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テーマ
人材能力開発

「能力はあるのに惜しいなぁ･･･」で片付けてしまう前に、考えて欲しいことがあります。

適材適所を可能にするアセスメントツールと、豊富なトレーニングプログラムで個人の能力開発を支援します。

組織とそこで働く個人との理想的な関係は、個人の持つ能力や適性がきちんと評価され、それに相応しい適材適所がなされ、お互いが成長できることにあります。
しかし、能力や適性には曖昧で捉えどころのない部分があります。「自分の能力が認められていない」と思っている個人の不満が、じつは組織の側から見ると「あいつは伸び悩んでいる」といったようなギャップや“宝の持ち腐れ状態”が往々にして起こるものです。

リクルートマネジメントソリューションズでは、これらの問題を解決するために、科学的水準の高いアセスメントツール、経験豊富なトレーナーを通じて提供する能力開発トレーニングプログラムを駆使して、人材育成に関するさまざまなニーズに対応しています。

このテーマの商品・サービス

アセスメント・サーベイ

キャリアタイプごとの性格・能力適性を測定することで、
自己理解の促進や本人の適性・指向に基づいた職掌転換が実現できます。

マネジメント職に特に求められる性格・能力適性を測定することで、
管理者としての成功度の予測や自己理解の促進が実現できます。

複数の観察者が対象者の日々の職務行動をチェックすることで、
今後の職務遂行能力の改善ポイントが明確になります。
中堅社員・管理職・経営職向けの３タイプがあります。

貴社独自の質問項目を用いて360゜評価を実施できるシステムです。
コンピテンシー行動の発揮度測定や浸透促進などに活用できます。

トレーニング

職場での協働や、チームの生産性を高めるためのキーとなる「信頼」の原則を学びます

立場や意見が違う人とも効果的なコミュニケーションが取れるダイアローグのスキル

会議の生産性を高め、成功へ導くための会議運営スキルの習得

仕事体験を通して基本行動を体得し、学生からビジネスパーソンへの意識・行動の転換をはかります。

環境変化の中で、自らの仕事を通してビジネスキャリアを開発していくポイントを習得します。

「論理的＋わかりやすい」ビジネス文書がすぐ書ける！

よりよい仕事の進め方と周囲のコミュニケーションのあり方を学ぶプロセスを通じて、職場の中核として求められる役割、機能を理解します。

３６０°サーベイを活用して、中堅社員としての自身の求められる役割行動を見直します。日常の行動が周囲にどのように映っているか改めて点検し、主体的なメンバーシップを発揮していくための行動指針をつかみます。

自分の特長・個性を理解し、主体性と問題意識をもった中堅社員を育成します。

職場での自分の役割を認識し、主体的に問題解決のできる中堅社員を育成します。

“価値創造型”の仕事をしていくための多様な｢ものの見方・捉え方｣を養い、仕事をデザインしていく｢課題形成力・構想力｣の向上を促します。

中堅社員の職場における現状を捉え、真の課題を見極める力と解決する力を点検します。

OJTリーダーに期待される役割・スタンスと、実践する上でのポイントを学び、新人への具体的な関わり方を決めていただきます。

職場の「チーム」に関わる視点や意識を高めることで、チームの運営や今後マネジメントを行う際に必要となる、「人」や「集団」に働きかける力を培います。

管理職として持つべきマネジメントの基礎・原理原則を、「仕事の側面」と「人の側面」から体系的に習得し、職場の力を高めるマネジャーを育成します。

部下の有無にかかわらず、基幹職(経営の一翼を担う存在)としての『役割認識』と『意識転換』を行います。その上で、事業を前に進めていくために、どのように貢献していくかという「貢献テーマ」を決定します。

変化が激しく、先行き不透明な時代に、自らの拠り所を明らかにして、自信をもって行動するマネジャーを育成します。

現場（人と組織）のエネルギーと、現実の中のチャンス（機会）を最大限に活かし、戦略を実現するマネジメントを学びます。

行動科学に基づき、エグゼクティブマネージャーに必要なリーダーシップを導き出します。

変革リーダーシップの原則を、日常の組織活動に活かせるようにします。

「目標をめぐるコミュニケーション」に焦点をあて、「メンバーの『目標』へのコミットメント」を引き出すマネジメントを学びます。

継続的な業績向上を実現する、営業マネジメントの原則・コツを体系的に学びます。

ビジネス場面で生じる「利害衝突」において、相手方と自分方の双方が満足できる着地点win-winを見出し、そこに至るまでの問題や課題を解決する力を養成します。

“会計リテラシー”を高めて、ソリューション営業力を強化します。

論理的に考える｢思考法｣｢基盤スキル｣｢ツール｣を身につけることができます。

聞き手を納得させるプレゼンテーション能力を身につけることができます。

「聴く力」「訊く力」「伝える力」の３つのスキルを活用することにより、さまざまな状況、相手にあわせた「対話力」を強化します。

｢勝つ｣ための戦略分析と戦略策定のスキルを身につけることができます。

顧客志向のマーケティングマインドとベネフィット発想力を鍛えます。

経営的視点とマーケティング能力をもったビジネスセンスの高い人材育成をサポートします。

「きく」「はなす」「みる」３つのヒューマンスキルのリテラシーを習得し、職場でのフィードバック力・対人感受性を強化します。

グローバルスタンダードな時代に求められるアカウンタビリティ(説明責任)。ビジネスコミュニケーションの基本である、「論理的にまとめ、簡潔にわかりやすく伝える」技術を、豊富な演習を通じて実践的に学びます。

合理的・論理的な思考法を身につけることにより、日常の判断やミス・トラブルなどに対する判断力、対応力を高めます。

PM世界標準の10ステップをベースに、プロジェクトを効果的に計画、遂行、コントロールする手法を実践的に学びます。

タイムおよびコストマネジメントについての理解を深めます。

スコープ・マネジメントについての理解を深めます。

プロジェクトのリスクと不確実性について学びます。

PMP試験を最短距離で合格します。

ストレスへの対応力を高め、いきいきと仕事に取り組むための考え方とアプローチを身につけます。

ストレスと上手に付き合っていくために、ストレスについての基本的な理解を深め、対処法を身につけます。

会計の基本を、マネジメントの視点から実践的に学びます。

ビジネスゲームの体験を通じて、B/S、P/Lの理解と計数マネジメントの基本を身につけます。

ビジネスゲームの体験を通じて、会社の仕組みや利益構造を理解し、コスト意識を養います。新入社員の方にぜひお薦めします。

ビジネスゲームでの経営の疑似体験を通じて、財務諸表（B/S、P/L、CF計算書）を読む力を身につけ、キャッシュフロー経営についての理解を深めます。”楽しく体験して習得する”実践的な研修です。

日々の仕事を効果的に遂行し生産性を向上させる考え方とスキルの習得を目指します。

客観的判断を高める思考プロセスから、正しい意思決定に導く人材の育成を目指します。

メンバーを的確に褒めることで、チーム全体の一体感ややる気を引き出す手法を習得します。

「信頼」がスピードを上げ、コストを下げ、組織の影響力を最大化します。

女性がイキイキと働くためのものの見方とマインドを育成します。

社内講師に求められるマインドとファシリテーション・スキル

組織力を高めるために、人々の才能と能力を最大限に解き放つためのマインド・スキルを習得します。

大局的、戦略的にビジネスが捉えられる次世代のリーダーを育成します。

変化の激しい今日の企業環境の中で求められる「課題解決型リーダー」の発掘・育成ができます。

価値創造のスピードが問われる時代に求められる「共創型リーダー」の発見・育成ができます。

カウンセリング

組織で働く個人が、「自分の意思」と「組織の期待」の統合を図りながら、「能力を最大発揮」「自律」できるよう、一人ひとりにあわせて課題解決を支援します。

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