トレーニング｜人材育成のリクルートマネジメントソリューションズ

商品・サービス

豊富なトレーニング実績から効果検証されたプログラムにより、
納得感の高い、効果的な商品・サービスを提供します。

トレーニング絞り込み条件：テーマ　マネジメント強化

中堅～リーダー層の「課題解決スキル」の有無が、組織としての課題解決力や事業の推進力を大きく左右します。

短時間で毎週のセッションを積み重ね、「互いの経験から学び、共感の連鎖をつなぐ」ミドルマネジャーと組織の新しい経験学習モデルです

変化が激しく、先行き不透明な時代に、シニアマネジャーとして何を実現したいかを明らかにすることで、主体的に行動できるシニアマネジャーを育成するための研修です。

マーケティングの考え方と具体的な手法を実践的に学び、自事業におけるマーケティング上の課題と、その解決に向けた手がかりをつかみます。

「人・組織の力を引き出すマネジメント」とは一体何をどうすることなのか、実践的な考え方、ポイントを明らかにしていきます。

4月に新人を受け入れるマネジャーの方に！1～2年目の育成に悩むマネジャーの方に！
一昨年の4月に出版した「折れない新人の育て方」のエッセンスを講演形式でご提供します。
◆書籍「折れない新人の育て方」のご紹介

チームをリードして成果をあげる「中堅リーダー像」に基づいた「絶対評価」と「育成」を特長とするアセスメント研修です

OJTリーダーに期待される役割・スタンスと、実践する上でのポイントを学び、新人への具体的な関わり方を決めていただきます。

職場の「チーム」に関わる視点や意識を高めることで、チームの運営や今後マネジメントを行う際に必要となる、「人」や「集団」に働きかける力を培います。

管理職として持つべきマネジメントの基礎・原理原則を、「仕事の側面」と「人の側面」から体系的に習得し、職場の力を高めるマネジャーを育成します。

部下の有無にかかわらず、基幹職(経営の一翼を担う存在)としての『役割認識』と『意識転換』を行います。その上で、事業を前に進めていくために、どのように貢献していくかという「貢献テーマ」を決定します。

変化が激しく、先行き不透明な時代に、自らの拠り所を明らかにして、自信をもって行動するマネジャーを育成します。

現場（人と組織）のエネルギーと、現実の中のチャンス（機会）を最大限に活かし、戦略を実現するマネジメントを学びます。

他者と自分自身とのギャップを気付くことで、更なるリーダーシップを開発し、行動変革を促します。

行動科学に基づき、エグゼクティブマネージャーに必要なリーダーシップを導き出します。

変革リーダーシップの原則を、日常の組織活動に活かせるようにします。

忙しい中でも新入社員の意欲を引き出し、人材育成を実践するポイントを習得します。

マネジャーのメンバーへの姿勢・関わり方が問われる象徴的な場面である“評価フィードバック面談”を題材にして、育成マネジメントの実践的な知恵・原則を身につけます。

MBO・評価制度の活用を通じて、人材育成と業績向上を実現するマネジメントの実践力を高めます

「目標をめぐるコミュニケーション」に焦点をあて、「メンバーの『目標』へのコミットメント」を引き出すマネジメントを学びます。