豊富なトレーニング実績から効果検証されたプログラムにより、
納得感の高い、効果的な商品・サービスを提供します。
トレーニング絞り込み条件： テーマ 人材能力開発
職場での協働や、チームの生産性を高めるためのキーとなる「信頼」の原則を学びます |
立場や意見が違う人とも効果的なコミュニケーションが取れるダイアローグのスキル |
会議の生産性を高め、成功へ導くための会議運営スキルの習得 |
仕事体験を通して基本行動を体得し、学生からビジネスパーソンへの意識・行動の転換をはかります。 |
環境変化の中で、自らの仕事を通してビジネスキャリアを開発していくポイントを習得します。 |
「論理的＋わかりやすい」ビジネス文書がすぐ書ける！ |
よりよい仕事の進め方と周囲のコミュニケーションのあり方を学ぶプロセスを通じて、職場の中核として求められる役割、機能を理解します。 |
３６０°サーベイを活用して、中堅社員としての自身の求められる役割行動を見直します。日常の行動が周囲にどのように映っているか改めて点検し、主体的なメンバーシップを発揮していくための行動指針をつかみます。 |
自分の特長・個性を理解し、主体性と問題意識をもった中堅社員を育成します。 |
職場での自分の役割を認識し、主体的に問題解決のできる中堅社員を育成します。 |
“価値創造型”の仕事をしていくための多様な｢ものの見方・捉え方｣を養い、仕事をデザインしていく｢課題形成力・構想力｣の向上を促します。 |
中堅社員の職場における現状を捉え、真の課題を見極める力と解決する力を点検します。 |
OJTリーダーに期待される役割・スタンスと、実践する上でのポイントを学び、新人への具体的な関わり方を決めていただきます。 |
職場の「チーム」に関わる視点や意識を高めることで、チームの運営や今後マネジメントを行う際に必要となる、「人」や「集団」に働きかける力を培います。 |
管理職として持つべきマネジメントの基礎・原理原則を、「仕事の側面」と「人の側面」から体系的に習得し、職場の力を高めるマネジャーを育成します。 |
部下の有無にかかわらず、基幹職(経営の一翼を担う存在)としての『役割認識』と『意識転換』を行います。その上で、事業を前に進めていくために、どのように貢献していくかという「貢献テーマ」を決定します。 |
変化が激しく、先行き不透明な時代に、自らの拠り所を明らかにして、自信をもって行動するマネジャーを育成します。 |
現場（人と組織）のエネルギーと、現実の中のチャンス（機会）を最大限に活かし、戦略を実現するマネジメントを学びます。 |
行動科学に基づき、エグゼクティブマネージャーに必要なリーダーシップを導き出します。 |
変革リーダーシップの原則を、日常の組織活動に活かせるようにします。 |
