戦略は実現できて初めて意味を成します。実現するためには社員が「実行」することが絶対条件です。
特に、次のような企業においては、戦略実行力の醸成は急務であり、会社の浮沈をかけた取り組みとなります。

１．機能の分業化が進み上級管理職のサイロ化が進んでいる
２．成熟産業が新たに事業ドメインを広げようとしているが、その必要性が現場になかなか浸透しない
３．経営層は強い危機感を持っているが、現場においてはぬるま湯意識が根付いている

以上のような状況にある企業が、負のスパイラルから抜け出し、戦略実現に向けたトリガーを引くことを狙います。

戦略実現に向けた第一歩を踏み出させるために、何が「トリガー」となるのかを見極めることが重要です。
「トリガー」としては、次のようなものが考えられます。

１．戦略を可視化する
２．部門長クラスが戦略を共有し連携する
３．現場第一線社員に危機感を醸成する

それらのトリガーを見極めるとともに、戦略実行力を強化する７つのポイントを押さえた体系的なプロジェクトをデザインし、戦略実現に向けた確かな行動を促します。