ＳＢＣ｜中堅社員基礎研修
よりよい仕事の進め方と周囲のコミュニケーションのあり方を学ぶプロセスを通じて、職場の中核として求められる役割、機能を理解します。
| 商品名 | よりよい仕事の進め方と周囲への働きかけを学ぶ中堅社員基礎研修 |
|---|---|
| 受講対象者 | 入社３年目以上の中堅社員 |
| 日程 | 2〜3日間 |
| 適正人数 | 18〜24名 |
| 実施料金 | 別途お見積。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。 |
| 提供形態 | 講師派遣： 弊社講師（トレーナー）が貴社内にてリクルートマネジメントソリューソンズで開発したプログラムをベースに、トレーニングを致します。事前に貴社の現状や課題を整理し、目的を明確にした上で、受講者の立場に立ったトレーニングを進めていきます。 リクルートマネジメントスクール研修公開コース： 弊社があらかじめご用意したコースに、おひとり様から参加いただけるのが研修公開コースです。企業内の実施と異なり、さまざまな企業の方と一緒に受講することで、視野・視点のぶつかりあい、異業種交流効果が期待できるのが特徴です。 ※研修公開コースは、一社単独で実施するインハウス研修と一部サービスが異なります。 （受講者に関する分析や個別の報告会の実施等がございません） 詳しくは弊社営業担当もしくはサービスセンターにお問い合わせ下さい。 |
| 対応テーマ | 人材能力開発 |
活用場面
・そろそろ若手社員を卒業して一人前の仕事をしてほしい
・元気があるのは良いが、もう少し考えて計画的に仕事をしてほしい
・仕事のスキルは向上してきたが、チームワークやコミュニケーションにも気を配ってほしい
・中堅社員としての原理・原則を学ばせたい
・中堅社員としての自覚を持って職場をリードして欲しい
研修の目的
・中堅社員に期待される役割と行動の原理・原則を再確認し、実際の行動に活かすことができます。
特長
１．中堅社員に期待される役割・立場・責任を理解し、職務の効率的な遂行に必要な知識や諸要素を
体系的に学ぶことができます。
２．目的に応じた実践につながる多彩なプログラムを用い、貴社の課題や受講者の現状に
ジャストフィットさせます。
３．参加者の実際の行動と原理原則を対比させるプロセスにより、行動変容への気づきを促します。
４．グループダイナミクスの活用により、参加者の相互学習効果を生み出します。
（理論背景）
コンテンツ：科学的管理法、管理過程論、人間関係論
プログラム／メソッド：行動科学―集団力学、行動学習論／講義法、集団討議法、ケース研究、Concept Clarification Test（理解促進テスト）、ゲームトレーニング
研修プログラム
・以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。
・「研修公開コース」の場合、プログラムが異なることがあります。ご注意ください。
この商品・サービスの事例
[某商社E社] 様
中堅社員が目の前の仕事に追われている
昨今、新卒の大量採用を実施する企業が増える一方で、30歳前後の中堅社員は企業が採用を手控えた時期に入社している影響で、相対的に数が少ないという声をよく耳にします。
今回ご紹介するE社もそのような状況下に置かれており、研修を通じて中堅社員自身が組織から期待されている役割を理解した上で、職場での実践行動につなげた事例です。
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ビジネスパーソンの土台となる仕事、職場、会社に対する感じ方、考え方（＝基本姿勢）を学びます。 |
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よりよい仕事の進め方と周囲とのコミュニケーションのあり方を学ぶプロセスを通じて、職場の中核として求められる役割、機能を理解します |
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