多面評価

上司だけでなく、同僚や部下、他部署など複数の関係者から評価を行う手法をさす。また、周囲のあらゆる方向からの評価であるため360度評価もよばれる。
一般的に多面評価の実施目的は人材育成と評価の2つに分かれるが、人材育成を目的とする場合には、評価結果を本人にフィードバックし、自己変革を期待することが多い。

リクルートマネジメントソリューションズでは、MOAシリーズなどを提供している。

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