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事例

キャリア自立支援

某金融機関Ｊ社 様

女性社員が活躍できていない

2005年4月に次世代法が施行され、女性が長く働きやすい環境が整備されつつあります。
しかし、多くの企業が女性活躍推進に取り組んでいるものの、制度が独り歩きしている例も少なくありません。
ここでは、女性の活用を本気で考え、上司を巻き込んで女性のキャリア自律支援をしているＪ社の事例を紹介します。

某IT系企業Ｉ社 様

中途社員が辞めていく

人材の流出は避けられない時代となり、各社が人材のリテンションに頭を悩ませています。
ここでは、リテンションと「自律した個人」をつくることが結びついた施策を実行し、成功しているＩ社の事例を紹介します。

某情報サービス業Ｇ社 様

管理職が部下のキャリアを理解できない

従業員のキャリア自律支援が重要であるという認識が広がる中で、従業員にキャリアデザイン研修を受講させる企業が増えてきています。一方、その従業員の上司である管理職が部下のキャリア支援に際し、必要な知識や経験が乏しいという現状があります。そういった中で管理職自身がキャリアを考え、部下のキャリアデザイン研修受講後のフォローを行える環境を作り出したG社の事例をご紹介します。

某流通サービス業Ｆ社 様

社員が自律的に仕事に取り組まない

一人ひとりが夢を持ち、プロとして考え行動し、責任を持ち仕事に取り組んでいるからこそ会社はイキイキとする。そんな自律したプロ集団を形成するために会社はどのような支援ができるのか。
一人ひとりのプロとしての軸を改めて考察し、従業員の自律的なキャリアデザイン支援に取り組むＦ社の事例をご紹介します。