すマネジメント」とは一体何をどうすることなのか、実践的な考え方、ポイントを明らかにしていきます。

4月に新人を受け入れるマネジャーの方に！1〜2年目の育成に悩むマネジャーの方に！
一昨年の4月に出版した「折れない新人の育て方」のエッセンスを講演形式でご提供します。
◆書籍「折れない新人の育て方」のご紹介

チームをリードして成果をあげる「中堅リーダー像」に基づいた「絶対評価」と「育成」を特長とするアセスメント研修です

OJTリーダーに期待される役割・スタンスと、実践する上でのポイントを学び、新人への具体的な関わり方を決めていただきます。

職場の「チーム」に関わる視点や意識を高めることで、チームの運営や今後マネジメントを行う際に必要となる、「人」や「集団」に働きかける力を培います。

管理職として持つべきマネジメントの基礎・原理原則を、「仕事の側面」と「人の側面」から体系的に習得し、職場の力を高めるマネジャーを育成します。

部下の有無にかかわらず、基幹職(経営の一翼を担う存在)としての『役割認識』と『意識転換』を行います。その上で、事業を前に進めていくために、どのように貢献していくかという「貢献テーマ」を決定します。

変化が激しく、先行き不透明な時代に、自らの拠り所を明らかにして、自信をもって行動するマネジャーを育成します。

現場（人と組織）のエネルギーと、現実の中のチャンス（機会）を最大限に活かし、戦略を実現するマネジメントを学びます。

他者と自分自身とのギャップを気付くことで、更なるリーダーシップを開発し、行動変革を促します。

行動科学に基づき、エグゼクティブマネージャーに必要なリーダーシップを導き出します。

変革リーダーシップの原則を、日常の組織活動に活かせるようにします。

忙しい中でも新入社員の意欲を引き出し、人材育成を実践するポイントを習得します。

マネジャーのメンバーへの姿勢・関わり方が問われる象徴的な場面である“評価フィードバック面談”を題材にして、育成マネジメントの実践的な知恵・原則を身につけます。

MBO・評価制度の活用を通じて、人材育成と業績向上を実現するマネジメントの実践力を高めます

「目標をめぐるコミュニケーション」に焦点をあて、「メンバーの『目標』へのコミットメント」を引き出すマネジメントを学びます。

部下の意欲を高め、能力を１００％発揮させ、業績をあげるために必要なコーチとしての行動原則と部下育成の効果的な手法を学びます。

継続的な業績向上を実現する、営業マネジメントの原則・コツを体系的に学びます。

営業会議は、営業力を高める効果的な場になっていますか？営業会議を業績向上の突破口とするための会議の取り組み方を学び、自社での具体的な運用方法を探ります。

“会計リテラシー”を高めて、ソリューション営業力を強化します。

｢勝つ｣ための戦略分析と戦略策定のスキルを身につけることができます。

「きく」「はなす」「みる」３つのヒューマンスキルのリテラシーを習得し、職場でのフィードバック力・対人感受性を強化します。

合理的・論理的な思考法を身につけることにより、日常の判断やミス・トラブルなどに対する判断力、対応力を高めます。

PM世界標準の10ステップをベースに、プロジェクトを効果的に計画、遂行、コントロールする手法を実践的に学びます。

タイムおよびコストマネジメントについての理解を深めます。

スコープ・マネジメントについての理解を深めます。

プロジェクトのリスクと不確実性について学びます。

PMP試験を最短距離で合格します。

TOCのアプローチをプロジェクトマネジメントに適用することで、仕事の生産性を飛躍的に向上させます。

会計の基本を、マネジメントの視点から実践的に学びます。

ビジネスゲームの体験を通じて、B/S、P/Lの理解と計数マネジメントの基本を身につけます。

ビジネスゲームでの経営の疑似体験を通じて、財務諸表（B/S、P/L、CF計算書）を読む力を身につけ、キャッシュフロー経営についての理解を深めます。”楽しく体験して習得する”実践的な研修です。

長期的、継続的に効果性を高めるための自己リーダーシップを習得します。

激しく変化する現代社会において、リーダーとして効果的な結果を継続して出し続けるためのプロセスを学習します。

組織やチームが目標を達成するための規律を持つことで、チームメンバーのコミットメントを引き出し、実行レベルを向上させます。

「７つの習慣」をマネージャー視点でとらえ、新しいマネジメントのパラダイムを習得します。

「7つの習慣」の概念を職場においてより効果的に実践・応用するためのフォローアッププログラムです。

メンバーを的確に褒めることで、チーム全体の一体感ややる気を引き出す手法を習得します。

「信頼」がスピードを上げ、コストを下げ、組織の影響力を最大化します。

組織力を高めるために、人々の才能と能力を最大限に解き放つためのマインド・スキルを習得します。

変化の激しい今日の企業環境の中で求められる「課題解決型リーダー」の発掘・育成ができます。

価値創造のスピードが問われる時代に求められる「共創型リーダー」の発見・育成ができます。

コンサルティング

クラウド型タレントマネジメントシステムの導入により、貴重な経営資源である｢人材｣に関する情報の活用度合いを進化させ、様々なレベルでの｢人材｣に関する意思決定をサポートします。

カウンセリング

組織で働く個人が、「自分の意思」と「組織の期待」の統合を図りながら、「能力を最大発揮」「自律」できるよう、一人ひとりにあわせて課題解決を支援します。

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