リクルートマネジメントスクール

対象者：ミドル（主任/係長/新任課長/既任課長）

【福岡限定】　７つの習慣　　（世界のリーダーから学ぶ！個と組織の効果性を高めるためのセルフリーダーシップ研修）

受講対象	新入社員から経営層までのすべてのビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	・主体性を発揮して行動できる自立型人材を育成したい。・自分はどうなりたいのか自分の目標を見失っている。将来像を考えられない。・新人事制度を導入するにあたって、社員の意識変革を進めたい。・共有言語、共通基盤を作ることにより部門間の壁を取り除き、「組織文化」の土台を作りたい。
日程	通い２日間
受講費用	74,000円／人　（税込77,700円）
開催地	福岡

２０１１年度版★【１泊２日】ＭＢＣ（マネジメントの原理原則を学ぶ管理職基礎研修）～ＭＢＣ－ｆ公開版～

受講対象	新任管理者及びその候補者・既任管理者（自己流マネジメントの軌道修正）
このようなニーズにお応えします	・新任管理者にマネジメントの基礎を学ばせたい。・若手社員が育たない、優秀な社員が辞めてしまう。・マネジャーの能力を向上させ、会社の業績をさらに高めたい。・会社の規模、組織が大きくなり、マネジャーのマネジメント能力を高める必要がでてきた。・マネジャー対象に初めてマネジメント研修を行いたい。・社内で初めて研修を行うが、まずは、管理者強化から開始したい。
日程	１泊２日
受講費用	150,000円／名（税込　157,500円） ※食事・宿泊代含む
開催地	東中野・静岡

２０１１年度版★【通い３日】ＭＢＣ（マネジメントの原理原則を学ぶ管理者基礎研修）～ＭＢＣ－ｆ公開版～

受講対象	新任管理者及びその候補者・既任管理者（自己流マネジメントの軌道修正）
このようなニーズにお応えします	・新任管理者にマネジメントの基礎を学ばせたい。・若手社員が育たない、優秀な社員が辞めてしまう。・マネジャーの能力を向上させ、会社の業績をさらに高めたい。・会社の規模、組織が大きくなり、マネジャーのマネジメント能力を高める必要がでてきた。・マネジャー対象に初めてマネジメント研修を行いたい。・社内で初めて研修を行うが、まずは、管理者強化から開始したい。
日程	通い３日間
受講費用	150,000円／名（税込　157,500円）
開催地	有楽町・大阪

２０１２年度版★【通い３日】ＭＢＣ（マネジメントの原理原則を学ぶ管理者基礎研修）～ＭＢＣ－ｆ公開版～

受講対象	新任管理者及びその候補者・既任管理者（自己流マネジメントの軌道修正）
このようなニーズにお応えします	・新任管理者にマネジメントの基礎を学ばせたい。・若手社員が育たない、優秀な社員が辞めてしまう。・マネジャーの能力を向上させ、会社の業績をさらに高めたい。・会社の規模、組織が大きくなり、マネジャーのマネジメント能力を高める必要がでてきた。・マネジャー対象に初めてマネジメント研修を行いたい。・社内で初めて研修を行うが、まずは、管理者強化から開始したい。
日程	通い３日間
受講費用	150,000円／名（税込　157,500円）
開催地	有楽町・大阪・名古屋

２０１２年度版★【１泊２日】ＭＢＣ（マネジメントの原理原則を学ぶ管理職基礎研修）～ＭＢＣ－ｆ公開版～

受講対象	新任管理者及びその候補者・既任管理者（自己流マネジメントの軌道修正）
このようなニーズにお応えします	・新任管理者にマネジメントの基礎を学ばせたい。・若手社員が育たない、優秀な社員が辞めてしまう。・マネジャーの能力を向上させ、会社の業績をさらに高めたい。・会社の規模、組織が大きくなり、マネジャーのマネジメント能力を高める必要がでてきた。・マネジャー対象に初めてマネジメント研修を行いたい。・社内で初めて研修を行うが、まずは、管理者強化から開始したい。
日程	１泊２日
受講費用	150,000円／名（税込　157,500円） ※食事・宿泊代含む
開催地	東京・永田町・大阪・札幌

ＰＭＰ受験対策コース

受講対象	PMP資格取得を目指している方
このようなニーズにお応えします	・PMP受験のコツを学びたい・過去の出題傾向を学びたい・受験本番の前に模擬試験を体験したい
日程	通い３日間（連続２日＋１日） 2011/11/14-15 + 11/25 2012/02/16-17 + 02/24 2012/07/12-13 + 07/20 2012/11/08-09 + 11/16
受講費用	150,000円／名（税込　157,500円）
開催地	両国

ＴＣＭＰ（チーム力を向上させる職場の中核メンバー育成研修）

受講対象	次期管理職候補として期待される中堅社員具体的には･･･　●主任・係長クラスの職級の方　●プロジェクトリーダーやチームリーダーなど、小チームのリーダーを担っている方 (プログラムの特性上、担当するチーム・プロジェクトにて、協働するメンバーを持つ方が対象となります。)
このようなニーズにお応えします	●個々人の頑張りだけでは限界があるため、持続的に成果を生み出す職場づくりを推進したい ●中堅社員には、将来管理職になることを見据え、担当業務だけではなく「職場の問題解決」や「後輩育成」にも取り組んでほしい ●上司・同僚への橋渡しを担い、よりよい職場やチームの風土を築いていく「現場リーダー」を育成したい ●中堅社員に人や集団に関わる際の自分の特徴を理解させて、職場での行動を変えることで、影響力を発揮してほしい
日程	通い２日間
受講費用	100,000円／名（税込　105,000円）
開催地	有楽町

【１泊２日】ＭＩＮＥ－ｆ（自らの志を決め行動に移す自律的マネジャー育成研修）

受講対象	マネジメント経験を持つ管理者全般・幹部候補者
このようなニーズにお応えします	・これまでの組織文化や社風が改革の足をひっぱっている。管理者を中心に変えていきたい・現場で戦略を立案・実行しなくてはならなくなった・管理者が過去の成功体験を判断の拠り所にしている・管理者が上司の判断や指示をまたず、主体性を発揮してほしい
日程	１泊２日
受講費用	150,000円／名（税込　157,500円） ※食事・宿泊代含む
開催地	永田町

スピード・オブ・トラスト　プレーヤー（信頼構築のためのマインド・スキル習得研修）

受講対象	すべてのビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	・上司や同僚、顧客等、自分の身の回りの人間関係において信頼関係を築きたい・自分自身の信頼性を高めたい
日程	1日
受講費用	40,000円／名(税込 42,000円)
開催地	目黒

ミーティング・マネジメント（会議の生産性を高める！準備から運営、決定まで３つのステップで学ぶ会議力向上研修）

受講対象	すべてのビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	・会議の中で出た意見をきちんとまとめ、結論を出したい。・参加者の会議に対するモチベーションを高めたい。・主催者として会議をしっかり仕切りたい。
日程	１日間
受講費用	40,000円／名（税込　42,000円）
開催地	新宿

ダイアローグスマート（対立を乗り越え、成果に繋げるダイアローグスキル習得研修）

受講対象	すべてのビジネスパーソン ※顧客や上司、部下とのコミュニケーションに課題を感じている方にお勧めです。
このようなニーズにお応えします	・上司や部下に対して率直なコミュニケーションが取れない・会話の最中に相手に追い込まれると防御したり、攻撃的になってしまい本当に得たい結果が得られない・なかなか自分のペースで話ができない
日程	通い２日間
受講費用	83,500円／名（税込　87,675円）
開催地	永田町

第８の習慣　リーダシップ（メンバーの才能と能力を最大限に解き放つためのリーダー育成研修）

受講対象	管理職（主に組織のシニアマネジャー、部長以上の組織長など中級・上級管理職）
このようなニーズにお応えします	・これまでの我流ではなく、改めてリーダーシップ体系を見直したい。・リーダーが持つべき意識（スタンス）とスキルを学習したい。・部下（メンバー）の潜在能力を引き出したい。・マネジメント手法を体得し経験を積んできたものの、人格によるリーダーシップの本質を学びたい。・マネジャー、リーダーとして必要なスタンスを体系的に理解し、身につけてほしい。・これまでの管理中心のマネジメントから、メンバーの能力を引き出すリーダーシップスタイルを身につけてほしい。・組織全体の推進力を高める実践的なリーダーシップスキルを習得してほしい。
日程	２日間
受講費用	100,000円／名（税込　105,000円）
開催地	目黒

ロジカル・ライティング応用編（ビジネス文書に磨きをかける！読み手に負担をかけない効果的なビジネス文書作成研修）

受講対象	３年目以上の中堅クラスの方から管理職までのすべてのビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	・論理的なビジネス文書を書けるようになりたい。・伝えたいことが明確に書けない。・文章がわかりにくい、とよく言われる。・文章を書くのに時間がかかる。
日程	１日間
受講費用	40,000円／名（税込　42,000円）
開催地	新宿

マーケティングのノウハウ・ドゥハウ（徹底した顧客視点でビジネスを捉え直し、新たな価値を生み出す実践的マーケティング研修）

受講対象	すべてのビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	・顧客視点でのマーケティング思考を徹底的に磨きたい。・マーケティングの基本を実践的にしっかり学びたい。・どうしたらお客様に商品・サービスを買っていただけるのか、考える視点を学びたい。
日程	通い２日間
受講費用	90,000円／名（税込　94,500円）
開催地	原宿

キャロット・カルチャー（社員のエンゲージメントを引き出す組織文化を形成するレコグニションスキル習得研修）

受講対象	メンバーを持つリーダーおよび管理職
このようなニーズにお応えします	・チームメンバーのやる気を引き出し、チームの成果を最大限に発揮させたい。・組織へのロイヤリティの高いチームメンバーを育成したい。・メンバーを的確に褒めることでチーム全体の一体感ややる気を引き出したい。・日常の中でメンバーをどのように動機付けたら良いかわからない。
日程	１日間
受講費用	40,000円／名（税込　42,000円）
開催地	高田馬場・目黒

スピード・オブ・トラストリーダー（信頼がビジネスのスピードを上げる！信頼構築のためのスキル習得研修）

受講対象	管理職・リーダークラス
このようなニーズにお応えします	・マネジャー、リーダーとして自分自身の信頼性を高めてほしい。・顧客や部下などの重要な人間関係において、信頼を確立、提供、　回復できる資質を身につけてほしい。・チームの信頼性を大幅に向上させてほしい。・市場や社会に信頼されるブランドを構築してほしい。
日程	通い２日間
受講費用	97,000円／名（税込　101,850円）
開催地	目黒

ＭＧ（企業経営体験（ビジネスゲーム）を通じて計数マネジメントの基本を学ぶ会計研修）　工業コース（２日版）

受講対象	若手・中堅社員～マネジャークラスを中心とする全てのビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	・管理会計の基本、原価計算について理解を深めたい方・ビジネスパーソンの常識として、Ｐ/Ｌ、Ｂ/Ｓを読みこなしたい・利益を出すための計数マネジメント手法や戦略思考・コスト意識を身につけたい・経営の全体像を理解することで、取引先である企業経営者との会話に役立てたい ※「工業コース」は製造業全般だけでなく、管理会計の“基本コース”として位置づけられています。製造業に携わっていらっしゃる方のみならずあらゆる業界の方にお薦めしています。
日程	通い２日間
受講費用	75,000円／名（税込　78,750円）
開催地	有明・その他

ＭＧ（企業経営体験（ビジネスゲーム）を通じて計数マネジメントの基本を学ぶ会計研修）　工業コース（３日版）

受講対象	若手・中堅社員～マネジャークラスを中心とする全てのビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	・管理会計の基本、原価計算について理解を深めたい方・ビジネスパーソンの常識として、Ｐ/Ｌ、Ｂ/Ｓを読みこなしたい・利益を出すための計数マネジメント手法や戦略思考・コスト意識を身につけたい・経営の全体像を理解することで、取引先である企業経営者との会話に役立てたい ※「工業コース」は製造業全般だけでなく、管理会計の“基本コース”として位置づけられています。製造業に携わっていらっしゃる方のみならずあらゆる業界の方にお薦めしています。
日程	通い３日間
受講費用	90,000円／名（税込　94,500円）
開催地	その他

戦略シナリオのノウハウ・ドゥハウ（戦略の本質から考える、実践的戦略分析・策定スキル研修）

受講対象	部長・課長・リーダー層や戦略支援スタッフ
このようなニーズにお応えします	・戦略分析と戦略策定のスキルを実践的に学ばせたい。・戦略策定のための基本的な分析ツールを習得したい
日程	通い２日間
受講費用	90,000円／名（税込　94,500円）
開催地	原宿

プレゼンテーションのノウハウ・ドゥハウ（シナリオとデリバリースキルに磨きをかける実践的プレゼンテーション研修）

受講対象	プレゼンテーションの機会が多い全てのビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	会議・提案の場面、営業の場面、講演・セミナーの場面で・・・・よい提案・アイデアなのに伝わらない・独りよがりになってしまう・飽きさせないプレゼンテーションにしたい・PowerPointを使いこなして、プレゼンの達人になりたい・言葉、態度に説得力がない・あがってしまう・・・・などを解決したい
日程	通い２日間
受講費用	90,000円／名（税込　94,500円）
開催地	原宿・青山・大阪

Ｒ＆ＣⅠ（リーダーに必要な課題解決能力のアセスメント（評価）・育成研修）

受講対象	管理者候補・既任管理者
このようなニーズにお応えします	・登用前には把握しにくいリーダーとしての課題解決能力を定量的に把握したい・アセスメント（評価）だけでなく能力開発も行いたい・中長期的な事業成長をはかるための適正な人員登用、配置の参考指標としたい ※より若手（中堅リーダー）の早期育成・選抜には、「Ｒ＆Ｃ－Ｚ」がお奨めです。
日程	２泊３日
受講費用	300,000円／名（税込　315,000円） ※食事・宿泊代含む
開催地	永田町・大阪

ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ（問題解決に必要な３つの思考法と３つのツールを身につける実践的ロジカルシンキング研修）

受講対象	新人からベテランまでのすべてのビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	・なかなか考えがまとまらず、いつも悩んで結論が出ない。分かりやすく筋の通った論理形成を行いたい・相手を納得させる”納得のシナリオ”をつくらせたい。・場当たり的な判断になってしまう。・関係者が増えてきた、多くの関係者を納得させる企画を作成したい
日程	通い２日間
受講費用	90,000円／名（税込　94,500円）
開催地	原宿・大阪・名古屋

ＢＭＳ（相手の立場に立った「ビジネスマナー」と「仕事の進め方」実践研修）

受講対象	新人から若手（20代）のビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	・顧客満足向上が企業のテーマなので、マナーの復習をしたい・入社時に研修をしていないので、マナーや仕事の基本が自己流なので修正したい・元気があるのはいいが、言葉づかいなどの常識的な対応をしてほしい・４月の新卒採用以来、新人を追加採用したので、ビジネスマナーを短期集中型で習得させ、早期戦力化につなげたい・１日で集中的に学習できるビジネスマナー研修を探している
日程	１日間
受講費用	40,000円／名（税込　42,000円）
開催地	有楽町

部下育成のためのコミュニケーションスキル

受講対象	メンバーを持つリーダーおよび管理職（プログラム特性上、部下・メンバーをお持ちでない方の受講はご遠慮ください）
このようなニーズにお応えします	・メンバーの意見を聞く前に問題解決に走ってしまいがちである。・問題点の把握は成果よりになり、育成観点が抜けてしまう。・課題を解決するメリットを個人･組織の両軸で語れない。・メンバーの立場に立ったコミュニケーションができない。・聞くよりも話す、指示する、指摘することが多くなってしまう。・メンバーの持ち味を活かした問題解決ができていない。・マネジャー自身がありたい姿を描けていない。
日程	１日間
受講費用	50.000円／名 (税込　52.500円)
開催地	有楽町

７Ｈマネージャー（７つの習慣のフレームに沿ってマネジメントのステップを学習する研修）

受講対象	管理職層
このようなニーズにお応えします	・「7つの習慣」は受講したが、よりビジネススキルやマネジメントスキルに重点を置いてブラシュアップをはかりたい。・管理職層に、チームや組織が効果的に協動を進めるようになるスキルを身につけて欲しい。・お客様や社内、あるいは家庭内で良好な人間関係や信頼関係を築く人材を育成したい。
日程	通い２日間
受講費用	97,000円／人（税込 101,850円）
開催地	目黒

４ＤＸ実行のための４つの規律（実行力を上げる！チームで目標を達成するためのプロセスマネジメント研修）

受講対象	組織内のリーダー（主任～経営者クラスまで）
このようなニーズにお応えします	・チームにとっての重要事項をなかなか実行に移せない。何か良い策はないだろうか？・メンバー（部下）に対して、企業（部門・グループ）の最重要事項に基づいた行動を促したい。・なんとかやるべきことは片付けているが、再重要目標を達成するために、チームでもっと協力する方法はないのか知りたい。
日程	１日間
受講費用	41,000円／名（税込　43,050円）
開催地	目黒

ＭＧ（企業経営体験（ビジネスゲーム）を通じて計数マネジメントの基本を学ぶ会計研修）　商業コース

受講対象	若手・中堅社員～マネジャークラスを中心とする全てのビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	・管理会計の基本、原価計算について理解を深めたい方・ビジネスパーソンの常識として、Ｐ/Ｌ、Ｂ/Ｓを読みこなしたい・利益を出すための計数マネジメント手法や戦略思考・コスト意識を身につけたい・経営の全体像を理解することで、取引先である企業経営者との会話に役立てたい ※本プログラムは、弊社がマネジメント・カレッジ株式会社より販売を委託されているプログラムです。講師は、マネジメント・カレッジ株式会社が担当いたします
日程	通い２日間
受講費用	75,000円／名（税込　78,750円）
開催地	有明

【通い３日】ＭＩＮＥ－ｆ（自らの志を決め行動に移す自律的マネジャー育成研修）

受講対象	マネジメント経験を持つ管理者全般・幹部候補者
このようなニーズにお応えします	・これまでの組織文化や社風が改革の足をひっぱっている。管理者を中心に変えていきたい・現場で戦略を立案・実行しなくてはならなくなった・管理者が過去の成功体験を判断の拠り所にしている・管理者が上司の判断や指示をまたず、主体性を発揮してほしい ★部長以上の方限定での【MINE for Senior Manager】はこちらから
日程	通い３日間
受講費用	150,000円／名（税込　157,500円）
開催地	有楽町

ＦＤＭ（困難な状況でもチャンスを活かし業績達成と人材育成を実現するマネジャー育成研修）

受講対象	現在部下を持ってマネジメントに携わっている既任管理者の方（プログラム特性上、部下をお持ちでない管理職の方、新任管理職の方の受講はご遠慮ください）
このようなニーズにお応えします	・高い業績圧力の中で頑張ってはいるが､マネジャー・メンバーともに現場に疲弊感が漂っている状況を打破したい。・業績向上に向けてしくみや制度も作り､マーケティングや戦略の研修も行った。あとはマネジメントを変革したい。・マネジャーが業績達成に向けて自分で動いている。いくら人材育成が大事だと言ってもメンバーに関わろうとしない。・マネジャーにチームマネジメントの視点を持たせたい。
日程	通い２日間
受講費用	100,000円／名（税込　105,000円）
開催地	有楽町

ＣＬ（変革推進・実現の原則を学び実践につなげるチェンジリーダーシップ研修）

受講対象	新方針や戦略の推進を主導する立場にある、部下を持つマネジャー
このようなニーズにお応えします	・変革に対してマネジャー層自体が受身になっており、経営からの要請と部下からの変化への抵抗の中でうまく動けないでいる。自分たちのレベルでもできる事がたくさんあることに気付いてほしい・すでにさまざまな変革への取り組みが進行中であるが、上手くいっている事もあれば、そうでない事もある。変革のプロセスの途中段階である今こそ、基本的な原則を学び、自分達のプロセスを見直し、より良いやり方を見つけ出してもらいたい・打ち出されている変革を推進していくにあたって、マネジメント層に共通認識を形成し、変革推進プロセスでのコミュニケーションの効率化を図りたい
日程	通い２日間
受講費用	100,000円／名（税込　105,000円）
開催地	有楽町

ＬＤＰ（３６０°サーベイで現状を振り返り行動指針を固めるリーダー研修）

受講対象	組織のミドルマネジャー（課長やグループリーダーなどの部下を持つ組織長）
このようなニーズにお応えします	・マネジャーの部下や組織に対する日常行動を変えていってほしい・ミドル層に現状のままではいけないという危機感と行動変革を促したい・現場を率いるミドルとして、従業員や組織の力を引き出すリーダーシップを発揮してほしい・ミドルと現場のメンバー間のコミュニケーションを改善したい ※ＬＤＰと同様に、サーベイを使った中堅社員向け研修には「ＳＤＰ」がございます。
日程	通い３日間
受講費用	150,000円／名（税込　157,500円）
開催地	有楽町

プロジェクトマネジメント標準　１０のステップ

受講対象	プロジェクトマネジャー、プロジェクトメンバー、プロジェクトの依頼者など、プロジェクトにかかわるすべての方々
このようなニーズにお応えします	・PMの標準を体系的に学びたい。・PMを組織の共通言語にしたい。・プロジェクトの実践力を高めたい。プロジェクト・マネジメントは今日のビジネス・シーンで最も注目されている分野のひとつです。本コースは、貴社のプロジェクトの効果を上げることはもとより、ホワイトカラーの社員の方々の生産性向上に役立ちます。
日程	通い2日間
受講費用	95,000円／名（税込　99,750円）
開催地	両国

ＭＱ（マーケティング視点でビジネスを捉える力を養う経営基礎研修）

受講対象	中堅社員からベテラン管理者クラスまで
このようなニーズにお応えします	・各部署は与えられた職務に忙しく、精力的に取り組んでいるが、その視野は担当部署内の活動に限られ、全体として、顧客満足を最大化する活動になっていない・国外や異業種から強力な競合が参入して来ている（あるいは来る可能性がある）と警鐘をいくら鳴らしても、現場には危機感がない・顧客やマーケットの視点に立って、大局的に自社のビジネスを捉えられる人材が育っていない
日程	通い２日間
受講費用	100,000円／名（税込　105,000円）
開催地	有楽町

アカウンタビリティ（グローバルスタンダードを身に付ける！アウトライン化による情報整理・伝達スキル研修）

受講対象	若手社員、初級営業担当者、管理職まですべてのビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	・情報をわかりやすく整理、把握し、的確にコミュニケートできるようになってほしい・役割、立場、経験、知識、志向が違う人に対しても、自分の考えを論理的、明確に伝えさせたい・営業は、顧客を惹きつける説得力のある話し方（プレゼンテーション）ができて欲しい・技術者のコミュニケーション力を向上させたい（対顧客、協力会社、社内他部門、職場内）・折衝力、交渉力、説得力、コミュニケーション力、プレゼンテーション能力を向上させたい
日程	通い２日間
受講費用	85,000円／名（税込　89,250円）
開催地	新宿

ＴＭ法研修（論理的思考による問題解決・意思決定力強化研修）

受講対象	全てのビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	・トラブル発生に対し、的確な原因究明と、ベストな解決手法を導くための合理的な考え方の手順を学びたい・部、課や関係者に納得がいくよう、合理的・論理的な判断基準を示したい・折衝場面やプロジェクトの取りまとめやこれまで自分が経験してこなかったような案件・テーマでも、的確かつ迅速な判断ができるようになりたい・原因分析、リスク分析などについて、共通の思考フレームを組織全体で共有したい
日程	通い２日間
受講費用	80,000円／名（税込　84,000円）
開催地	有楽町

アドバンスト・マネジメントゲームＡＭＧ（企業経営体験（ビジネスゲーム）を通じてキャッシュフロー経営を学ぶ実践会計研修）

受講対象	全てのビジネスパーソン（特に部門長・管理職クラスの方）
このようなニーズにお応えします	●財務諸表を読みこなしたい ●キャッシュフロー経営を理解したい ●経営の視点から行動できる人材を育成したい ●企業の全体像を見る目を養いたい
日程	通い２日間
受講費用	85,000円／名（税込　89,250円）
開催地	有明

売れる営業マネジメント（業績を上げ続ける営業マネジャーの原則・コツを学ぶ研修）

受講対象	特定の営業領域の目標達成をミッションとし、部下数名～１０名程度の管理業務を任されている営業マネジャー全般 ※なお、本研修のコンテンツは下記のような営業組織に所属している営業マネジャーを想定して開発しています。　－法人企業を主の営業対象とする組織　－組織営業を志向している組織
このようなニーズにお応えします	●次世代の営業マネジャークラスの方に：営業マネジメントの体系的理解 ●新任～経験の浅い営業マネジャーの方に：自分のマネジメントの課題発見と今後の目標設定 ●ベテラン営業マネジャーの方に：自分の営業マネジメントの偏り・クセの修正、再構築
日程	通い２日間
受講費用	100,000円／人（税込　105,000円）
開催地	有楽町

ＳＴＡＲ（苦手なタイプを克服するコミュニケーションスキル研修）

受講対象	営業担当、顧客対応者、管理者及び対人コミュニケーション力が必要とされる全てのビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	・あるタイプのお客様にはうまく営業できるのに異なるタイプのお客様にはうまく対応することができない。・対人折衝において臨機応変に対応できず、不用意なあつれきや摩擦を引き起こしてしまう。・お客様と親しくなるのに時間がかかる。・同じようにニーズがあるのに訪問先が偏り、フォローできないお客様が生じている。・話している内容は正しいのに相手に合わせた伝え方ができずに、共感が得られない。・対人対応に必要以上のストレスを感じてしまう。
日程	通い２日間
受講費用	80,000円／人（税込　84,000円）
開催地	有楽町・大阪・札幌

ＭＡＴＲＩＸ（法人営業のための営業戦略・計画策定研修）

受講対象	中堅からベテラン営業担当者
このようなニーズにお応えします	・受注予定日がズルズルと延びる・購買決定プロセスが把握できず、商談が行き詰まる・ニーズは大きいのに小さい取引しかできない・キーマンアプローチの重要性はわかっているができていない・まとまった案件があがらない・競合に負けてしまう
日程	通い２日間
受講費用	100,000円／人（税込　105,000円）
開催地	有楽町

ＣＯＡＣＨ（リーダーのための営業コーチング力向上研修）

受講対象	販売・営業に携わるリーダーならびに管理職
このようなニーズにお応えします	・付け焼き刃的な指導でなく、業績向上に結びつくが指導をさせたい・本質的な指導を行い部下からの信頼を得られる営業マネジャーを育成したい・顧客のニーズが変わってきたので従来のスタイルが通用せず、なかなか業績があがらない営業マネジャーを中心に業績回復させたい
日程	通い２日間
受講費用	100,000円／人（税込　105,000円）
開催地	有楽町

ビジネス交渉人材育成プログラム（ＷＩＮ－ＷＩＮの関係を実現する交渉力習得研修）　※経済産業省開発

受講対象	高度な営業・交渉スキルを求められている方、管理職・経営幹部
このようなニーズにお応えします	・継続的によりよい関係を構築していきたい。・つい価格交渉に陥ってしまい、なんとかしたい。・相手の要望がよくつかめないまま、つい自分の提案を押し付けてしまう。・営業上、お客様の要望、こちら側の希望の条件整理が重要だ。
日程	通い２日間
受講費用	80,000円／人（税込84,000円）
開催地	有楽町

７つの習慣（世界のリーダーから学ぶ！個と組織の効果性を高めるためのセルフリーダーシップ研修）

受講対象	新人から経営層までのすべてのビジネスパーソン
このようなニーズにお応えします	・主体性を発揮して行動できる自立型人材を育成したい。・自分はどうなりたいのか自分の目標を見失っている。将来像を考えられない。・新人事制度を導入するにあたって、社員の意識変革を進めたい。・共有言語、共通基盤を作ることにより部門間の壁を取り除き、「組織文化」の土台を作りたい。
日程	通い３日間
受講費用	120,000円／人（税込　126,000円）
開催地	高田馬場・目黒・大阪・名古屋

リーダーの４つの役割（方向性を示し、結果を出し続ける！リーダーとしての役割を学ぶリーダーシップ研修）

受講対象	組織内のリーダー（主任～事業部長クラス）及びリーダー候補
このようなニーズにお応えします	・リーダーとして影響を発揮するために必要不可欠なことは何なのかを学びたい。・部下（メンバー）にどのように仕事を任せれば良いのかわからない。・環境の変化により、今まで通用してきたマネジメントがうまくいかなくなってきた。
日程	通い２日間
受講費用	97,000円／人（税込　101,850円）
開催地	目黒・大阪

プランニング・クエスト（仕事のプランニング力を高める！生産性向上のための業務デザイン研修）

受講対象	若手社員から管理職クラス
このようなニーズにお応えします	･緊急事項の対応に追われ、重要な業務の遂行がおろそかになる。このような状況をどうにか打破したい。・指示されるままに仕事を受け、抱え込み、納期遅れや不十分な成果になる。　複数の仕事や他の実務をバランスを取りながら進めたい。・自信を持って仕事を遂行できるノウハウとプロセスを身に付けたい。
日程	通い２日間
受講費用	87,000円／人（税込　91,350円）
開催地	目黒

ビジネス・シンク（８つのルールから学ぶ！最良の意思決定に導く思考プロセス習得研修）

受講対象	ビジネス現場において意思決定を行うビジネスパーソン（ミドルマネジメント・トップマネジメント層、プロジェクトリーダー等）
このようなニーズにお応えします	・意思決定に必要な情報を、多角的かつ深く収集できる人材を育成したい。・当然だと感じ、自信を持って下した決断がなぜ失敗してしまうのか原因を見つけ、改善したい。・前例や過去の経験から物事を決めようとしがち。客観的な判断をくだせるようになりたい。
日程	通い２日間
受講費用	90,000円／名（税込　94,500円）
開催地	目黒

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人と組織が抱える課題の本質を見極め、ベストな解決策を導き出す人材育成のリクルートマネジメントソリューションズ

対象者：ミドル（主任/係長/新任課長/既任課長）