「業績を高める組織能力と組織・人材マネジメント調査2009」の実施概要は下表のとおりです。 |
調査概要 |
| 調査目的 | 環境変化の中でさまざまな経営課題に直面する企業・組織に対し、価値創造に向けた組織・人材マネジメント上のヒントを提示する。 |
| 実施期間 | 2009年３月〜４月 |
| 調査対象 | 従業員1000名以上の大手企業およびその事業部 集計サンプル数 194組織 （全社を想定して回答 161社／事業部・カンパニーを想定して回答 33組織） |
| 調査方法 | 選択形式から構成されるアンケート方式 各企業の人事部門が各社の課長職以上に質問紙を配布し回収 |
| 調査内容 | ６領域 計110項目 ・「組織能力」人的資本などの経営資源を活用し、成果を上げるために発揮する組織の行動能力 ・「人的資本（一般社員）」従業員の行動や満足度 ・「人的資本（中間管理職）」中間管理職のリーダーシップ行動 ・「経営トップ」トップのリーダーシップ行動 ・「組織・人材マネジメント」組織・人をマネジメントするための場や仕組み・制度 ・「組織風土」組織のなかで大事にされている価値観 |
調査結果サマリー |
企業の業績を高めることに組織能力が関係していること、その組織能力は「ビジョン共有力」「実行変革力」「知識創造力」の３つで構成されていることが明らかになりました。そして、この組織能力をどのような経営資源（ 「経営トップ」「中間管理職」「一般社員」「組織風土」 ）および組織・人材マネジメントが高めているのか、その要件について確認されました。 |
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全体報告書 （5.1MB） |
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データ集 |
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属性別一覧 （257KB） |
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業種別グラフ_メーカー系 （303KB） |
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業種別グラフ_非メーカー系（１） （300KB） |
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業種別グラフ_非メーカー系（２） （288KB） |
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業種別グラフ_金融系 （303KB） |
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