トレーニング｜人材育成のリクルートマネジメントソリューションズ

商品・サービス

豊富なトレーニング実績から効果検証されたプログラムにより、
納得感の高い、効果的な商品・サービスを提供します。

トレーニング絞り込み条件：テーマ　マネジメント強化

OJTリーダーに期待される役割・スタンスと、実践する上でのポイントを学び、新人への具体的な関わり方を決めていただきます。

職場の「チーム」に関わる視点や意識を高めることで、チームの運営や今後マネジメントを行う際に必要となる、「人」や「集団」に働きかける力を培います。

管理職として持つべきマネジメントの基礎・原理原則を、「仕事の側面」と「人の側面」から体系的に習得し、職場の力を高めるマネジャーを育成します。

部下の有無にかかわらず、基幹職(経営の一翼を担う存在)としての『役割認識』と『意識転換』を行います。その上で、事業を前に進めていくために、どのように貢献していくかという「貢献テーマ」を決定します。

変化が激しく、先行き不透明な時代に、自らの拠り所を明らかにして、自信をもって行動するマネジャーを育成します。

現場（人と組織）のエネルギーと、現実の中のチャンス（機会）を最大限に活かし、戦略を実現するマネジメントを学びます。

他者と自分自身とのギャップを気付くことで、更なるリーダーシップを開発し、行動変革を促します。

行動科学に基づき、エグゼクティブマネージャーに必要なリーダーシップを導き出します。

変革リーダーシップの原則を、日常の組織活動に活かせるようにします。

忙しい中でも新入社員の意欲を引き出し、人材育成を実践するポイントを習得します。

マネジャーのメンバーへの姿勢・関わり方が問われる象徴的な場面である“評価フィードバック面談”を題材にして、育成マネジメントの実践的な知恵・原則を身につけます。

MBO・評価制度の活用を通じて、人材育成と業績向上を実現するマネジメントの実践力を高めます

「目標をめぐるコミュニケーション」に焦点をあて、「メンバーの『目標』へのコミットメント」を引き出すマネジメントを学びます。

部下の意欲を高め、能力を１００％発揮させ、業績をあげるために必要なコーチとしての行動原則と部下育成の効果的な手法を学びます。

継続的な業績向上を実現する、営業マネジメントの原則・コツを体系的に学びます。

営業会議は、営業力を高める効果的な場になっていますか？営業会議を業績向上の突破口とするための会議の取り組み方を学び、自社での具体的な運用方法を探ります。

“会計リテラシー”を高めて、ソリューション営業力を強化します。

｢勝つ｣ための戦略分析と戦略策定のスキルを身につけることができます。

「きく」「はなす」「みる」３つのヒューマンスキルのリテラシーを習得し、職場でのフィードバック力・対人感受性を強化します。

合理的・論理的な思考法を身につけることにより、日常の判断やミス・トラブルなどに対する判断力、対応力を高めます。