変化の時代における自律的な中堅社員育成のための役割形成研修

商品・サービス

ＷＩＮＥ｜中堅社員育成の役割形成研修

職場での自分の役割を認識し、主体的に問題解決のできる中堅社員を育成します。

商品名	変化の時代における自律的な中堅社員育成のための役割形成研修
受講対象者	中堅・中核社員・次期管理職候補
日程	2～3日間
適正人数	18～24名
実施料金	別途お見積。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。
提供形態	講師派遣：弊社講師（トレーナー）が貴社内にてリクルートマネジメントソリューソンズで開発したプログラムをベースに、トレーニングを致します。事前に貴社の現状や課題を整理し、目的を明確にした上で、受講者の立場に立ったトレーニングを進めていきます。リクルートマネジメントスクール研修公開コース：弊社があらかじめご用意したコースに、おひとり様から参加いただけるのが研修公開コースです。企業内の実施と異なり、さまざまな企業の方と一緒に受講することで、視野・視点のぶつかりあい、異業種交流効果が期待できるのが特徴です。 ※研修公開コースは、一社単独で実施するインハウス研修と一部サービスが異なります。　（受講者に関する分析や個別の報告会の実施等がございません） ◆実践ナビ対象プログラム◆ 研修前後にWEBを活用した「実践ナビ」をご提供しております。（2011年10月～） http://www.recruit-ms.co.jp/newservice/practical-navi/index.html 　詳しくは弊社営業担当もしくはサービスセンターにお問い合わせ下さい。
対応テーマ	人材能力開発

活用場面

・言われたことはやるが、もう少し仕事の領域を広げてほしい
・問題はいくらでもあるはずだ。視野を広げて自分でテーマを設定し、自立して問題解決してほしい
・力強さが感じられない。困難な状況を乗り越えていく主体性がほしい

研修の目的

・自分を取り巻く環境・状況を捉え、中堅社員として自らの役割を考え、形成するプロセスを理解します。
・自分の問題解決の視野/視点を理解し、より高いレベルからのアプローチを学習します。
・自分が持っている働く目的や意味（ワーキング・アイデンティティ）を再認識した上で、
　自らの役割を再設定します。

特長

１．中堅社員に求められる役割の学習に加えて、求められる視点との対比を通じて、
　　自らの視点の特徴が理解できます。
２．プログラムを通じて同一の人物（ケースの主人公）になりきって課題に取り組み、
　　当事者意識を持って学習します。そのことにより自己洞察を深め、自ら主体的に考えることを促進します。
３．研修は「実際の職場での課題→ケース学習→実際の職場での課題解決」という流れで進みますので、
　　研修で学んだ内容を実際の職場に結び付けて実践することができます。