２０１１年度版★【通い３日】ＭＢＣ（マネジメントの原理原則を学ぶ管理者基礎研修）～ＭＢＣ－ｆ公開版～

年間１万1千人超が受講しているマネジメント研修のスタンダード！
マネジメントの基本・原理原則と自身の日常の判断・行動を照らし合わせ、効果的な職場マネジメントを行っていくための行動指針をつかみます。

★★★　2012年度以降の開催日程はこちらをご参照ください。　★★★

このようなニーズにお応えします

・新任管理者にマネジメントの基礎を学ばせたい。
・若手社員が育たない、優秀な社員が辞めてしまう。
・マネジャーの能力を向上させ、会社の業績をさらに高めたい。
・会社の規模、組織が大きくなり、マネジャーのマネジメント能力を高める必要がでてきた。
・マネジャー対象に初めてマネジメント研修を行いたい。
・社内で初めて研修を行うが、まずは、管理者強化から開始したい。

概要

マネジャー必須のマネジメントの原理原則を押さえます。
マネジャーとして、業務目標を達成すること(仕事の管理)と、その業務遂行のプロセスを通して部下を育成していくことの２つのテーマを学習します。
新任管理者研修として、また、既任管理者が自分のマネジメントを体系的に再整理することに役立ちます。

※短期間で充実した内容を学べる！
通い3日版の内容をそのままに【１泊２日版】コースもございます！

研修の進め方

講義形式でなく、体験学習中心で実践的に学びます。多くの演習問題やケース、マネジメント体系を整理したテキストを活用し原理原則を押さえます。
また、実際に職場で発生する現実の問題と原理原則を対比させることで現実の職場での活用をしっかりと考えます。

※パンフレットをご希望の方はこちらから請求ください。

受講対象	新任管理者及びその候補者・既任管理者（自己流マネジメントの軌道修正）
期間	通い３日間
開催時間	１日目：１０：００－１８：００２日目：　９：００－１７：３０３日目：　９：００－１６：００
受講費用	150,000円／名（税込　157,500円）
事前学習/準備	あり（当日持参）