• ●SPI２Careerの結果をもとに、初対面ではわかりにくい入社者の特徴を上司が理解することを支援します。
• ●キャリア入社者がつまずきやすい状況や強みを発揮しやすい場面を挙げて、育成・フォローのポイントを提示しています。
• ●職場ぐるみでのフォローや育成の具体例など、キャリア入社者の定着・戦力化を促進する一般的なノウハウも豊富に掲載しています。

スキルや職歴だけではない多面的な人物理解をすることで、キャリア入社者の本来の強みを生かした育成やフォローがしやすくなります。

キャリア入社者のパーソナリティや、どのような職務で力を発揮しやすいのかを把握できます。

前職で強みを発揮したエピソードを知ることで、どのような成功体験を積んできたのかを理解できます。

どのような点を重視して会社を選ぶのかを知ることで、自社のどこに魅力を感じて入社したのかを理解できます。

キャリア入社者個々人の性格特性や指向に応じた配慮ポイントがわかり、一人ひとりに合わせた効果的な育成やフォローがしやすくなります。

新しい環境への適応のしやすさを知ることで、上司としてどのような配慮が必要かを理解することができます。

どのような職場風土に抵抗を感じるのかを知ることで、つまずきがちな具体的場面を把握できます。

どのような仕事の場面で抵抗を感じるのかを知ることで、やる気が高まる仕事の任せ方や日常の接し方をイメージできます。

キャリア入社者が着実に成長するために、導入期から活躍期までの段階に応じた上司のかかわり方のヒントを豊富に提示します。

受け入れ態勢を整え、スムーズに職場になじんでもらうために、本人と職場の橋わたし役としてかかわるヒントを提示します。

この仕事をやっていけそうだという安心感を持ってもらうために、仕事上の成功体験を積ませるヒントを提示します。

成果をあげるための本人なりの方法をつかみ、本人らしく働く支援のヒントを提示します。

上司

• ●今回の入社者は「自ら働きかける」がやや弱いようだ。指導担当者を設定しよう。
• ●指向から考えると、職場でギャップを感じるかもしれないな…導入時に面談で確認しよう。

上司

• ●何を期待して転職してきたか、面談で気持ちを確認できた。

入社者

• ●信頼できる上司がいて安心だ。
• ●自分への期待がわかった。

入社者

• ●指導担当者をつけてもらえたので、わからないことも質問しやすい。
• ●みんなが歓迎してくれている、頑張ろう。

同僚

• ●最近悩みがありそうだ…少し声をかけて話を聞いてあげたほうが良さそうだな。