対象者：経営（部長/事業部長/役員）
【１泊２日】ＭＩＮＥ−ｆ（自らの志を決め行動に移す自律的マネジャー育成研修）
| 受講対象 | マネジメント経験を持つ管理者全般・幹部候補者 |
|---|---|
| このような ニーズに お応えします |
・これまでの組織文化や社風が改革の足をひっぱっている。管理者を中心に変えていきたい ・現場で戦略を立案・実行しなくてはならなくなった ・管理者が過去の成功体験を判断の拠り所にしている ・管理者が上司の判断や指示をまたず、主体性を発揮してほしい |
| 日程 | １泊２日 |
| 受講費用 | 150,000円／名 （税込 157,500円） ※食事・宿泊代含む |
| 開催地 | 東中野 |
第８の習慣 リーダシップ（メンバーの才能と能力を最大限に解き放つためのリーダー育成研修）
| 受講対象 | 管理職（主に組織のシニアマネジャー、部長以上の組織長など中級・上級管理職） |
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| このような ニーズに お応えします |
・これまでの我流ではなく、改めてリーダーシップ体系を見直したい。 ・リーダーが持つべき意識（スタンス）とスキルを学習したい。 ・部下（メンバー）の潜在能力を引き出したい。 ・マネジメント手法を体得し経験を積んできたものの、人格によるリーダーシップの本質を学びたい。 ・マネジャー、リーダーとして必要なスタンスを体系的に理解し、身につけてほしい。 ・これまでの管理中心のマネジメントから、メンバーの能力を引き出すリーダーシップスタイルを身につけてほしい。 ・組織全体の推進力を高める実践的なリーダーシップスキルを習得してほしい。 |
| 日程 | ２日間 |
| 受講費用 | 100,000円／名 （税込 105,000円） |
| 開催地 | 麹町・目黒 |
キャロット・カルチャー（社員のエンゲージメントを引き出す組織文化を形成するレコグニションスキル習得研修）
| 受講対象 | メンバーを持つリーダーおよび管理職 |
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| このような ニーズに お応えします |
・チームメンバーのやる気を引き出し、チームの成果を最大限に発揮させたい。 ・組織へのロイヤリティの高いチームメンバーを育成したい。 ・メンバーを的確に褒めることでチーム全体の一体感ややる気を引き出したい。 ・日常の中でメンバーをどのように動機付けたら良いかわからない。 |
| 日程 | １日間 |
| 受講費用 | 40,000円／名（税込 42,000円） |
| 開催地 | 麹町 |
スピード・オブ・トラスト リーダー（信頼がビジネスのスピードを上げる！信頼構築のためのスキル習得研修）
| 受講対象 | 管理職・リーダークラス |
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| このような ニーズに お応えします |
・マネジャー、リーダーとして自分自身の信頼性を高めてほしい。 ・顧客や部下などの重要な人間関係において、信頼を確立、提供、 回復できる資質を身につけてほしい。 ・チームの信頼性を大幅に向上させてほしい。 ・市場や社会に信頼されるブランドを構築してほしい。 |
| 日程 | 通い２日間 |
| 受講費用 | 97,000円／名 （税込 101,850円） |
| 開催地 | 目黒 |
プレゼンテーションのノウハウ・ドゥハウ（シナリオとデリバリースキルに磨きをかける実践的プレゼンテーション研修）
| 受講対象 | プレゼンテーションの機会が多い全てのビジネスパーソン |
|---|---|
| このような ニーズに お応えします |
会議・提案の場面、営業の場面、講演・セミナーの場面で・・・ ・よい提案・アイデアなのに伝わらない ・独りよがりになってしまう ・飽きさせないプレゼンテーションにしたい ・PowerPointを使いこなして、プレゼンの達人になりたい ・言葉、態度に説得力がない ・あがってしまう ・・・・などを解決したい |
| 日程 | 通い２日間 |
| 受講費用 | 90,000円／名 （税込 94,500円） |
| 開催地 | 原宿・その他・大阪 |
ＢＭＳ（相手の立場に立った「ビジネスマナー」と「仕事の進め方」実践研修）
| 受講対象 | 新人から若手（20代）のビジネスパーソン |
|---|---|
| このような ニーズに お応えします |
・顧客満足向上が企業のテーマなので、マナーの復習をしたい ・入社時に研修をしていないので、マナーや仕事の基本が自己流なので修正したい ・元気があるのはいいが、言葉づかいなどの常識的な対応をしてほしい ・４月の新卒採用以来、新人を追加採用したので、ビジネスマナーを短期集中型で習得させ、早期戦力化につなげたい ・１日で集中的に学習できるビジネスマナー研修を探している |
| 日程 | １日間 |
| 受講費用 | 40,000円／名 （税込 42,000円） |
| 開催地 | 東京・大阪 |
ＭＩＮＥ−ｆ（自らの志を決め行動に移す自律的マネジャー育成研修）
| 受講対象 | マネジメント経験を持つ管理者全般・幹部候補者 |
|---|---|
| このような ニーズに お応えします |
・これまでの組織文化や社風が改革の足をひっぱっている。管理者を中心に変えていきたい ・現場で戦略を立案・実行しなくてはならなくなった ・管理者が過去の成功体験を判断の拠り所にしている ・管理者が上司の判断や指示をまたず、主体性を発揮してほしい |
| 日程 | 通い３日間 |
| 受講費用 | 150,000円／名 （税込 157,500円） |
| 開催地 | その他 |
ＦＤＭ（困難な状況でもチャンスを活かし業績達成と人材育成を実現するマネジャー育成研修）
| 受講対象 | 現在部下を持ってマネジメントに携わっている既任管理者の方 （プログラム特性上、部下をお持ちでない管理職の方、新任管理職の方の受講はご遠慮ください） |
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| このような ニーズに お応えします |
・高い業績圧力の中で頑張ってはいるが､マネジャー・メンバーともに現場に疲弊感が漂っている状況を打破したい。 ・業績向上に向けてしくみや制度も作り､マーケティングや戦略の研修も行った。あとはマネジメントを変革したい。 ・マネジャーが業績達成に向けて自分で動いている。いくら人材育成が大事だと言ってもメンバーに関わろうとしない。 ・マネジャーにチームマネジメントの視点を持たせたい。 |
| 日程 | 通い２日間 |
| 受講費用 | 100,000円／名 （税込 105,000円） |
| 開催地 | 東京 |
ＴＭ法研修（論理的思考による問題解決・意思決定力強化研修）
| 受講対象 | 全てのビジネスパーソン |
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| このような ニーズに お応えします |
・トラブル発生に対し、的確な原因究明と、ベストな解決手法を導くための合理的な考え方の手順を学びたい ・部、課や関係者に納得がいくよう、合理的・論理的な判断基準を示したい ・折衝場面やプロジェクトの取りまとめやこれまで自分が経験してこなかったような案件・テーマでも、的確かつ迅速な判断ができるようになりたい ・原因分析、リスク分析などについて、共通の思考フレームを組織全体で共有したい |
| 日程 | 通い２日間 |
| 受講費用 | 80,000円／名 （税込 84,000円） |
| 開催地 | 東京 |
ＣＯＡＣＨ（リーダーのための営業コーチング力向上研修）
| 受講対象 | 販売・営業に携わるリーダーならびに管理職 |
|---|---|
| このような ニーズに お応えします |
・付け焼き刃的な指導でなく、業績向上に結びつくが指導をさせたい ・本質的な指導を行い部下からの信頼を得られる営業マネジャーを育成したい ・顧客のニーズが変わってきたので従来のスタイルが通用せず、なかなか業績があがらない営業マネジャーを中心に業績回復させたい |
| 日程 | 通い２日間 |
| 受講費用 | 100,000円／人 （税込 105,000円） |
| 開催地 | 東京 |
ビジネス交渉人材育成プログラム（ＷＩＮ−ＷＩＮの関係を実現する交渉力習得研修） ※経済産業省開発
| 受講対象 | 高度な営業・交渉スキルを求められている方、管理職・経営幹部 |
|---|---|
| このような ニーズに お応えします |
・継続的によりよい関係を構築していきたい。 ・つい価格交渉に陥ってしまい、なんとかしたい。 ・相手の要望がよくつかめないまま、つい自分の提案を押し付けてしまう。 ・営業上、お客様の要望、こちら側の希望の条件整理が重要だ。 |
| 日程 | 通い２日間 |
| 受講費用 | 80,000円／人（税込84,000円） |
| 開催地 | 東京 |
７つの習慣（世界のリーダーから学ぶ！個と組織の効果性を高めるためのセルフリーダーシップ研修）
| 受講対象 | 新人から経営層までのすべてのビジネスパーソン |
|---|---|
| このような ニーズに お応えします |
・主体性を発揮して行動できる自立型人材を育成したい。 ・自分はどうなりたいのか自分の目標を見失っている。将来像を考えられない。 ・新人事制度を導入するにあたって、社員の意識変革を進めたい。 ・共有言語、共通基盤を作ることにより部門間の壁を取り除き、「組織文化」の土台を作りたい。 |
| 日程 | 通い３日間 |
| 受講費用 | 120,000円／人 （税込 126,000円） |
| 開催地 | 高田馬場・目黒・大阪・名古屋 |
