ビジネス・パーソンのスキルに関して考えるとき、そのスキルにはある会社において通じる特有のものと、転職しても通じるポータブルなものがある。同様に、マネジメント・スキルにも会社や組織に特有のスキルとポータブル・スキルがある。

企業のグローバル化が進む今、海外の子会社やM&Aをした会社に赴任し、マネジメントをしようとした場合、会社や組織に特有のスキルは役に立たず、万国共通のポータブル・スキルが求められる場合が多いだろう。つまり、“すべてを語らなくても察してくれるわけではない人”や“過去の業績で一目置いてくれるわけではない人”を部下に持ち、マネジメントするためには、万国に通じるマネジメント・スキルが求められる。それは、その会社ならではの特有スキルというよりも、どこにでも通じるポータブル・スキルである。そのようなマネジメント・スキルは、グローバル化・多様化が進展していく中で、必要性が高まるだろう。


そのようなマネジメント・スキルは、どのように培えばいいだろうか。

我々は、「プロ経営者」の育ち方が重要な示唆を提供してくれるのではないかという仮説をもった。そこで、複数の「プロ経営者」の方々にインタビューを試みることにした。

ここでいう「プロ経営者」の定義は、「複数の会社で業績を上げた経営者」である。つまり、会社が変わったり、組織のメンバー構成が変わったりしても、業績を上げるためのマネジメント・スキルや方法論を持っており、必然的に業績を上げられる人である。

インタビューに際しては、いくつかの仮説を用意している。たとえば、「プロ経営者」は、プロであるがゆえに、（１）「プロになること」をどこかのタイミングで決め、（２）そのための鍛錬を行い、（３）経営者になった後でも鍛錬を継続しているのではないか、ということである。つまり、たまたまプロのアスリートや医者になれるわけではないのと同じように、たまたま経営者になったわけではないということが明らかになるのではないかと考えている。

「人は修羅場で成長する」ことも事実であり、過去の調査でそのことを示唆した（※）が、修羅場だけが成長エンジンではない。日々の鍛錬がなければ、修羅場も乗り越えられないと考えられる。逆に、プロ経営者の鍛錬の習慣が明らかになれば、経営者に育つためのヒントになる。成長を促進する「修羅場」をデザインするとともに、日々の鍛錬もデザインしていくことによって、「経営者育成の確率を高めることができるのでは」と目論んでいる。

※共著「『一皮むけた経験』とリーダーシップ開発」（一橋ビジネスレビュー2001年夏号）『日本型リーダーの研究』（日経ビジネス人文庫）

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