ＰＭＰ受験対策コース
PMP資格取得を目指している方
ロジカル・ライティング応用編（ビジネス文書に磨きをかける！読み手に負担をかけない効果的なビジネス文書作成研修）
３年目以上の中堅クラスの方から管理職までのすべてのビジネスパーソン
プレゼンテーションのノウハウ・ドゥハウ（シナリオとデリバリースキルに磨きをかける実践的プレゼンテーション研修）
プレゼンテーションの機会が多い全てのビジネスパーソン
ＢＭＳ（相手の立場に立った「ビジネスマナー」と「仕事の進め方」実践研修）
新人から若手（20代）のビジネスパーソン
８つの基本行動（明日から実践！「相手の期待を考える」新入社員８つの基本行動研修）
内定者〜新入社員（学歴・年齢は問いません）
ディスカバリー（セルフリーダーシップを発揮するためのビジネスパーソン基本研修）
内定者〜新入社員（短大卒以上・年齢問わず）
ＦＢＣ（仕事体験を通して基本行動を学ぶ新入社員導入研修）
内定者〜新入社員（学歴・年齢は問いません）
ＦＢＰ（現状を見つめ直し新たなステージに向かう新人フォロー研修）
新卒で入社後半年〜２年位の方（社会人歴が半年〜２年位の方）
ＳＢＣ（「一人前」に向けて中核社員に求められる役割や行動を理解する中堅社員基礎研修）
入社３年目以上の中堅社員、リーダー・主任・係長クラス
ＳＤＰ（３６０°サーベイで現状を振り返り行動指針を固める中核社員研修）
入社4年目以上の中堅社員、リーダー・主任・係長クラス
ＳＥＰＰ（主体的な組織貢献と自らの成長を両立する中堅社員育成研修）
入社4年目以上の中堅社員、リーダー・主任・係長クラス
ＷＩＮＥ（自ら課題設定し自律的に動ける中堅リーダー育成研修）
中堅リーダー・次期管理職候補者
ＴＭ法研修（論理的思考による問題解決・意思決定力強化研修）
全てのビジネスパーソン
ＢＡＳＩＣ（新人営業担当基礎研修）
新人・初級営業担当者、営業への配置転換者
ＳＴＡＲ（苦手なタイプを克服するコミュニケーションスキル研修）
営業担当、顧客対応者、管理者及び対人コミュニケーション力が必要とされる全てのビジネスパーソン
ビジネス・シンク（８つのルールから学ぶ！最良の意思決定に導く思考プロセス習得研修）
ビジネス現場において意思決定を行うビジネスパーソン
（ミドルマネジメント・トップマネジメント層、プロジェクトリーダー等）
２０１１年度版★【通い３日】ＭＢＣ（マネジメントの原理原則を学ぶ管理者基礎研修）〜ＭＢＣ−ｆ公開版〜
新任管理者及びその候補者・既任管理者（自己流マネジメントの軌道修正）
２０１２年度版★【通い３日】ＭＢＣ（マネジメントの原理原則を学ぶ管理者基礎研修）〜ＭＢＣ−ｆ公開版〜
新任管理者及びその候補者・既任管理者（自己流マネジメントの軌道修正）
【事業部長／部長限定】部長版ＭＩＮＥ（ＭＩＮＥ ｆｏｒ Ｓｅｎｉｏｒ Ｍａｎａｇｅｒ）
本部長、事業部長、及び複数組織を統括されている部長
※プログラムの特性上、組織を管轄されていない部長の方、部長昇格前の方の受講はご遠慮いただいております。
ＰＭＰ受験対策コース
PMP資格取得を目指している方
ＴＣＭＰ（チーム力を向上させる職場の中核メンバー育成研修）
次期管理職候補として期待される中堅社員
具体的には･･･
●主任・係長クラスの職級の方
●プロジェクトリーダーやチームリーダーなど、小チームのリーダーを担っている方
(プログラムの特性上、担当するチーム・プロジェクトにて、協働するメンバーを持つ方が対象となります。)
第８の習慣 リーダシップ（メンバーの才能と能力を最大限に解き放つためのリーダー育成研修）
管理職（主に組織のシニアマネジャー、部長以上の組織長など中級・上級管理職）
ロジカル・ライティング応用編（ビジネス文書に磨きをかける！読み手に負担をかけない効果的なビジネス文書作成研修）
３年目以上の中堅クラスの方から管理職までのすべてのビジネスパーソン
ビジョナリー・ウーマン（女性がイキイキと活躍するためのパラダイム転換を促す女性キャリア支援研修）
女性社員（主に若手から中堅層）
ＭＧ（企業経営体験（ビジネスゲーム）を通じて計数マネジメントの基本を学ぶ会計研修） 工業コース（２日版）
若手・中堅社員〜マネジャークラスを中心とする全てのビジネスパーソン
戦略シナリオのノウハウ・ドゥハウ（戦略の本質から考える、実践的戦略分析・策定スキル研修）
部長・課長・リーダー層や戦略支援スタッフ
ビジネスコミュニケーションのノウハウ・ドゥハウ（聴く・訊く・伝えるスキルで対話力を高める実践的コミュニケーション研修）
全てのビジネスパーソン向け（特に新人〜若手・中堅クラス、営業・渉外担当者などにお薦めします）
プレゼンテーションのノウハウ・ドゥハウ（シナリオとデリバリースキルに磨きをかける実践的プレゼンテーション研修）
プレゼンテーションの機会が多い全てのビジネスパーソン
Ｒ＆Ｃ�機淵蝓璽澄爾防�要な課題解決能力のアセスメント（評価）・育成研修）
管理者候補・既任管理者
ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ（問題解決に必要な３つの思考法と３つのツールを身につける実践的ロジカルシンキング研修）
新人からベテランまでのすべてのビジネスパーソン
ＢＭＳ（相手の立場に立った「ビジネスマナー」と「仕事の進め方」実践研修）
新人から若手（20代）のビジネスパーソン
ＭＧ（企業経営体験（ビジネスゲーム）を通じて計数マネジメントの基本を学ぶ会計研修） 商業コース
若手・中堅社員〜マネジャークラスを中心とする全てのビジネスパーソン
ＦＢＰ（現状を見つめ直し新たなステージに向かう新人フォロー研修）
新卒で入社後半年〜２年位の方（社会人歴が半年〜２年位の方）
ＳＢＣ（「一人前」に向けて中核社員に求められる役割や行動を理解する中堅社員基礎研修）
入社３年目以上の中堅社員、リーダー・主任・係長クラス
ＳＤＰ（３６０°サーベイで現状を振り返り行動指針を固める中核社員研修）
入社4年目以上の中堅社員、リーダー・主任・係長クラス
ＳＥＰＰ（主体的な組織貢献と自らの成長を両立する中堅社員育成研修）
入社4年目以上の中堅社員、リーダー・主任・係長クラス
ＷＩＮＥ（自ら課題設定し自律的に動ける中堅リーダー育成研修）
中堅リーダー・次期管理職候補者
【通い３日】ＭＩＮＥ−ｆ（自らの志を決め行動に移す自律的マネジャー育成研修）
マネジメント経験を持つ管理者全般・幹部候補者
ＦＤＭ（困難な状況でもチャンスを活かし業績達成と人材育成を実現するマネジャー育成研修）
現在部下を持ってマネジメントに携わっている既任管理者の方
（プログラム特性上、部下をお持ちでない管理職の方、新任管理職の方の受講はご遠慮ください）
ＬＤＰ（３６０°サーベイで現状を振り返り行動指針を固めるリーダー研修）
組織のミドルマネジャー
（課長やグループリーダーなどの部下を持つ組織長）
プロジェクトマネジメント標準 １０のステップ
プロジェクトマネジャー、プロジェクトメンバー、プロジェクトの依頼者など、プロジェクトにかかわるすべての方々
ＭＱ （マーケティング視点でビジネスを捉える力を養う経営基礎研修）
中堅社員からベテラン管理者クラスまで
アカウンタビリティ（グローバルスタンダードを身に付ける！アウトライン化による情報整理・伝達スキル研修）
若手社員、初級営業担当者、管理職まですべてのビジネスパーソン
ＴＭ法研修（論理的思考による問題解決・意思決定力強化研修）
全てのビジネスパーソン
アドバンスト・マネジメントゲームＡＭＧ（企業経営体験（ビジネスゲーム）を通じてキャッシュフロー経営を学ぶ実践会計研修）
全てのビジネスパーソン（特に部門長・管理職クラスの方）
ＳＴＡＲ（苦手なタイプを克服するコミュニケーションスキル研修）
営業担当、顧客対応者、管理者及び対人コミュニケーション力が必要とされる全てのビジネスパーソン
ＦＯＵＮＤ（技術者のためのコミュニケーションスキル研修）
顧客接点に携わる技術者
７つの習慣（世界のリーダーから学ぶ！個と組織の効果性を高めるためのセルフリーダーシップ研修）
新人から経営層までのすべてのビジネスパーソン
リーダーの４つの役割（方向性を示し、結果を出し続ける！リーダーとしての役割を学ぶリーダーシップ研修）
組織内のリーダー（主任〜事業部長クラス）及びリーダー候補
プライオリティ（スケジュールに振り回されない！真の生産性向上のためのタイムマネジメント研修）
全てのビジネスパーソン
プランニング・クエスト（仕事のプランニング力を高める！生産性向上のための業務デザイン研修）
若手社員から管理職クラス
ビジネス・シンク（８つのルールから学ぶ！最良の意思決定に導く思考プロセス習得研修）
ビジネス現場において意思決定を行うビジネスパーソン
（ミドルマネジメント・トップマネジメント層、プロジェクトリーダー等）
２０１１年度版★【通い３日】ＭＢＣ（マネジメントの原理原則を学ぶ管理者基礎研修）〜ＭＢＣ−ｆ公開版〜
新任管理者及びその候補者・既任管理者（自己流マネジメントの軌道修正）
２０１２年度版★【通い３日】ＭＢＣ（マネジメントの原理原則を学ぶ管理者基礎研修）〜ＭＢＣ−ｆ公開版〜
新任管理者及びその候補者・既任管理者（自己流マネジメントの軌道修正）
【事業部長／部長限定】部長版ＭＩＮＥ（ＭＩＮＥ ｆｏｒ Ｓｅｎｉｏｒ Ｍａｎａｇｅｒ）
本部長、事業部長、及び複数組織を統括されている部長
※プログラムの特性上、組織を管轄されていない部長の方、部長昇格前の方の受講はご遠慮いただいております。
ＰＭＰ受験対策コース
PMP資格取得を目指している方
ＴＣＭＰ（チーム力を向上させる職場の中核メンバー育成研修）
次期管理職候補として期待される中堅社員
具体的には･･･
●主任・係長クラスの職級の方
●プロジェクトリーダーやチームリーダーなど、小チームのリーダーを担っている方
(プログラムの特性上、担当するチーム・プロジェクトにて、協働するメンバーを持つ方が対象となります。)
第８の習慣 リーダシップ（メンバーの才能と能力を最大限に解き放つためのリーダー育成研修）
管理職（主に組織のシニアマネジャー、部長以上の組織長など中級・上級管理職）
Ｒ＆Ｃ�機淵蝓璽澄爾防�要な課題解決能力のアセスメント（評価）・育成研修）
管理者候補・既任管理者
部下育成のためのコミュニケーションスキル
メンバーを持つリーダーおよび管理職
（プログラム特性上、部下・メンバーをお持ちでない方の受講はご遠慮ください）
【通い３日】ＭＩＮＥ−ｆ（自らの志を決め行動に移す自律的マネジャー育成研修）
マネジメント経験を持つ管理者全般・幹部候補者
ＦＤＭ（困難な状況でもチャンスを活かし業績達成と人材育成を実現するマネジャー育成研修）
現在部下を持ってマネジメントに携わっている既任管理者の方
（プログラム特性上、部下をお持ちでない管理職の方、新任管理職の方の受講はご遠慮ください）
ＣＬ（変革推進・実現の原則を学び実践につなげるチェンジリーダーシップ研修）
新方針や戦略の推進を主導する立場にある、部下を持つマネジャー
ＬＤＰ（３６０°サーベイで現状を振り返り行動指針を固めるリーダー研修）
組織のミドルマネジャー
（課長やグループリーダーなどの部下を持つ組織長）
プロジェクトマネジメント標準 １０のステップ
プロジェクトマネジャー、プロジェクトメンバー、プロジェクトの依頼者など、プロジェクトにかかわるすべての方々
ＭＱ （マーケティング視点でビジネスを捉える力を養う経営基礎研修）
中堅社員からベテラン管理者クラスまで
ＴＭ法研修（論理的思考による問題解決・意思決定力強化研修）
全てのビジネスパーソン
アドバンスト・マネジメントゲームＡＭＧ（企業経営体験（ビジネスゲーム）を通じてキャッシュフロー経営を学ぶ実践会計研修）
全てのビジネスパーソン（特に部門長・管理職クラスの方）
売れる営業マネジメント（業績を上げ続ける営業マネジャーの原則・コツを学ぶ研修）
特定の営業領域の目標達成をミッションとし、部下数名〜１０名程度の管理業務を任されている営業マネジャー全般
※なお、本研修のコンテンツは下記のような営業組織に所属している営業マネジャーを想定して開発しています。
−法人企業を主の営業対象とする組織
−組織営業を志向している組織
７つの習慣（世界のリーダーから学ぶ！個と組織の効果性を高めるためのセルフリーダーシップ研修）
新人から経営層までのすべてのビジネスパーソン
リーダーの４つの役割（方向性を示し、結果を出し続ける！リーダーとしての役割を学ぶリーダーシップ研修）
組織内のリーダー（主任〜事業部長クラス）及びリーダー候補
ビジネス・シンク（８つのルールから学ぶ！最良の意思決定に導く思考プロセス習得研修）
ビジネス現場において意思決定を行うビジネスパーソン
（ミドルマネジメント・トップマネジメント層、プロジェクトリーダー等）
プレゼンテーションのノウハウ・ドゥハウ（シナリオとデリバリースキルに磨きをかける実践的プレゼンテーション研修）
プレゼンテーションの機会が多い全てのビジネスパーソン
ヘルピング・クライアンツ・サクシード（顧客とともに課題解決を目指す！ソリューションセールスの発想とスキル習得研修）
すべての営業担当者、システムエンジニア等
売れる営業マネジメント（業績を上げ続ける営業マネジャーの原則・コツを学ぶ研修）
特定の営業領域の目標達成をミッションとし、部下数名〜１０名程度の管理業務を任されている営業マネジャー全般
※なお、本研修のコンテンツは下記のような営業組織に所属している営業マネジャーを想定して開発しています。
−法人企業を主の営業対象とする組織
−組織営業を志向している組織
ＢＡＳＩＣ（新人営業担当基礎研修）
新人・初級営業担当者、営業への配置転換者
ＳＴＡＲ（苦手なタイプを克服するコミュニケーションスキル研修）
営業担当、顧客対応者、管理者及び対人コミュニケーション力が必要とされる全てのビジネスパーソン
ＦＯＣＵＳ（顧客心理にあわせたトップセールスの営業スキル習得研修）
営業リーダー・営業担当者（営業経験２年以上の方におすすめです）
ＭＡＴＲＩＸ（法人営業のための営業戦略・計画策定研修）
中堅からベテラン営業担当者
ＦＯＵＮＤ（技術者のためのコミュニケーションスキル研修）
顧客接点に携わる技術者
ＣＯＡＣＨ（リーダーのための営業コーチング力向上研修）
販売・営業に携わるリーダーならびに管理職
ビジネス交渉人材育成プログラム（ＷＩＮ−ＷＩＮの関係を実現する交渉力習得研修） ※経済産業省開発
高度な営業・交渉スキルを求められている方、管理職・経営幹部
【事業部長／部長限定】部長版ＭＩＮＥ（ＭＩＮＥ ｆｏｒ Ｓｅｎｉｏｒ Ｍａｎａｇｅｒ）
本部長、事業部長、及び複数組織を統括されている部長
※プログラムの特性上、組織を管轄されていない部長の方、部長昇格前の方の受講はご遠慮いただいております。
第８の習慣 リーダシップ（メンバーの才能と能力を最大限に解き放つためのリーダー育成研修）
管理職（主に組織のシニアマネジャー、部長以上の組織長など中級・上級管理職）
ビジョナリー・ウーマン（女性がイキイキと活躍するためのパラダイム転換を促す女性キャリア支援研修）
女性社員（主に若手から中堅層）
ＣＬ（変革推進・実現の原則を学び実践につなげるチェンジリーダーシップ研修）
新方針や戦略の推進を主導する立場にある、部下を持つマネジャー
７つの習慣（世界のリーダーから学ぶ！個と組織の効果性を高めるためのセルフリーダーシップ研修）
新人から経営層までのすべてのビジネスパーソン
ビジョナリー・ウーマン（女性がイキイキと活躍するためのパラダイム転換を促す女性キャリア支援研修）
女性社員（主に若手から中堅層）
７つの習慣（世界のリーダーから学ぶ！個と組織の効果性を高めるためのセルフリーダーシップ研修）
新人から経営層までのすべてのビジネスパーソン
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